職業(yè)生涯的管理方法(熟悉)
1.組織層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)提供內(nèi)部勞動力市場信息
A.公布職位空缺信息
B.介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道
職業(yè)生涯通道，也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路，是指個體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條，是個體一生的職業(yè)生涯軌跡。包括三種類型，1)橫向通道。員工在同一個管理層級或同一個技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑;2)縱向通道。員工在不同管理層級、技術(shù)等級、技能等級上下之間的變動路徑;3)雙通道。同時承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作。
C.建立職業(yè)生涯信息中心
(2)成立潛能評價中心
用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評價。
常用方法：①評價中心;②心理測驗(yàn);③替換或繼任規(guī)劃。
(3)實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目
具體包括：①工作輪換;②利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對員工進(jìn)行培訓(xùn);③參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會;④專門對管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計。
2.個人層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)給個人提供自我評估工具和機(jī)會
具體方法：①職業(yè)生涯討論會;②提供職業(yè)生涯手冊;③退休前討論會。
(2)職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢
實(shí)施職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢的人員主要來自三面：一是人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人;二是員工的直接主管;三是組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。
【例題·單選題】對外部勞動力市場的開發(fā)程度高，而內(nèi)部晉升競爭程度低，員工就業(yè)安全的主要威脅來自外部競爭。具有這種特點(diǎn)的職業(yè)生涯管理模式是( )。
A.城堡型組織
B.棒球隊(duì)型組織
C.俱樂部型組織
D.學(xué)院型組織
『正確答案』A
1.組織層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)提供內(nèi)部勞動力市場信息
A.公布職位空缺信息
B.介紹組織內(nèi)的職業(yè)生涯通道
職業(yè)生涯通道，也稱職業(yè)生涯路線或職業(yè)生涯道路，是指個體在職業(yè)生涯過程中所經(jīng)歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條，是個體一生的職業(yè)生涯軌跡。包括三種類型，1)橫向通道。員工在同一個管理層級或同一個技術(shù)、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑;2)縱向通道。員工在不同管理層級、技術(shù)等級、技能等級上下之間的變動路徑;3)雙通道。同時承擔(dān)管理工作和技術(shù)工作。
C.建立職業(yè)生涯信息中心
(2)成立潛能評價中心
用于專業(yè)人員、管理人員、技術(shù)人員提升的可能性評價。
常用方法：①評價中心;②心理測驗(yàn);③替換或繼任規(guī)劃。
(3)實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目
具體包括：①工作輪換;②利用公司內(nèi)、外人力資源發(fā)展項(xiàng)目對員工進(jìn)行培訓(xùn);③參加組織內(nèi)部或外部的專題研討會;④專門對管理者進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)嵭须p通道職業(yè)生涯設(shè)計。
2.個人層次的職業(yè)生涯管理方法
(1)給個人提供自我評估工具和機(jī)會
具體方法：①職業(yè)生涯討論會;②提供職業(yè)生涯手冊;③退休前討論會。
(2)職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢
實(shí)施職業(yè)生涯指導(dǎo)與咨詢的人員主要來自三面：一是人力資源部的專業(yè)人員或具體負(fù)責(zé)人;二是員工的直接主管;三是組織外的專業(yè)指導(dǎo)師或咨詢師。
【例題·單選題】對外部勞動力市場的開發(fā)程度高，而內(nèi)部晉升競爭程度低，員工就業(yè)安全的主要威脅來自外部競爭。具有這種特點(diǎn)的職業(yè)生涯管理模式是( )。
A.城堡型組織
B.棒球隊(duì)型組織
C.俱樂部型組織
D.學(xué)院型組織
『正確答案』A