《直擊華爾街風(fēng)暴》由CCTV2經(jīng)濟頻道改播，其收視率比以前高很多，原因何在：一是觀眾希望能獲得信息，尋覓應(yīng)對方法;二是中國人喜歡看熱鬧——你看這下把有錢人整的。
獲得信息、尋覓應(yīng)對方法，不同行業(yè)、不同職場看問題的角度就會不同，由此觸發(fā)的靈感也會不同，營銷、廣告、金融財務(wù)、人力資源等方方面面都應(yīng)該會有不同感觸與反映，我僅從我的職業(yè)角度談?wù)勗诮鹑陲L(fēng)暴下人力資源管理如何開展工作。
一、 看清形勢、收集信息、整理課題、借題宣導(dǎo)
人是有感情的，中國人的感情尤其豐富，曾仕強的《中國式管理》實際上就是對中國人感情的管理，不可小覷，毛澤東就把它運用到了軍隊管理中，創(chuàng)立了"政委制".在企業(yè)管理中人力資源部就門就應(yīng)充當(dāng)這個職責(zé)?，F(xiàn)在的不利資訊甚多：某某老板失蹤了;某某公司高層集體消失，老板攜款逃往國外;某某老板自殺是因為資金鏈斷裂;珠三角侄閉企業(yè)達(dá)七萬家;中國首富被監(jiān)查了等等。面對這些不利資訊，我們的員工會無動于衷嗎?這個時候開一堂或者是一系列"在大環(huán)境中認(rèn)識自我"的思想政治教育課就有必要了，在人力資源管理六大模塊中，我們把它放在員工關(guān)系管理中。
這堂課是前鋒戰(zhàn)，方向一定要看準(zhǔn)，所以收集的信息要全面：全局大環(huán)境的、同行業(yè)的、不好的、同行業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))比較好可以借鑒的應(yīng)對措施等，結(jié)合公司情況進行整理宣導(dǎo)。宣導(dǎo)時不宜就此事設(shè)立專題，因為人的感情是脆弱的，那樣的專題會讓人不寒而栗，如"為過冬，我們?nèi)绾尾脝T""**企業(yè)倒閉的背后""金融風(fēng)暴愈演愈烈，我們的出路在哪里""節(jié)省成本大會"等等，再則現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，員工獲取的信息平臺很多，也不必如此大張其鼓，將這些內(nèi)容熔入到其他課題中可能會更好。
二、 分析形勢，結(jié)合戰(zhàn)略、出臺對策
不利消息滿天飛，我們自已的企業(yè)如何應(yīng)對，我們的明天在哪里，如果公司不及時出臺相關(guān)對策或者將公司在這次風(fēng)暴中所受到的影響，員工對公司會產(chǎn)生猜疑，嚴(yán)重者會產(chǎn)生惶惶不可終日、精神狀態(tài)不佳、工作效率低下、工作質(zhì)量下降等負(fù)作用。這方面東莞浩藝五金就未雨綢繆，在年中銷售會議中公司總經(jīng)理的專題講座《當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析與應(yīng)對策略》，讓員工認(rèn)識*，與公司一起共度難關(guān)。
三、 關(guān)于裁員
裁員是這次金融風(fēng)暴中諸多企業(yè)運用降低企業(yè)運作成本的手段，企業(yè)要活下去也是不得已而為之，如果這個手段有必要，裁員將是人力資源管理在特定時期下的重要工作了，對于裁員，作為人力資源管理者須扮演好以下幾種角色：
1. 與公司溝通
裁員就得面對支付譴散費，如果裁員的人數(shù)到達(dá)一定數(shù)量，這筆費用也不少，不是公眾企業(yè)的做法往往不會依《勞動法》的要求給予補償，這時人力資源工作者就會陷入兩難局面，兩邊受夾，稍有不慎，勞資糾紛會讓公司四面楚歌，所以在之前應(yīng)與公司溝通公司的態(tài)度和做法，并盡可能合理合情合法，免受勞資糾紛之災(zāi)。
