施工總承包管理
施工總承包管理模式(Managing Contractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。
施工總承包管理模式的特點
1，投資控制方面
．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；
?。谶M行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；
?。鄶?shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。
2.進度控制方面
不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制方面
?。畬Ψ职说馁|(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；
?。职こ倘蝿?wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；
?。鞣职g的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4.合同管理方面
?。话闱闆r下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主一方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；
?。畬Ψ职说墓こ炭钪Ц犊捎墒┕た偘芾韱挝恢Ц痘蛴蓸I(yè)主直接支付，前者有利
于施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
施工總承包管理模式(Managing Contractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。
施工總承包管理模式的特點
1，投資控制方面
．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；
?。谶M行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；
?。鄶?shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。
2.進度控制方面
不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。
3.質(zhì)量控制方面
?。畬Ψ职说馁|(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；
?。职こ倘蝿?wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；
?。鞣职g的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4.合同管理方面
?。话闱闆r下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主一方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；
?。畬Ψ职说墓こ炭钪Ц犊捎墒┕た偘芾韱挝恢Ц痘蛴蓸I(yè)主直接支付，前者有利
于施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。