生產(chǎn)調(diào)度：熟悉
(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。
生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
(1)檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。
(3)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。
2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。
快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。
準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。
對生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述
(1)生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。
(2)生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。
(3)生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。
(4)生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。
(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織
一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。
中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。
(四)調(diào)度制度與方法
調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。
(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念
生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。
生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求
1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容
(1)檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。
(2)根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。
(3)檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。
(4)對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄、機器損壞造成的損失記錄、生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。
2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求
對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。
快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。
準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。
對生產(chǎn)調(diào)度工作的其他一些要求如下所述
(1)生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。
(2)生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。
(3)生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。
(4)生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。
(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織
一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。
中小型企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級調(diào)度。
(四)調(diào)度制度與方法
調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等，其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。