一、經(jīng)營者薪酬
經(jīng)營者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權計劃(掌握)
(一)年薪制
1.年薪制的概念：是以企業(yè)會計年度為時間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制衡的機制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)
年薪包括四部分：基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼
2.年薪制的優(yōu)點：首先在設置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者一個年度以及任期內的經(jīng)營管理業(yè)績，相應確定與其貢獻相當?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結構中加大了風險收入的比例，有利于在責任、風險和收入相對的基礎上加大激勵力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉化成為股權激勵形式，從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結合。(掌握)
3.年薪制的缺點：年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標和封頂獎金，但未完成最低計劃指標時經(jīng)營者不會受到懲罰，而計劃指標超額完成也不會有更多的獎勵。同時經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標時往往會將目標計劃訂低，使其更易于實現(xiàn)。(掌握)
4.五種典型模式：(掌握)
表：五種典型模式比較 年薪制模式 薪酬結構 薪酬數(shù)量 適用對象 適用企業(yè) 激勵作用
準公務員型 基薪+津貼+養(yǎng)老金計劃 取決于企業(yè)性質、規(guī)模及高管人員的行政級別?；揭话銥閱T工平均的2-4倍；養(yǎng)老金為平均的4倍以上 達到一定級別的高層管理人員 承擔政策目標的大型、特大型國企 長期作用
一攬子型 單一固定數(shù)量 相對較高，和年度經(jīng)營目標掛鉤 經(jīng)營者（總經(jīng)理或兼職董事長） 面臨特殊問題待解決的企業(yè) 招標承包式的激勵作用，易引發(fā)短期行為
非持股多元化型 基薪+津貼+風險收入+養(yǎng)老金計劃 —— 追求效益化的非股份制企業(yè) 激勵作用強，但缺乏長期性
持股多元化型 基薪+津貼+含股權、股票期權等多種形式的風險收入+養(yǎng)老金計劃 基薪取決于經(jīng)營的難度和責任，風險收入取決于經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)市場價值 股份制企業(yè)，尤其是上市公司 規(guī)范化和長期化
分配權型 基薪+津貼+以“分配權”、“分配權”期權形式體現(xiàn)的風險收入+養(yǎng)老金計劃 基薪取決于經(jīng)營的難度和責任，風險收入取決于企業(yè)利潤率等經(jīng)營業(yè)績 各類企業(yè) 把股權、股票期權的激勵機理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中
所謂“分配權”即公司盈余分配權，公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說，在達到考核指標的前提下，持有“分配權”或“分配權”期權者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤中提取。
經(jīng)營者薪酬的兩種主要形式：年薪制、股票期權計劃(掌握)
(一)年薪制
1.年薪制的概念：是以企業(yè)會計年度為時間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風險的薪酬制度，依靠的是約束和激勵互相制衡的機制，年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績與其薪酬直接聯(lián)系在一起。(掌握)
年薪包括四部分：基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼
2.年薪制的優(yōu)點：首先在設置上比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者一個年度以及任期內的經(jīng)營管理業(yè)績，相應確定與其貢獻相當?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結構中加大了風險收入的比例，有利于在責任、風險和收入相對的基礎上加大激勵力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉化成為股權激勵形式，從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結合。(掌握)
3.年薪制的缺點：年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績目標和封頂獎金，但未完成最低計劃指標時經(jīng)營者不會受到懲罰，而計劃指標超額完成也不會有更多的獎勵。同時經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標時往往會將目標計劃訂低，使其更易于實現(xiàn)。(掌握)
4.五種典型模式：(掌握)
表：五種典型模式比較 年薪制模式 薪酬結構 薪酬數(shù)量 適用對象 適用企業(yè) 激勵作用
準公務員型 基薪+津貼+養(yǎng)老金計劃 取決于企業(yè)性質、規(guī)模及高管人員的行政級別?；揭话銥閱T工平均的2-4倍；養(yǎng)老金為平均的4倍以上 達到一定級別的高層管理人員 承擔政策目標的大型、特大型國企 長期作用
一攬子型 單一固定數(shù)量 相對較高，和年度經(jīng)營目標掛鉤 經(jīng)營者（總經(jīng)理或兼職董事長） 面臨特殊問題待解決的企業(yè) 招標承包式的激勵作用，易引發(fā)短期行為
非持股多元化型 基薪+津貼+風險收入+養(yǎng)老金計劃 —— 追求效益化的非股份制企業(yè) 激勵作用強，但缺乏長期性
持股多元化型 基薪+津貼+含股權、股票期權等多種形式的風險收入+養(yǎng)老金計劃 基薪取決于經(jīng)營的難度和責任，風險收入取決于經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)市場價值 股份制企業(yè)，尤其是上市公司 規(guī)范化和長期化
分配權型 基薪+津貼+以“分配權”、“分配權”期權形式體現(xiàn)的風險收入+養(yǎng)老金計劃 基薪取決于經(jīng)營的難度和責任，風險收入取決于企業(yè)利潤率等經(jīng)營業(yè)績 各類企業(yè) 把股權、股票期權的激勵機理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中
所謂“分配權”即公司盈余分配權，公司彌補虧損和提取公積金、法定公益金后所余利潤，股份有限公司按照股東持有的股份比例分配。也就是說，在達到考核指標的前提下，持有“分配權”或“分配權”期權者可以按照事先確定的比例從企業(yè)的剩余利潤中提取。