國(guó)際儲(chǔ)備的管理
(一)國(guó)際儲(chǔ)備的總量管理
確定國(guó)際儲(chǔ)備總量時(shí)應(yīng)依據(jù)的因素是：是否儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國(guó);經(jīng)濟(jì)規(guī)模和對(duì)外開(kāi)放程度;國(guó)際支出流量;外債規(guī)模;短期國(guó)際融資能力;其他國(guó)際收支調(diào)節(jié)政策和措施的可用性與有效性;匯率制度。
(1)國(guó)際儲(chǔ)備額與國(guó)民生產(chǎn)總值之比，一般為10%。(2)國(guó)際儲(chǔ)備額與外債總額之比，一般在30%到50%。(3)國(guó)際儲(chǔ)備額與進(jìn)口額之比，一般為25%;如果以月來(lái)計(jì)量，國(guó)際儲(chǔ)備額應(yīng)能滿(mǎn)足3個(gè)月的進(jìn)口需求。
(二)國(guó)際儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)管理
國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)是使國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，在安全性、流動(dòng)性和盈利性之間找到均衡點(diǎn)。內(nèi)容：
(1)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化集中在黃金儲(chǔ)備和外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。
(2)外匯儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了追求盈利性，需要盡量提高儲(chǔ)備貨幣中硬幣的比重，降低儲(chǔ)備貨幣中軟幣的比重。
(3)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
傳統(tǒng)國(guó)際儲(chǔ)備的管理強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。
(三)外匯儲(chǔ)備的管理模式
外匯管理有兩種模式：傳統(tǒng)的外匯儲(chǔ)備管理和積極的外匯儲(chǔ)備管理。傳統(tǒng)的外匯儲(chǔ)備管理模式強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。積極的外匯儲(chǔ)備管理模式更為突出盈利性，側(cè)重對(duì)超過(guò)安全性和流動(dòng)性需要的外匯儲(chǔ)備部分進(jìn)行高盈利性的投資。
積極國(guó)際儲(chǔ)備的管理實(shí)現(xiàn)路徑:(1)貨幣*本身的外匯管理轉(zhuǎn)型，將超額的外匯儲(chǔ)備置于貨幣*建立的投資組合之中，例如，挪威中央銀行通過(guò)下設(shè)挪威銀行投資管理部來(lái)管理外匯儲(chǔ)備。(2)由國(guó)家成立專(zhuān)門(mén)的投資公司或部門(mén)，將超額的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)給其進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和管理，通過(guò)多元化的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)投資期限，提高投資回報(bào)。我國(guó)的中國(guó)投資公司，就屬于這種性質(zhì)。
主權(quán)財(cái)富基金
(一)國(guó)際儲(chǔ)備的總量管理
確定國(guó)際儲(chǔ)備總量時(shí)應(yīng)依據(jù)的因素是：是否儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國(guó);經(jīng)濟(jì)規(guī)模和對(duì)外開(kāi)放程度;國(guó)際支出流量;外債規(guī)模;短期國(guó)際融資能力;其他國(guó)際收支調(diào)節(jié)政策和措施的可用性與有效性;匯率制度。
(1)國(guó)際儲(chǔ)備額與國(guó)民生產(chǎn)總值之比，一般為10%。(2)國(guó)際儲(chǔ)備額與外債總額之比，一般在30%到50%。(3)國(guó)際儲(chǔ)備額與進(jìn)口額之比，一般為25%;如果以月來(lái)計(jì)量，國(guó)際儲(chǔ)備額應(yīng)能滿(mǎn)足3個(gè)月的進(jìn)口需求。
(二)國(guó)際儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)管理
國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)是使國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，在安全性、流動(dòng)性和盈利性之間找到均衡點(diǎn)。內(nèi)容：
(1)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化集中在黃金儲(chǔ)備和外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。
(2)外匯儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了追求盈利性，需要盡量提高儲(chǔ)備貨幣中硬幣的比重，降低儲(chǔ)備貨幣中軟幣的比重。
(3)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
傳統(tǒng)國(guó)際儲(chǔ)備的管理強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。
(三)外匯儲(chǔ)備的管理模式
外匯管理有兩種模式：傳統(tǒng)的外匯儲(chǔ)備管理和積極的外匯儲(chǔ)備管理。傳統(tǒng)的外匯儲(chǔ)備管理模式強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。積極的外匯儲(chǔ)備管理模式更為突出盈利性，側(cè)重對(duì)超過(guò)安全性和流動(dòng)性需要的外匯儲(chǔ)備部分進(jìn)行高盈利性的投資。
積極國(guó)際儲(chǔ)備的管理實(shí)現(xiàn)路徑:(1)貨幣*本身的外匯管理轉(zhuǎn)型，將超額的外匯儲(chǔ)備置于貨幣*建立的投資組合之中，例如，挪威中央銀行通過(guò)下設(shè)挪威銀行投資管理部來(lái)管理外匯儲(chǔ)備。(2)由國(guó)家成立專(zhuān)門(mén)的投資公司或部門(mén)，將超額的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)給其進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和管理，通過(guò)多元化的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)投資期限，提高投資回報(bào)。我國(guó)的中國(guó)投資公司，就屬于這種性質(zhì)。
主權(quán)財(cái)富基金