劣勢
1)不同部門可能會需要某些考評記錄，導致這些記錄必須復制
2)一種歸檔制度不能滿足各部門的需求
(五) 績效考評數(shù)據(jù)與效果的分析方法
優(yōu)點：
1)可以避免考評資料的重復
2)只需要一種存檔的程序
3)工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)
4)不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的考評資料
順序法：
順序法是將考評分數(shù)按照其大小順序進行排列，根據(jù)員工考評得到的分值所處的位置，說明員工在考評中的排序。順序法可依據(jù)總分進行排序，也可依照要素得分或指標得分進行排序。
能級分析法：
指用一定臨界點將考評得分劃分為若干等級，并對此進行評價的方法。能級的劃分可以是總分，也可以是結(jié)構(gòu)分或要素分，它同順序法的主要區(qū)別是后者只將分數(shù)排隊，能級分析法是將分數(shù)劃分區(qū)分。
對比分析法：
將兩個以上的考評結(jié)果進行對比分析， 比較他們的績效情況，對比時可以用數(shù)據(jù)的總分比較，也可以采用要素或結(jié)構(gòu)得分進行比較。
綜合分析法：
運用考評數(shù)據(jù)對員工進行全面細致綜合的評價，這種評價只根據(jù)考評標準進行分析，不與別人的考評結(jié)果進行比較
常模分析法：
將某個員工的考評結(jié)果與某個固定的崗位模式要求進行分析比較，看與這個模式相符的程度，從而對其績效進行評價。
三 考評階段
(一) 影響績效考評準確性的原因
避免出現(xiàn)：
1)考評標準缺乏客觀性和準確性
2)考評者不能堅持原則，隨心所欲，親者寬，疏者嚴
3)觀察不全面，記憶力不好
4)行政程序不合理、不完善
5)政治性考慮
6)信息不對稱，資料數(shù)據(jù)不準確
(二) 公司員工績效評審系統(tǒng)和員工申訴系統(tǒng)的功能
1)公司員工績效評審系統(tǒng)
A.監(jiān)督各個部門的有效地組織員工的績效考評工作
B.針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策
C.對員工考評結(jié)果進行必要的復審復查，確?？荚u結(jié)果的公平和公正性
D.對存在嚴重爭議的考評結(jié)果進行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突
2)公司員工績效評審系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立員工申訴的子系統(tǒng)。企業(yè)在人力資源部應(yīng)建立一個工作小組全面負責員工的申訴接待和調(diào)處工作。
A.允許員工對績效考評的結(jié)果提出異議，他們可以就自己關(guān)心的事件發(fā)表意見和看法。
B.給考評者一定的約束和壓力，使他們慎重從事，在考評中更加重視信息的采集和證據(jù)。
C.減少矛盾和沖突，防患于未然， 將不利的影響壓低到最低限度
(三) 績效反饋的重要性
通過績效面談實現(xiàn)，它在績效管理中是非常重要的環(huán)節(jié)
(四) 考核表格的再檢驗過程
1) 考評指標相關(guān)性檢驗：考核指標與本崗位實際工作績效存在多大關(guān)系
2) 考評標準準確性檢驗：考核指標是否清晰、準確、可靠
3) 考評表格的簡易程度檢驗：考核表應(yīng)當簡潔。
(五) 考評方法的再審核
主要從1)成本2)適用性3)實用性三方面進行考慮
1)不同部門可能會需要某些考評記錄，導致這些記錄必須復制
2)一種歸檔制度不能滿足各部門的需求
(五) 績效考評數(shù)據(jù)與效果的分析方法
優(yōu)點：
1)可以避免考評資料的重復
2)只需要一種存檔的程序
3)工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)
4)不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的考評資料
順序法：
順序法是將考評分數(shù)按照其大小順序進行排列，根據(jù)員工考評得到的分值所處的位置，說明員工在考評中的排序。順序法可依據(jù)總分進行排序，也可依照要素得分或指標得分進行排序。
能級分析法：
指用一定臨界點將考評得分劃分為若干等級，并對此進行評價的方法。能級的劃分可以是總分，也可以是結(jié)構(gòu)分或要素分，它同順序法的主要區(qū)別是后者只將分數(shù)排隊，能級分析法是將分數(shù)劃分區(qū)分。
對比分析法：
將兩個以上的考評結(jié)果進行對比分析， 比較他們的績效情況，對比時可以用數(shù)據(jù)的總分比較，也可以采用要素或結(jié)構(gòu)得分進行比較。
綜合分析法：
運用考評數(shù)據(jù)對員工進行全面細致綜合的評價，這種評價只根據(jù)考評標準進行分析，不與別人的考評結(jié)果進行比較
常模分析法：
將某個員工的考評結(jié)果與某個固定的崗位模式要求進行分析比較，看與這個模式相符的程度，從而對其績效進行評價。
三 考評階段
(一) 影響績效考評準確性的原因
避免出現(xiàn)：
1)考評標準缺乏客觀性和準確性
2)考評者不能堅持原則，隨心所欲，親者寬，疏者嚴
3)觀察不全面，記憶力不好
4)行政程序不合理、不完善
5)政治性考慮
6)信息不對稱，資料數(shù)據(jù)不準確
(二) 公司員工績效評審系統(tǒng)和員工申訴系統(tǒng)的功能
1)公司員工績效評審系統(tǒng)
A.監(jiān)督各個部門的有效地組織員工的績效考評工作
B.針對績效考評中存在的主要問題進行專題研究，提出具體的對策
C.對員工考評結(jié)果進行必要的復審復查，確?？荚u結(jié)果的公平和公正性
D.對存在嚴重爭議的考評結(jié)果進行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突
2)公司員工績效評審系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)建立員工申訴的子系統(tǒng)。企業(yè)在人力資源部應(yīng)建立一個工作小組全面負責員工的申訴接待和調(diào)處工作。
A.允許員工對績效考評的結(jié)果提出異議，他們可以就自己關(guān)心的事件發(fā)表意見和看法。
B.給考評者一定的約束和壓力，使他們慎重從事，在考評中更加重視信息的采集和證據(jù)。
C.減少矛盾和沖突，防患于未然， 將不利的影響壓低到最低限度
(三) 績效反饋的重要性
通過績效面談實現(xiàn)，它在績效管理中是非常重要的環(huán)節(jié)
(四) 考核表格的再檢驗過程
1) 考評指標相關(guān)性檢驗：考核指標與本崗位實際工作績效存在多大關(guān)系
2) 考評標準準確性檢驗：考核指標是否清晰、準確、可靠
3) 考評表格的簡易程度檢驗：考核表應(yīng)當簡潔。
(五) 考評方法的再審核
主要從1)成本2)適用性3)實用性三方面進行考慮