短期獎勵計劃(掌握)
1.績效加薪
定義：即將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯系在一起的短期獎勵計劃。
特點：績效加薪所產生的基本薪酬增加額具有累積作用。
2.一次性獎金
定義：即在績效評價結束后，根據員工的年度績效評價結果一次性給予員工一定數量的獎金，同時不累積加入員工的基本薪酬。
特點：對企業(yè)有利，對員工不利。短期效益明顯，不利于長期效益。動態(tài)替換靜態(tài)。
對企業(yè)而言，一次性獎金優(yōu)勢明顯，一方面在保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應所引起的固定薪酬成本的增加;另一方面可以保障企業(yè)各等級薪酬范圍的固定性，不至于出現大量超過薪酬范圍之外的員工。
對員工而言，一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少得多。從長期看，員工實際上得到的獎金數額肯定要比普通績效加薪情況下少得多;如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導致員工的消極行為。
3.月/季度獎金
定義：是根據月或季度績效評價結果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可。
特點：月度或季度績效獎金一方面與員工的基本薪酬有較為緊密的聯系，另一方面又具有類似一次性獎金的靈活性，不會對企業(yè)形成較大的成本壓力。
4.特殊績效獎勵計劃
定義：是為了獎勵那些績效超出預期水平很多的個人以及團隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。與基于員工工作行為以及工作結果的全面評價的績效加薪不同，特殊績效獎勵計劃具有非常高的靈活性，他可以對那些出人預料的各種各樣的單項高水平績效表現(如開發(fā)新產品、開拓新市場等)予以獎勵。
特點：提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。
1.績效加薪
定義：即將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯系在一起的短期獎勵計劃。
特點：績效加薪所產生的基本薪酬增加額具有累積作用。
2.一次性獎金
定義：即在績效評價結束后，根據員工的年度績效評價結果一次性給予員工一定數量的獎金，同時不累積加入員工的基本薪酬。
特點：對企業(yè)有利，對員工不利。短期效益明顯，不利于長期效益。動態(tài)替換靜態(tài)。
對企業(yè)而言，一次性獎金優(yōu)勢明顯，一方面在保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應所引起的固定薪酬成本的增加;另一方面可以保障企業(yè)各等級薪酬范圍的固定性，不至于出現大量超過薪酬范圍之外的員工。
對員工而言，一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少得多。從長期看，員工實際上得到的獎金數額肯定要比普通績效加薪情況下少得多;如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導致員工的消極行為。
3.月/季度獎金
定義：是根據月或季度績效評價結果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可。
特點：月度或季度績效獎金一方面與員工的基本薪酬有較為緊密的聯系，另一方面又具有類似一次性獎金的靈活性，不會對企業(yè)形成較大的成本壓力。
4.特殊績效獎勵計劃
定義：是為了獎勵那些績效超出預期水平很多的個人以及團隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。與基于員工工作行為以及工作結果的全面評價的績效加薪不同，特殊績效獎勵計劃具有非常高的靈活性，他可以對那些出人預料的各種各樣的單項高水平績效表現(如開發(fā)新產品、開拓新市場等)予以獎勵。
特點：提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。