發(fā)展戰(zhàn)略包括：
第一，單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
應(yīng)用于對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長的市場中。
企業(yè)可以通過各種方式實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴(kuò)展；②提高原有分銷渠道的能力；③加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者；④采取價格手段擠占競爭對手的地盤；⑤填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
第二，縱向發(fā)展戰(zhàn)略
兩種形式，即前向一體化(業(yè)務(wù)向消費(fèi)其產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域擴(kuò)展)和后向一體化(向給其提供原料的行業(yè)擴(kuò)展)。
目的是：控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量，把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤；控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓，獲取價值鏈重組的利益，擴(kuò)大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力。
缺點：企業(yè)資本投入增加，橫向管理難度加大，自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司，縱向生產(chǎn)能力難以平衡。
第四，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。包括相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。
第三，橫向發(fā)展戰(zhàn)略
通過收購競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)而獲得新產(chǎn)品和服務(wù)，
優(yōu)點：它可以減少行業(yè)競爭的激烈程序和由于競爭帶來的不確定性，有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求變化的規(guī)律加強(qiáng)企業(yè)對市場的控制力，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，取得規(guī)模效應(yīng)等。
缺點：規(guī)模過大可能帶來規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力降低。
第一，單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
應(yīng)用于對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長的市場中。
企業(yè)可以通過各種方式實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴(kuò)展；②提高原有分銷渠道的能力；③加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者；④采取價格手段擠占競爭對手的地盤；⑤填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
第二，縱向發(fā)展戰(zhàn)略
兩種形式，即前向一體化(業(yè)務(wù)向消費(fèi)其產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域擴(kuò)展)和后向一體化(向給其提供原料的行業(yè)擴(kuò)展)。
目的是：控制原料生產(chǎn)的成本、質(zhì)量和數(shù)量，把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤；控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓，獲取價值鏈重組的利益，擴(kuò)大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力。
缺點：企業(yè)資本投入增加，橫向管理難度加大，自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司，縱向生產(chǎn)能力難以平衡。
第四，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。包括相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。
第三，橫向發(fā)展戰(zhàn)略
通過收購競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)而獲得新產(chǎn)品和服務(wù)，
優(yōu)點：它可以減少行業(yè)競爭的激烈程序和由于競爭帶來的不確定性，有利于企業(yè)把握消費(fèi)者需求變化的規(guī)律加強(qiáng)企業(yè)對市場的控制力，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，取得規(guī)模效應(yīng)等。
缺點：規(guī)模過大可能帶來規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力降低。