一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃;人員補(bǔ)充計劃;人員晉升計劃。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃：人員配備計劃、人員補(bǔ)充計劃、人員晉升計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃)。
二、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
1、 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
2、 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展
3、 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
4、 提高企業(yè)人力資源的利用效率
5、 使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致
三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
(一) 外部環(huán)境
1、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢，勞動力市場的供求關(guān)系
2、 人口環(huán)境：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量
3、 科技環(huán)境
4、 文化法律等社會因素
(二) 內(nèi)部環(huán)境
1、 企業(yè)的行業(yè)特征
2、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、 企業(yè)文化
4、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
四、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則
1、 確保人力資源需求的原則
2、 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則
3、 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則
4、 保持適度流動性的原則
五、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2、根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料。
3、人力資源需求預(yù)測
4、制定總體計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并提出不同情況下采取的不同措施
5、人員規(guī)劃的評價與修正
六、 企業(yè)各類人員計劃的編制
(一)人員配置計劃的主要內(nèi)容
1、人員數(shù)量
2、人員的職務(wù)變動情況
3、職務(wù)的空缺數(shù)量及填補(bǔ)辦法
(二)人員需求計劃(人員規(guī)劃中困難、重要的部分)
人員需求計劃應(yīng)該成為含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成任務(wù)所需要的管理人員數(shù)量和層次的清單。
(三)人員供給計劃(人員需求計劃的對策性計劃)
1、人員招聘計劃
2、人員晉升計劃
3、人員內(nèi)部調(diào)動計劃
(四)人員培訓(xùn)計劃(兩類培訓(xùn)：為了提升而培訓(xùn);為了彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)不足而進(jìn)行的培訓(xùn)) 人員供給計劃的附屬計劃
包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核。
(五)人力資源費用計劃(控制人工成本)
常見的人力資源費用：招聘費用、調(diào)配費用、獎勵費用、其他費用。
(六)人力資源政策調(diào)整計劃
此計劃應(yīng)該明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因，調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。
(七)對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策
人力資源規(guī)劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃泛指各種類型人力資源規(guī)劃，而狹義的人力資源規(guī)劃是特指企業(yè)人員規(guī)劃。
(一)狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃;人員補(bǔ)充計劃;人員晉升計劃。
(二)廣義的人力資源規(guī)劃：人員配備計劃、人員補(bǔ)充計劃、人員晉升計劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃)。
二、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用
1、 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
2、 促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展
3、 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
4、 提高企業(yè)人力資源的利用效率
5、 使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致
三、 企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境
(一) 外部環(huán)境
1、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢，勞動力市場的供求關(guān)系
2、 人口環(huán)境：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量
3、 科技環(huán)境
4、 文化法律等社會因素
(二) 內(nèi)部環(huán)境
1、 企業(yè)的行業(yè)特征
2、 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、 企業(yè)文化
4、 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
四、 制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則
1、 確保人力資源需求的原則
2、 與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則
3、 與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則
4、 保持適度流動性的原則
五、 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序
狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：
1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。
2、根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而詳實的資料。
3、人力資源需求預(yù)測
4、制定總體計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并提出不同情況下采取的不同措施
5、人員規(guī)劃的評價與修正
六、 企業(yè)各類人員計劃的編制
(一)人員配置計劃的主要內(nèi)容
1、人員數(shù)量
2、人員的職務(wù)變動情況
3、職務(wù)的空缺數(shù)量及填補(bǔ)辦法
(二)人員需求計劃(人員規(guī)劃中困難、重要的部分)
人員需求計劃應(yīng)該成為含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成任務(wù)所需要的管理人員數(shù)量和層次的清單。
(三)人員供給計劃(人員需求計劃的對策性計劃)
1、人員招聘計劃
2、人員晉升計劃
3、人員內(nèi)部調(diào)動計劃
(四)人員培訓(xùn)計劃(兩類培訓(xùn)：為了提升而培訓(xùn);為了彌補(bǔ)現(xiàn)有技術(shù)不足而進(jìn)行的培訓(xùn)) 人員供給計劃的附屬計劃
包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核。
(五)人力資源費用計劃(控制人工成本)
常見的人力資源費用：招聘費用、調(diào)配費用、獎勵費用、其他費用。
(六)人力資源政策調(diào)整計劃
此計劃應(yīng)該明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因，調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。
(七)對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策