一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織體系
1.設(shè)立培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，要考慮兩個(gè)因素：
(1)組織的規(guī)模;(2)人力資源管理在組織中的地位和作用。
2.在大型組織中，一般設(shè)置專門(mén)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，具體有兩種模式：
(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門(mén)。
(2)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列，是組織的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)。
前者的優(yōu)點(diǎn)：便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
缺點(diǎn)：無(wú)法體現(xiàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在組中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受到其他工作影響，難以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度和連續(xù)性。
后者剛好相反。此外，兩個(gè)部門(mén)并列，難免會(huì)發(fā)生沖突。
企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式。
1.設(shè)立培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，要考慮兩個(gè)因素：
(1)組織的規(guī)模;(2)人力資源管理在組織中的地位和作用。
2.在大型組織中，一般設(shè)置專門(mén)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，具體有兩種模式：
(1)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部，是其中的一個(gè)部門(mén)。
(2)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列，是組織的一個(gè)獨(dú)立部門(mén)。
前者的優(yōu)點(diǎn)：便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
缺點(diǎn)：無(wú)法體現(xiàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在組中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受到其他工作影響，難以保證培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的力度和連續(xù)性。
后者剛好相反。此外，兩個(gè)部門(mén)并列，難免會(huì)發(fā)生沖突。
企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式。