1.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為( )個。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：B
2.若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設(shè)的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用( )項目管理模式。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.D模式
答案：C
3.工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，較多采用( )組織結(jié)構(gòu)模式。
A.職能
B.直線職能
C.線性
D.矩陣
答案：D
4.采用( )的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。
A.平行承發(fā)包
B.設(shè)計總負責
C.施工總承包管理
D.建設(shè)項目總承包
答案：D
5.對于某些建設(shè)項目，建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主應選擇采用( )管理方式。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.B模式或C模式
答案：A
6.在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是( )。
A.承包
B.代理
C.咨詢服務
D.實質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
7.以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是( ).
A.管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B.管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次
C.管理跨度窄容易造成組織層次少
D.管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
8.業(yè)主方主要管理部門的投資控制.進度控制都包含( )任務。
A.參加評標及合同談判
B.組織對投標單位的資格預審
C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求
D.審核建設(shè)項目總概算和施工圖預算
E.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A
9.在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行( )合同。
A.單價合同
B.總價合同
C.成本加酬金
D.成本加酬金加風險
答案：B
10.施工平行發(fā)包模式的弱點包括( ).
A.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
C.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D.對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C
A.1
B.2
C.3
D.4
答案：B
2.若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設(shè)的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用( )項目管理模式。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.D模式
答案：C
3.工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，較多采用( )組織結(jié)構(gòu)模式。
A.職能
B.直線職能
C.線性
D.矩陣
答案：D
4.采用( )的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。
A.平行承發(fā)包
B.設(shè)計總負責
C.施工總承包管理
D.建設(shè)項目總承包
答案：D
5.對于某些建設(shè)項目，建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主應選擇采用( )管理方式。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.B模式或C模式
答案：A
6.在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質(zhì)是( )。
A.承包
B.代理
C.咨詢服務
D.實質(zhì)性的規(guī)劃管理
答案：C
7.以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是( ).
A.管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量
B.管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次
C.管理跨度窄容易造成組織層次少
D.管理跨度寬容易造成組織層次少
答案：D
8.業(yè)主方主要管理部門的投資控制.進度控制都包含( )任務。
A.參加評標及合同談判
B.組織對投標單位的資格預審
C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求
D.審核建設(shè)項目總概算和施工圖預算
E.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行
答案：A
9.在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行( )合同。
A.單價合同
B.總價合同
C.成本加酬金
D.成本加酬金加風險
答案：B
10.施工平行發(fā)包模式的弱點包括( ).
A.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大
C.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔類似于施工總承包管理的角色，工作量大
D.對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利
答案：C