新的薪酬體系的應(yīng)用(了解)
難點(diǎn)在于如何解決動(dòng)態(tài)薪酬體系的變動(dòng)問題
盡可能保證職位薪酬水平不降低
“紅圈職位”指變動(dòng)后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。
如果一旦出現(xiàn)紅圈職位現(xiàn)象，必將導(dǎo)致受損職位上員工的情緒不滿，從而影響其內(nèi)在動(dòng)力，導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)職位效能競(jìng)爭(zhēng)力下降。解決思路：不降低原有職位薪酬，臨時(shí)增加短期補(bǔ)償措施，如增加臨時(shí)性的動(dòng)態(tài)津貼或補(bǔ)助以及暫時(shí)保留工資等形式，同時(shí)，盡快找出員工與職位之間的匹配缺陷，加以有效、針對(duì)性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)和提高員工勝任本職崗位的速度與效能，從而解決新舊薪酬水平的差異變化。以上為老員工同職位變化思路，對(duì)新員工則直接使用新薪酬水平即可。
【例題·多選題】以下對(duì)全面薪酬戰(zhàn)略的說法正確的是( )。
A.全面薪酬戰(zhàn)略摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)
B.以成本控制為中心
C.與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性
D.在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略
『正確答案』ACD
難點(diǎn)在于如何解決動(dòng)態(tài)薪酬體系的變動(dòng)問題
盡可能保證職位薪酬水平不降低
“紅圈職位”指變動(dòng)后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。
如果一旦出現(xiàn)紅圈職位現(xiàn)象，必將導(dǎo)致受損職位上員工的情緒不滿，從而影響其內(nèi)在動(dòng)力，導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)職位效能競(jìng)爭(zhēng)力下降。解決思路：不降低原有職位薪酬，臨時(shí)增加短期補(bǔ)償措施，如增加臨時(shí)性的動(dòng)態(tài)津貼或補(bǔ)助以及暫時(shí)保留工資等形式，同時(shí)，盡快找出員工與職位之間的匹配缺陷，加以有效、針對(duì)性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)和提高員工勝任本職崗位的速度與效能，從而解決新舊薪酬水平的差異變化。以上為老員工同職位變化思路，對(duì)新員工則直接使用新薪酬水平即可。
【例題·多選題】以下對(duì)全面薪酬戰(zhàn)略的說法正確的是( )。
A.全面薪酬戰(zhàn)略摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)
B.以成本控制為中心
C.與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比全面薪酬戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性
D.在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略
『正確答案』ACD