薪酬結(jié)構(gòu):以經(jīng)過認證的技能以及市場為基礎(chǔ)
價值評價對象:技能板塊
價值的量化:技能水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機制:技能認證以及市場定價
薪酬提升:技能的獲得
管理者的關(guān)注重點:有效地利用技能、提供培訓、通過培訓、技能認證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點:尋求技能的提高
程序:技能分析、技能認證
優(yōu)點:持續(xù)性學習、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡
缺點:潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高。
價值評價對象:技能板塊
價值的量化:技能水平
轉(zhuǎn)化為薪酬的機制:技能認證以及市場定價
薪酬提升:技能的獲得
管理者的關(guān)注重點:有效地利用技能、提供培訓、通過培訓、技能認證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點:尋求技能的提高
程序:技能分析、技能認證
優(yōu)點:持續(xù)性學習、靈活性、人員使用數(shù)量的精簡
缺點:潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高。