將退職金提前發(fā)放
松下電器是聞名全球的跨國公司。和其他日本企業(yè)一樣，松下一直實行的是終身雇傭制、工齡序列制，企業(yè)職工的工資隨著工齡、資歷的提高而上升。
但是松下并不滿足于現(xiàn)狀?？偨浝砩卵笠徽J為，日本企業(yè)必須實現(xiàn)兩大目標。第一，改革日本企業(yè)按照單一模式來管理員工的現(xiàn)狀，轉而重視具有豐富個性和才能出眾的員工。第二，為了順利地在全球范圍內擴展事業(yè)并取得成功，日本企業(yè)應該具有與其他國家“共生”的意識，并忠實地為此付出努力。為了完成這兩個使命，松下公司必須推行“注重人”的改革。
松下所講的“注重人”的經營絕不是指結果上的平等。伴隨個人生活要求的變化，松下公司與個人的關系也靈活地發(fā)生變化。企業(yè)應該建立一套這樣的新體制：向每個員工提供在公司工作可選擇的方式，同時根據(jù)每個人貢獻的大小來靈活地確定待遇的高低。從多角度來考慮員工的待遇，而不是把每一個人都按照同等的標準來加以對待。
正是具備了較強的變革意識，松下電器對工資制度進行了根本性的改革。其中之一是實行“全額工資支付型號工制度”，將退職金(退休時性發(fā)放的資金)加到工資中提前發(fā)放。只要申請?zhí)崆鞍l(fā)放，每年就可以分兩次領取一定的數(shù)據(jù)。新進公司的職工每年可以領到24萬至35萬日元左右，三四十歲左右的人可以領到更多。
該項工資制度實施兩年來，已有近40%的人申請?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實際工作中這項制芳也表現(xiàn)出優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，更好地吸引了專業(yè)技術人才和特殊人才。新的薪酬制度不僅吸引了那些希望在退休前把一生獻給一個公司的人，而且又在一定程度上激活了就業(yè)的流動性，接納了多種多樣的人才。第二，在很大程度上及時解決了許多員工的資金籌措和子女教育費用問題。
為了達到獎優(yōu)罰劣的目的，松下開始對許多管理職員實行完全的年薪制，主要根據(jù)自己業(yè)績和公司的效益來確定員工的薪金。
充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動關系中的協(xié)調作用
SQ汽車股份有限公司是一家合資企業(yè)。但是在這家企業(yè)里面，并沒有人們想像的勞資關系緊張，原因就是有一支為表明強干的工會隊伍，在公司的發(fā)展中起到積極作用，對于穩(wěn)定職工隊伍、緊密公司管理層和職工的關系、創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍作出重要貢獻。
多年來，工會一直致力以下工作：
(1)履行好“雙維護”職能。維護好企業(yè)和員工雙方的權益，維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，既是工會維護工作的重點，也是代表先進生產力和代表廣大員工的 根本利益。
員工利益與公司的發(fā)展息息相關，只有公司發(fā)展了，員工的利益才得到保障。工會維護企業(yè)的總體利產佃，就是依法行使職能，做好民主管理和監(jiān)理工作，使公司得到健康穩(wěn)步快速的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。通過動員、組織和帶領員工積極參與公司的各項管理，投身公司的生產經營、改革和發(fā)展工作，完成公司的生產經營目標，促進公司經濟效益提高。
工作積極主動地與公司行政部門進行溝通，反映員工的意見和要求，兼顧好公司與員工的利益，主動參與公司有關規(guī)章制度制定的討論，尤其是涉及員工切身利益的重大事項，使公司的決策更加準確，使員工的利益在決策的過程就得到維護。
(2)履行好建設職能。工會圍繞公司各個時期的發(fā)展目標和經營活動的重點和難點，積極組織開展以業(yè)務技術創(chuàng)新為主要內容、形式多樣的勞動競賽，如員工合理化建議、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，推進公司的技術進步，推進“用戶滿意工程”建設，提高經濟效益，促進公司發(fā)展。
(3)履行好參與職能。加強工會自身建設，提高參與的水平。健全和完善各級工會組織，要籌備建立基層分會組織。工段、班組建立工會小組，從而健全和完善公司三級工會組織網絡，為履行參與職能提供組織保證。
(4)履行好教育職能。教育員工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，是工會的應盡職責，也是工會的重要任務。工會要通過不斷引導和教育，使員工樹立強烈的市場意識和觀念，正確看待勞動價值、勞動關系和利益分配，尤其要加強員工對企業(yè)忠誠度教育。
工會要配合做好員工的培訓工作，維護員工的學習權利，支持和鼓勵員工參加各種形式的技能培訓和學習，開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，寓教于樂。
(5)加強企業(yè)精神文明建設。加強公司精神文明建設，是建設適應公司發(fā)展的高素質員工隊伍的重要手段。工會要努力配合，積極探索開展精神文明建設的新路子，積極引導廣大員工認真推行公民道德建設規(guī)范綱要，開展職業(yè)道德、社會公德和家庭倫理道德教育，充分利用典型事例、先進事跡來教育和激勵員工，努力提高員工隊伍的整體素持。
