直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1.組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2.各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3.組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4.加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成
5.建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6.年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7.完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8.制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9.成本控制及各種費用限額發(fā)生
10.制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11.建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本
12.建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13.制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)
14.加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、銷售管理：
內(nèi)部
1)年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2)終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）
3)產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4)銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等
5)銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6)銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7)銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8)庫存、出貨管理等
1)監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標任務(wù)和開拓任務(wù)
2)監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4)貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生
2、現(xiàn)場管理：
1)車間規(guī)劃設(shè)計
A.對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
B.設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人
F.G.制定機器設(shè)備操作規(guī)程
2)建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)
A.制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護
B.建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
C.將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任
3)成立5S推行委員會
A.確定各級委員的職責(zé)
B.制定5S推行管理辦法
C.確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
D.制定稽核管理辦法
3.生產(chǎn)能力提升：
1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務(wù)目標――個人目標
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1.組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2.各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3.組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4.加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成
5.建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6.年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7.完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8.制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9.成本控制及各種費用限額發(fā)生
10.制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11.建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本
12.建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13.制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責(zé)
14.加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、銷售管理：
內(nèi)部
1)年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2)終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）
3)產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4)銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等
5)銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6)銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7)銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8)庫存、出貨管理等
1)監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標任務(wù)和開拓任務(wù)
2)監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3)客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4)貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬的發(fā)生
2、現(xiàn)場管理：
1)車間規(guī)劃設(shè)計
A.對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
B.設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人
F.G.制定機器設(shè)備操作規(guī)程
2)建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)
A.制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護
B.建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
C.將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任
3)成立5S推行委員會
A.確定各級委員的職責(zé)
B.制定5S推行管理辦法
C.確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
D.制定稽核管理辦法
3.生產(chǎn)能力提升：
1）目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務(wù)目標――個人目標