獲得信息、尋覓應(yīng)對方法，不同行業(yè)、不同職場看問題的角度就會不同，由此觸發(fā)的靈感也會不同，營銷、廣告、金融財務(wù)、人力資源等方方面面都應(yīng)該會有不同感觸與反映，我僅從我的職業(yè)角度談?wù)勗诮鹑陲L(fēng)暴下人力資源管理如何開展工作。
一、 看清形勢、收集信息、整理課題、借題宣導(dǎo)
人是有感情的，中國人的感情尤其豐富，曾仕強的《中國式管理》實際上就是對中國人感情的管理，不可小覷，毛澤東就把它運用到了軍隊管理中，創(chuàng)立了"政委制".在企業(yè)管理中人力資源部就門就應(yīng)充當(dāng)這個職責(zé)?，F(xiàn)在的不利資訊甚多：某某老板失蹤了;某某公司高層集體消失，老板攜款逃往國外;某某老板自殺是因為資金鏈斷裂;珠三角侄閉企業(yè)達(dá)七萬家;中國首富被監(jiān)查了等等。面對這些不利資訊，我們的員工會無動于衷嗎?這個時候開一堂或者是一系列"在大環(huán)境中認(rèn)識自我"的思想政治教育課就有必要了，在人力資源管理六大模塊中，我們把它放在員工關(guān)系管理中。
這堂課是前鋒戰(zhàn)，方向一定要看準(zhǔn)，所以收集的信息要全面：全局大環(huán)境的、同行業(yè)的、不好的、同行業(yè)(標(biāo)桿企業(yè))比較好可以借鑒的應(yīng)對措施等，結(jié)合公司情況進行整理宣導(dǎo)。宣導(dǎo)時不宜就此事設(shè)立專題，因為人的感情是脆弱的，那樣的專題會讓人不寒而栗，如"為過冬，我們?nèi)绾尾脝T""**企業(yè)倒閉的背后""金融風(fēng)暴愈演愈烈，我們的出路在哪里""節(jié)省成本大會"等等，再則現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，員工獲取的信息平臺很多，也不必如此大張其鼓，將這些內(nèi)容熔入到其他課題中可能會更好。
二、 分析形勢，結(jié)合戰(zhàn)略、出臺對策
不利消息滿天飛，我們自已的企業(yè)如何應(yīng)對，我們的明天在哪里，如果公司不及時出臺相關(guān)對策或者將公司在這次風(fēng)暴中所受到的影響，員工對公司會產(chǎn)生猜疑，嚴(yán)重者會產(chǎn)生惶惶不可終日、精神狀態(tài)不佳、工作效率低下、工作質(zhì)量下降等負(fù)作用。這方面東莞浩藝五金就未雨綢繆，在年中銷售會議中公司總經(jīng)理的專題講座《當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析與應(yīng)對策略》，讓員工認(rèn)識*，與公司一起共度難關(guān)。
三、 關(guān)于裁員
裁員是這次金融風(fēng)暴中諸多企業(yè)運用降低企業(yè)運作成本的手段，企業(yè)要活下去也是不得已而為之，如果這個手段有必要，裁員將是人力資源管理在特定時期下的重要工作了，對于裁員，作為人力資源管理者須扮演好以下幾種角色：
1. 與公司溝通
裁員就得面對支付譴散費，如果裁員的人數(shù)到達(dá)一定數(shù)量，這筆費用也不少，不是公眾企業(yè)的做法往往不會依《勞動法》的要求給予補償，這時人力資源工作者就會陷入兩難局面，兩邊受夾，稍有不慎，勞資糾紛會讓公司四面楚歌，所以在之前應(yīng)與公司溝通公司的態(tài)度和做法，并盡可能合理合情合法，免受勞資糾紛之災(zāi)。