2012一級建造師《建筑工程管理與實務》:安全控制實務

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分部分項工程安全技術交底的要求:安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行,不但口頭講解,而且應有書面文字材料,交履行簽字手續(xù),施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求,要嚴肅認真地進行,不能流于形式。內容不能過于簡單,千篇一律,應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進行。
    分部分項工程安全技術交底內容:按照施工方案的要求,在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項,保證操作者的人身安全。
    建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等
    三級安全教育的內容是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育
    建立安全管理體系的要求有:管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄
    項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任
    ①在項目施工生產全過程中,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目特點,提出有針對性的安全管理要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。
    ②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度,施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;
    ③領導組織安全生產檢查,定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題,并及時落實解決;
    ④發(fā)生事故,及時上報,保護好現(xiàn)場,做好搶救工作,積極配合調查,認真落實糾正和預防措施,并認真吸取教訓。
    重大事故書面報告應當包括以下內容:
    ①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱;
    ②事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計;
    ③事故發(fā)生原因的初步判斷;
    ④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;
    ⑤事故報告單位。
    安全生產的六大紀律是:
    ①進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護用品;
    ②2m以上的高處、懸空作業(yè),無安全設施的,必須戴好安全帽,扣好保險鉤;
    ③高處作業(yè)時,不準往下或向上亂拋材料和工具等物件;
    ④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用;
    ⑤不懂電氣和機械的人員,嚴禁使用和玩弄機電設備;
    ⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內,吊裝機械設備必須完好,把桿垂直下方不準站人。
    項目經理必須把好的安全生產“六關”是指:措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。