二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素。
(一)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
一是技術(shù)復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜;
二是技術(shù)復雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主;
三是技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型為主;
四是技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無特定要求。
(二)企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分。
(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。
(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高。
(3)中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。
(三)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型三種。不同發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)及分權(quán)程度是不同的。
(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。它實施分權(quán)不是為了擴展服務(wù)，而是為了維護組織的穩(wěn)定;一定程度的集權(quán)也是為專業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
(2)擴張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時容納一定程度的分權(quán)。擴張型戰(zhàn)略風險較大。極易產(chǎn)生分歧，要求集權(quán)組織支持。集權(quán)型組織功能性強，看中擴張后收益的增長，也會支持擴張。與此同時，為了確保擴張、降低風險，也會容納一定程度的分權(quán)。
(3)守業(yè)和擴張相宜型戰(zhàn)略是居于守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略。擴張怕風險，守業(yè)屬無奈，只能相機而行。這種企業(yè)的組織一般分權(quán)程度較高，但在擴張階段，集權(quán)化傾向會占上風，否則戰(zhàn)略擴張很難持續(xù)。
(四)企業(yè)所處的環(huán)境
企業(yè)所處的環(huán)境構(gòu)成要素就其主體分類主要包括政府、行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、金融機構(gòu)等。
環(huán)境還可以分為市場因素和非市場因素兩大類：
市場因素可分為產(chǎn)品市場和各類要素市場;就其不同關(guān)系可分為供求關(guān)系、競爭關(guān)系、比價和差價關(guān)系以及市場開放度等。
非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境以及國際環(huán)境因素等。
同時構(gòu)成上述環(huán)境的多種要素和多種關(guān)系本身又都處在變化與發(fā)展過程中，從而形成了環(huán)境的復雜性和不確定性。
環(huán)境變遷由簡單穩(wěn)定型向復雜變化型轉(zhuǎn)變，由此要求組織設(shè)計向分權(quán)型轉(zhuǎn)變。
在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)有多部門整合的要求，這時就需要企業(yè)高層組織機構(gòu)的集權(quán)。
(五)企業(yè)文化
企業(yè)文化是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營作風直接相關(guān)的企業(yè)員工共有的價值觀、信念和行為規(guī)范的組合。
企業(yè)文化通常是由企業(yè)始創(chuàng)人或早期倡導的，他們明確地把這種特定的理念和價值觀表達出來，并有意識地灌輸?shù)狡髽I(yè)經(jīng)營管理的各個層面，形成有特色并持之以恒的管理哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素。
(一)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝
一是技術(shù)復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜;
二是技術(shù)復雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主;
三是技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型為主;
四是技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無特定要求。
(二)企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分。
(1)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。
(2)小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權(quán)程度較高。
(3)中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合，以分權(quán)為主，這樣管理成本低，組織效率高。
(三)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型三種。不同發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)及分權(quán)程度是不同的。
(1)守業(yè)型企業(yè)普遍有集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。它實施分權(quán)不是為了擴展服務(wù)，而是為了維護組織的穩(wěn)定;一定程度的集權(quán)也是為專業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
(2)擴張型戰(zhàn)略的組織要求以集權(quán)為主，同時容納一定程度的分權(quán)。擴張型戰(zhàn)略風險較大。極易產(chǎn)生分歧，要求集權(quán)組織支持。集權(quán)型組織功能性強，看中擴張后收益的增長，也會支持擴張。與此同時，為了確保擴張、降低風險，也會容納一定程度的分權(quán)。
(3)守業(yè)和擴張相宜型戰(zhàn)略是居于守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略。擴張怕風險，守業(yè)屬無奈，只能相機而行。這種企業(yè)的組織一般分權(quán)程度較高，但在擴張階段，集權(quán)化傾向會占上風，否則戰(zhàn)略擴張很難持續(xù)。
(四)企業(yè)所處的環(huán)境
企業(yè)所處的環(huán)境構(gòu)成要素就其主體分類主要包括政府、行業(yè)、客戶、供應(yīng)商、金融機構(gòu)等。
環(huán)境還可以分為市場因素和非市場因素兩大類：
市場因素可分為產(chǎn)品市場和各類要素市場;就其不同關(guān)系可分為供求關(guān)系、競爭關(guān)系、比價和差價關(guān)系以及市場開放度等。
非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境以及國際環(huán)境因素等。
同時構(gòu)成上述環(huán)境的多種要素和多種關(guān)系本身又都處在變化與發(fā)展過程中，從而形成了環(huán)境的復雜性和不確定性。
環(huán)境變遷由簡單穩(wěn)定型向復雜變化型轉(zhuǎn)變，由此要求組織設(shè)計向分權(quán)型轉(zhuǎn)變。
在復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)有多部門整合的要求，這時就需要企業(yè)高層組織機構(gòu)的集權(quán)。
(五)企業(yè)文化
企業(yè)文化是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營作風直接相關(guān)的企業(yè)員工共有的價值觀、信念和行為規(guī)范的組合。
企業(yè)文化通常是由企業(yè)始創(chuàng)人或早期倡導的，他們明確地把這種特定的理念和價值觀表達出來，并有意識地灌輸?shù)狡髽I(yè)經(jīng)營管理的各個層面，形成有特色并持之以恒的管理哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略。