建設(shè)工程項目周期的概念
建設(shè)工程項目周期是指建設(shè)工程項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程。
建設(shè)工程項目周期的階段劃分及其工作內(nèi)容如下：
（1）建設(shè)工程項目決策階段（通常也稱為工程項目建設(shè)前期工作階段）
建設(shè)工程項目的決策工作并不是一次完成，它一般又分為：
●投資意向。
●市場研究與投資機會分析。
●項目建議書。
●初步可行性研究。
●可行性研究（又稱詳細可行性研究）
可行性研究是決定一個項目投資與否的最重要的一個環(huán)節(jié)，是項目決策的直接依據(jù)。建設(shè)項目的可行性研究工作一般是由投資者委托工程咨詢公司或工程設(shè)計機構(gòu)來完成的。
●決策立項。
決策立項工作的重點主要有兩項，即：
一是對可行性研究的精確性、可靠性、全面性進行評估，為建設(shè)工程項目的最后決策提供依據(jù)。建設(shè)工程項目的評估工作一般是由公正性、權(quán)威性強的咨詢機構(gòu)來完成的。
二是根據(jù)投資主體的目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外條件做出最終選擇，這是項目決策階段的最后工作，應(yīng)由決策者親自進行。
上述6項工作是一種分析論證性質(zhì)的工作，主要解決的是項目選擇問題。
（2）建設(shè)工程項目設(shè)計階段
設(shè)計活動按其對象的不同可以分為不同階段。對于大型技術(shù)復(fù)雜的設(shè)計可以分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段；對于一般的項目可以只做初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。
●初步設(shè)計。
●投資準(zhǔn)備。
●技術(shù)設(shè)計。
這是對重大項目或特殊項目，為解決具體的技術(shù)問題所進行的設(shè)計。
●施工圖設(shè)計。
上述4項工作主要是確定擬定項目具體方案，實際上是選擇和設(shè)計實現(xiàn)項目投資構(gòu)想的優(yōu)化實施方案的過程。
（3）施工階段
●施工組織設(shè)計。
這是落實設(shè)計文件的規(guī)劃手段，是聯(lián)系設(shè)計階段和施工活動的橋梁。
●施工準(zhǔn)備。
這是根據(jù)施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計，由施工企業(yè)進行的第一項具體工作。
●施工過程。
這是施工階段具體地配置各種施工要素形成投資產(chǎn)品的過程，是投入勞動量大、時期長的工作，這是施工企業(yè)管理的基本任務(wù)。
●生產(chǎn)準(zhǔn)備。
這一步工作主要應(yīng)由投資者進行。
●竣工驗收。這是工程施工階段的最后一項工作。
上述5項工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實際執(zhí)行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實施過程。
（4）總結(jié)評價階段
●投產(chǎn)運營和投資回收。
●項目后評價。
上述兩項工作是一種總結(jié)評價性質(zhì)工作，甚至可以說是一種依托于生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種分析研究工作。
建設(shè)工程項目周期是指建設(shè)工程項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程。
建設(shè)工程項目周期的階段劃分及其工作內(nèi)容如下：
（1）建設(shè)工程項目決策階段（通常也稱為工程項目建設(shè)前期工作階段）
建設(shè)工程項目的決策工作并不是一次完成，它一般又分為：
●投資意向。
●市場研究與投資機會分析。
●項目建議書。
●初步可行性研究。
●可行性研究（又稱詳細可行性研究）
可行性研究是決定一個項目投資與否的最重要的一個環(huán)節(jié)，是項目決策的直接依據(jù)。建設(shè)項目的可行性研究工作一般是由投資者委托工程咨詢公司或工程設(shè)計機構(gòu)來完成的。
●決策立項。
決策立項工作的重點主要有兩項，即：
一是對可行性研究的精確性、可靠性、全面性進行評估，為建設(shè)工程項目的最后決策提供依據(jù)。建設(shè)工程項目的評估工作一般是由公正性、權(quán)威性強的咨詢機構(gòu)來完成的。
二是根據(jù)投資主體的目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外條件做出最終選擇，這是項目決策階段的最后工作，應(yīng)由決策者親自進行。
上述6項工作是一種分析論證性質(zhì)的工作，主要解決的是項目選擇問題。
（2）建設(shè)工程項目設(shè)計階段
設(shè)計活動按其對象的不同可以分為不同階段。對于大型技術(shù)復(fù)雜的設(shè)計可以分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段；對于一般的項目可以只做初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。
●初步設(shè)計。
●投資準(zhǔn)備。
●技術(shù)設(shè)計。
這是對重大項目或特殊項目，為解決具體的技術(shù)問題所進行的設(shè)計。
●施工圖設(shè)計。
上述4項工作主要是確定擬定項目具體方案，實際上是選擇和設(shè)計實現(xiàn)項目投資構(gòu)想的優(yōu)化實施方案的過程。
（3）施工階段
●施工組織設(shè)計。
這是落實設(shè)計文件的規(guī)劃手段，是聯(lián)系設(shè)計階段和施工活動的橋梁。
●施工準(zhǔn)備。
這是根據(jù)施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計，由施工企業(yè)進行的第一項具體工作。
●施工過程。
這是施工階段具體地配置各種施工要素形成投資產(chǎn)品的過程，是投入勞動量大、時期長的工作，這是施工企業(yè)管理的基本任務(wù)。
●生產(chǎn)準(zhǔn)備。
這一步工作主要應(yīng)由投資者進行。
●竣工驗收。這是工程施工階段的最后一項工作。
上述5項工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實際執(zhí)行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實施過程。
（4）總結(jié)評價階段
●投產(chǎn)運營和投資回收。
●項目后評價。
上述兩項工作是一種總結(jié)評價性質(zhì)工作，甚至可以說是一種依托于生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種分析研究工作。