松下電器是聞名全球的跨國公司。和其他日本企業(yè)一樣，松下一直實行的是終身雇傭制、工齡序列制，企業(yè)職工的工資隨著工齡、資歷的提高而上升。
但是松下并不滿足于現(xiàn)狀?？偨浝砩卵笠徽J為，日本企業(yè)必須實現(xiàn)兩大目標。第一，改革日本企業(yè)按照單一模式來管理員工的現(xiàn)狀，轉而重視具有豐富個性和才能出眾的員工。第二，為了順利地在全球范圍內擴展事業(yè)并取得成功，日本企業(yè)應該具有與其他國家“共生”的意識，并忠實地為此付出努力。為了完成這兩個使命，松下公司必須推行“注重人”的改革。
松下所講的“注重人”的經營絕不是指結果上的平等。伴隨個人生活要求的變化，松下公司與個人的關系也靈活地發(fā)生變化。企業(yè)應該建立一套這樣的新體制：向每個員工提供在公司工作可選擇的方式，同時根據(jù)每個人貢獻的大小來靈活地確定待遇的高低。從多角度來考慮員工的待遇，而不是把每一個人都按照同等的標準來加以對待。
正是具備了較強的變革意識，松下電器對工資制度進行了根本性的改革。其中之一是實行“全額工資支付型號工制度”，將退職金(退休時性發(fā)放的資金)加到工資中提前發(fā)放。只要申請?zhí)崆鞍l(fā)放，每年就可以分兩次領取一定的數(shù)據(jù)。新進公司的職工每年可以領到24萬至35萬日元左右，三四十歲左右的人可以領到更多。
該項工資制度實施兩年來，已有近40%的人申請?zhí)崆鞍l(fā)放退職金。在實際工作中這項制芳也表現(xiàn)出優(yōu)越性，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，更好地吸引了專業(yè)技術人才和特殊人才。新的薪酬制度不僅吸引了那些希望在退休前把一生獻給一個公司的人，而且又在一定程度上激活了就業(yè)的流動性，接納了多種多樣的人才。第二，在很大程度上及時解決了許多員工的資金籌措和子女教育費用問題。
為了達到獎優(yōu)罰劣的目的，松下開始對許多管理職員實行完全的年薪制，主要根據(jù)自己業(yè)績和公司的效益來確定員工的薪金。
充分發(fā)揮工會在企業(yè)勞動關系中的協(xié)調作用
SQ汽車股份有限公司是一家合資企業(yè)。但是在這家企業(yè)里面，并沒有人們想像的勞資關系緊張，原因就是有一支為表明強干的工會隊伍，在公司的發(fā)展中起到積極作用，對于穩(wěn)定職工隊伍、緊密公司管理層和職工的關系、創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍作出重要貢獻。
多年來，工會一直致力以下工作：
(1)履行好“雙維護”職能。維護好企業(yè)和員工雙方的權益，維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，既是工會維護工作的重點，也是代表先進生產力和代表廣大員工的 根本利益。
員工利益與公司的發(fā)展息息相關，只有公司發(fā)展了，員工的利益才得到保障。工會維護企業(yè)的總體利產佃，就是依法行使職能，做好民主管理和監(jiān)理工作，使公司得到健康穩(wěn)步快速的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。通過動員、組織和帶領員工積極參與公司的各項管理，投身公司的生產經營、改革和發(fā)展工作，完成公司的生產經營目標，促進公司經濟效益提高。
工作積極主動地與公司行政部門進行溝通，反映員工的意見和要求，兼顧好公司與員工的利益，主動參與公司有關規(guī)章制度制定的討論，尤其是涉及員工切身利益的重大事項，使公司的決策更加準確，使員工的利益在決策的過程就得到維護。
(2)履行好建設職能。工會圍繞公司各個時期的發(fā)展目標和經營活動的重點和難點，積極組織開展以業(yè)務技術創(chuàng)新為主要內容、形式多樣的勞動競賽，如員工合理化建議、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，推進公司的技術進步，推進“用戶滿意工程”建設，提高經濟效益，促進公司發(fā)展。
(3)履行好參與職能。加強工會自身建設，提高參與的水平。健全和完善各級工會組織，要籌備建立基層分會組織。工段、班組建立工會小組，從而健全和完善公司三級工會組織網絡，為履行參與職能提供組織保證。
(4)履行好教育職能。教育員工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，是工會的應盡職責，也是工會的重要任務。工會要通過不斷引導和教育，使員工樹立強烈的市場意識和觀念，正確看待勞動價值、勞動關系和利益分配，尤其要加強員工對企業(yè)忠誠度教育。
工會要配合做好員工的培訓工作，維護員工的學習權利，支持和鼓勵員工參加各種形式的技能培訓和學習，開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，寓教于樂。
(5)加強企業(yè)精神文明建設。加強公司精神文明建設，是建設適應公司發(fā)展的高素質員工隊伍的重要手段。工會要努力配合，積極探索開展精神文明建設的新路子，積極引導廣大員工認真推行公民道德建設規(guī)范綱要，開展職業(yè)道德、社會公德和家庭倫理道德教育，充分利用典型事例、先進事跡來教育和激勵員工，努力提高員工隊伍的整體素持。