2012投資項目管理師《項目組織》沖刺題9

字號:

1.工作流程組織的基本內(nèi)容有(  )。
    A.管理職能分工
    B.物質(zhì)流程組織
    C.管理工作流程組織
    D.信息處理工作流程組織
    E.知識管理組織
    答案:BCD
    2.投資控制工作流程包括(  )。
    A.工程合同進度款付款流程
    B.項目實施計劃編制
    C.變更投資控制流程
    D.建筑安裝工程結(jié)算流程
    E.項目實施計劃審批流程
    答案:ACD
    3.在建設項目決策階段,項目管理單位的任務有(  )。
    A.建設項目的機會研究
    B.可行性研究
    C.協(xié)助業(yè)主進行合同談判與簽約
    D.建設項目評估
    E.建設項目的決策、立項所需的工作
    答案:ABDE
    4.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點有(  )。
    A.組織結(jié)構(gòu)扁平化
    B.結(jié)構(gòu)層次少
    C.管理效率低
    D.管理跨度大
    E.管理負擔重
    答案:ABDE
    5.投資建設項目實施在質(zhì)量控制方面的任務有(  )。
    A.提出設計要求
    B.審核及處理施工索賠事宜
    C.分析、論證建設項目功能
    D.確定建設項目的質(zhì)量要求和標準
    E.編制設計要求文件
    答案:ACDE
    6.項目管理承包商(PMC)模式下,項目前期策劃階段,代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括(  )。
    A.主持或參與項目的可行性研究論證
    B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
    C.為項目的決策、立項提供相關服務工作
    D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關工作
    E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備
    答案:ACD
    7.下列論述正確的有(  )。
    A.BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府
    B.BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府
    C.采取BOO方式,從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
    D.BOO即建設-擁有-經(jīng)營
    E.BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式
    答案:DE
    8.動力生產(chǎn)建設項目方面,通常采用(  )。
    A.BOT
    B.BOO
    C.BOOT
    D.TOT
    E.TOOT
    答案:ABC
    9.PMC模式的合同成本中,屬于人力成本的有<)。
    A.本部管理費用
    B.差旅費
    C.人員派遣費用及相應稅金
    D.派遣人員生活補助
    E.衛(wèi)生費
    答案:ACD
    10.實行設計和施工總承包模式,對于建設項目業(yè)主來說,具有許多優(yōu)點,包括(  )。
    A.有利于進度控制
    B.有利于縮短工期
    C.有利于組織與協(xié)調(diào)
    D.合同管理工作量比較大
    E.有利于投資控制
    答案:ABCE