發(fā)展戰(zhàn)略包括：
第一，單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
應(yīng)用于對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中。
企業(yè)可以通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展；②提高原有分銷渠道的能力；③加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者；④采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤；⑤填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
第二，橫向發(fā)展戰(zhàn)略
通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)而獲得新產(chǎn)品和服務(wù)，
優(yōu)點(diǎn)：它可以減少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程序和由于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不確定性，有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求變化的規(guī)律加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，取得規(guī)模效應(yīng)等。
缺點(diǎn)：規(guī)模過(guò)大可能帶來(lái)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低
第三，縱向發(fā)展戰(zhàn)略
兩種形式，即前向一體化(業(yè)務(wù)向消費(fèi)其產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域擴(kuò)展)和后向一體化(向給其提供原料的行業(yè)擴(kuò)展)。
目的是：控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量，把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)；控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，獲取價(jià)值鏈重組的利益，擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。
缺點(diǎn)：企業(yè)資本投入增加，橫向管理難度加大，自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司，縱向生產(chǎn)能力難以平衡。
第四，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。包括相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特品質(zhì)，從而得到超過(guò)
一般報(bào)酬水平的戰(zhàn)略。
(1)實(shí)施差異化的途徑。
① 使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素。
② 開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。
③ 嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。
④ 特別的營(yíng)銷活動(dòng)。
⑤ 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。
(2)差異化戰(zhàn)略的制定原則
① 效益原則(即差異化帶來(lái)的利潤(rùn)應(yīng)大于獨(dú)特性成本)。
② 適當(dāng)原則(一兩種顯著特性就可以，獨(dú)特性形成的產(chǎn)品溢價(jià)應(yīng)適當(dāng))
③ 有效原則。(獨(dú)特性的重點(diǎn)應(yīng)放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。)
A新興行業(yè)的戰(zhàn)略
特點(diǎn)：技術(shù)的不確定；生產(chǎn)成本高，但下降非?？欤伙L(fēng)險(xiǎn)大。
新興行業(yè)的戰(zhàn)略制定：
包括兩個(gè)方面：進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇；競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇
對(duì)于進(jìn)入行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以采用競(jìng)爭(zhēng)方式：限制進(jìn)入、鼓勵(lì)進(jìn)入、放任方式
B成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
成熟行業(yè)的特點(diǎn)：銷售增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)加??；成本和服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的中心內(nèi)容；行業(yè)利潤(rùn)水平下降；行業(yè)生產(chǎn)能力增長(zhǎng)緩慢。
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定：①明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；②合理組合產(chǎn)品；③合理定價(jià)；④工藝創(chuàng)新；⑤擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍；⑥購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)；⑦選擇合適的買主；⑧工藝流程的選擇；⑨參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
C衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
1)影響因素：需求狀況；退出障礙；競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。
2)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略的制定：領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略；合適定位戰(zhàn)略(在衰退行業(yè)中尋找有穩(wěn)定需求的特定市場(chǎng))；收獲戰(zhàn)略(以最低成本，獲取盡可能大的收益)；迅速退出戰(zhàn)略。
第一，單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
應(yīng)用于對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長(zhǎng)的市場(chǎng)中。
企業(yè)可以通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展；②提高原有分銷渠道的能力；③加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者；④采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤；⑤填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
第二，橫向發(fā)展戰(zhàn)略
通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)而獲得新產(chǎn)品和服務(wù)，
優(yōu)點(diǎn)：它可以減少行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程序和由于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的不確定性，有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求變化的規(guī)律加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，取得規(guī)模效應(yīng)等。
缺點(diǎn)：規(guī)模過(guò)大可能帶來(lái)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力降低
第三，縱向發(fā)展戰(zhàn)略
兩種形式，即前向一體化(業(yè)務(wù)向消費(fèi)其產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域擴(kuò)展)和后向一體化(向給其提供原料的行業(yè)擴(kuò)展)。
目的是：控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量，把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)；控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，獲取價(jià)值鏈重組的利益，擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。
缺點(diǎn)：企業(yè)資本投入增加，橫向管理難度加大，自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司，縱向生產(chǎn)能力難以平衡。
第四，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。包括相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特品質(zhì)，從而得到超過(guò)
一般報(bào)酬水平的戰(zhàn)略。
(1)實(shí)施差異化的途徑。
① 使用具有獨(dú)特性能的原材料和其他投入要素。
② 開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。
③ 嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。
④ 特別的營(yíng)銷活動(dòng)。
⑤ 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。
(2)差異化戰(zhàn)略的制定原則
① 效益原則(即差異化帶來(lái)的利潤(rùn)應(yīng)大于獨(dú)特性成本)。
② 適當(dāng)原則(一兩種顯著特性就可以，獨(dú)特性形成的產(chǎn)品溢價(jià)應(yīng)適當(dāng))
③ 有效原則。(獨(dú)特性的重點(diǎn)應(yīng)放在顧客特別注意的性能、功能和其他方面上，并有顯著改善和提高。)
A新興行業(yè)的戰(zhàn)略
特點(diǎn)：技術(shù)的不確定；生產(chǎn)成本高，但下降非?？欤伙L(fēng)險(xiǎn)大。
新興行業(yè)的戰(zhàn)略制定：
包括兩個(gè)方面：進(jìn)入時(shí)機(jī)的選擇；競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇
對(duì)于進(jìn)入行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以采用競(jìng)爭(zhēng)方式：限制進(jìn)入、鼓勵(lì)進(jìn)入、放任方式
B成熟行業(yè)的戰(zhàn)略
成熟行業(yè)的特點(diǎn)：銷售增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)加??；成本和服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的中心內(nèi)容；行業(yè)利潤(rùn)水平下降；行業(yè)生產(chǎn)能力增長(zhǎng)緩慢。
成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定：①明確一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；②合理組合產(chǎn)品；③合理定價(jià)；④工藝創(chuàng)新；⑤擴(kuò)大用戶的產(chǎn)品范圍；⑥購(gòu)買廉價(jià)資產(chǎn)；⑦選擇合適的買主；⑧工藝流程的選擇；⑨參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
C衰退行業(yè)的戰(zhàn)略
1)影響因素：需求狀況；退出障礙；競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。
2)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略的制定：領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略；合適定位戰(zhàn)略(在衰退行業(yè)中尋找有穩(wěn)定需求的特定市場(chǎng))；收獲戰(zhàn)略(以最低成本，獲取盡可能大的收益)；迅速退出戰(zhàn)略。