管理咨詢師考試頻道為大家整理的模擬習題，供大家學習參考。
11.以下對于企業(yè)愿景的說法，不正確的是( )。
A.企業(yè)愿景是企業(yè)長期的前景、發(fā)展方向、目標和目的高度概括的描述
B.企業(yè)愿景對于企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的群體具有激勵和導向的作用
C.企業(yè)愿景提出后，需要對其進行定性和定量分解，以銜接企業(yè)文化和戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景是對企業(yè)美好未來的一種描述，不能進行定量分解
12.“威客”是指憑借自己的創(chuàng)造能力(智慧和創(chuàng)意)在互聯(lián)網(wǎng)上幫助別人而獲得相應報酬的人。由于威客這一新鮮事物的出現(xiàn)，某創(chuàng)意公司感覺到了威脅，擬主動出擊將威客納入其外延服務(wù)范疇，于是請咨詢?nèi)藛T為其進行戰(zhàn)略調(diào)整咨詢。同樣對威客感到陌生的咨詢?nèi)藛T，宜采用的戰(zhàn)略咨詢假設(shè)方法是( )。
A.列表排除假設(shè)法
8.樹枝圖假設(shè)法
C.窮盡假設(shè)法
D.魚骨圖假設(shè)法
13.某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經(jīng)研究認為，該業(yè)務(wù)虧損的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。下列分析中，屬于利用資源法對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行分析的是( )。
A.受到資源型行業(yè)的限制，銅材供應價格年年攀升，企業(yè)由于資金短缺，限制了購買原材料的能力，每年只能發(fā)揮產(chǎn)能的50%，終導致利潤降低
B.企業(yè)銅管主要銷售給空調(diào)機生產(chǎn)廠商，因受到空調(diào)價格戰(zhàn)的影響，廠商年年壓低銅管的購入價格，銅管加工生產(chǎn)的利潤被擠壓至很低的水平
C.銅管加工技術(shù)簡單，只要購入相應設(shè)備，對生產(chǎn)工人進行簡單培訓就可以批量生產(chǎn)。由于銅管生產(chǎn)企業(yè)的價格競爭，終影響了該行業(yè)的平均利潤
D.隨著合成材料技術(shù)的發(fā)展，銅管正被越來越多的相關(guān)產(chǎn)品所替代，替代品的出現(xiàn)減少了銅管加工行業(yè)的利潤
14.戰(zhàn)略分析的工具與方法很多，如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會，以下分析工具適宜的是( )。
A.五種競爭力分析模型
B.價值鏈分析
C.GE矩陣法
D.內(nèi)外部矩陣法
15.PEST分析是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進行分析，這一分析的主要內(nèi)容是( )。
A.政策環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境
B.政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境
C.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境
D.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境
16.某公司近年來憑借實施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70%的市場占有率，成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。2005年初，因某報紙發(fā)表的一篇名為《甲產(chǎn)品爆炸傷人》的文章，甲產(chǎn)品4.5月份的總銷量比上年同期下降了近40%。這一事件說明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的( )。
A.政治和法律環(huán)境
8.社會和文化環(huán)境
C.經(jīng)濟環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
17.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當?shù)氖? )。
A.與供應商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價格
B.嘗試使用相對便宜的原料替代品
C.增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能
D.通過后向一體化整合控制原材料的成本
18.肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)S牌鮮肉的市場相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進行市場開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為( )。
A.明星型業(yè)務(wù)
B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C.瘦狗型業(yè)務(wù)
D.問題型業(yè)務(wù)
19.在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)中，采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構(gòu)成橫坐標的兩個維度分別是( )。
A.行業(yè)吸引力、市場增長率
B.競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
C.財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢
D.財務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性
20.某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)，該企業(yè)占全國20%的市場份額，處于領(lǐng)導地位;在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好;在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)適宜采取( )。
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.組合戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
參考答案：
B11.D12.C13.A14.B 15.B 16.B 17.C18.D19.B 20.C