這篇關于院長競職演講稿，是編輯為您整理的，希望對您有所幫助！
院長競職演講稿
正文開始 尊敬的各位領導、同事們 上午好：
我叫徐小評 是云南省花燈劇院人事干部、辦公室主任。首先感謝廳黨組為我們搭建了一個學習提高和自我挑戰(zhàn)的平臺，同時也感謝同事們在寒冷的上午給我們所有參加競聘的人帶來支持和鼓勵。2010年對于省花燈劇院來說，是不平凡的一年，是領導班子團結奮進，帶領全院職工在藝術創(chuàng)作上取得輝煌成就邁上平臺的一年，在這樣的歷史時刻，我參加副院長職務的競職，分享這一份勝利成果，我自認為不是因為我有什么樣的能力，是各位領導和同事們成全了我，此時此刻我心里確實有太多的感慨。
我來自于基層， 1989年畢業(yè)于云南楚雄衛(wèi)校，留校在學生科擔任團委專職干部、團
委副書記，從事著學生管理工作；之后因工作需要，調(diào)到楚雄州職業(yè)教育培訓中心擔任過
團委書記，2001年楚雄州教育資源合并，我分配到楚雄農(nóng)業(yè)學校工作，擔任團委書記兼學
生科副科長、黨辦副主任主持黨辦工作。2003年8月在領導的關心下，我調(diào)到云南省花燈
劇院擔任人事干部，2005年任黨政綜合辦公室副主任兼人事干部、2007年12月任黨政綜
合辦公室主任兼人事干部、黨總支組織委員。為了更好適應工作的需要，工作期間，我
通過函授學習的方式先后取得省委黨校文秘專業(yè)大專學歷、云南大學黨校班公共事業(yè)管理
專業(yè)的本科學歷。
多年的黨政工作經(jīng)驗，使我有著堅定的政治立場，對人事制度和黨的各項方針政策有一定的理解、認知、和執(zhí)行能力，有著圍繞中心工作服務大局的意識。俗話說：不進梨園，怎知春色如許，尤其是在省花燈劇院工作的幾年里，在人事和黨政辦公室的崗位上，我在院領導班子的直接領導下，逐步參與政務、管理事務、緊緊圍繞劇院藝術創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、隊伍建設全心全意地開展服務，踏踏實實開展好人事工作和辦文、辦會、綜治創(chuàng)安等具體事務性工作，積極配合工會、老干科長做好職工的慰問、看望和喪撫工作；春節(jié)下鄉(xiāng)演出的時候，我還擔任著演出二團的打字幕工作，在大型演出活動中我參與了吃、住、行的后勤保障工作，耳濡目染，省花燈劇院這個和諧的大家庭、團結進取的領導班子，給予我太多的厚愛和溫暖，不僅使我完成了從教育系統(tǒng)到文化系統(tǒng)的思想過渡，更重要的是，我的血脈里注入了無限的花燈藝術家們對這份事業(yè)深深的愛和濃濃的情，他們創(chuàng)造了云南花燈輝煌，他們是花燈事業(yè)歷史長河中的巨人，我也在這個充滿生機和活力的集體中得到鍛煉，不斷成長成熟，我愿意為這份事業(yè)做出更多的貢獻。
因此，我來競聘以行政管理為主的副院長職務。如果我不能夠進入這個強有力的領導班子，我將一如既往為同事們搞好服務，任勞任怨，無怨無悔，因為在這個團結和諧干事業(yè)的集體中，每個崗位都能夠體現(xiàn)自己的價值。如果我能夠得到大家的認可，競聘到副院長的崗位上，我還是一樣低調(diào)做人，高調(diào)做事，不越權，不越位，當好主要領導的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長見識、增長才干，緊密團結在以廳黨組為核心的領導下，用自己有限的行政管理能力和無限的努力，為我院中心工作和藝術創(chuàng)作提供更加有力的服務，為同事位提供更加準確和全面的服務。請各位領導和同事們能夠給予更多的信任和支持。
尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！
實行領導干部競爭上崗，是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是對我們每位競聘參與者多年來工作、學習的綜合性檢驗和考察。首先我感謝區(qū)局領導給我這樣競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，我感到十分自豪，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，其次才是崗位的競爭。我要競聘的崗位是臨渭區(qū)陽郭中心衛(wèi)生院后勤副院長。
我叫賀科峰，男，31歲，大專學歷，中共正式黨員。1998年參加工作，歷任陽郭中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務，2007年被組織正式任命為陽郭中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，2008年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認為競聘陽郭中心衛(wèi)生院后勤副院長這一職位，具備以下優(yōu)勢。
一是:我出生于陽郭鎮(zhèn)，自參加工作12年來,一直在陽郭這一片土地上工作，對陽郭中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對陽郭的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是:具有扎實的業(yè)務能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，2006年，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術，2008年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術培訓會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。正是有這樣扎實的業(yè)務能力，2006被院委會推薦為院長助理。
三是:具有一定的管理能力。2007年來，我一直擔任陽中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《陽郭中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。方案的指導思想是：“以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面推進人文化社會進程，努力構建和諧化醫(yī)院”，中心原則是“科學管理，保證供給，節(jié)約開支，防止流失”。《方案》中對后勤購領物、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執(zhí)行時間、定期檢查都有的具體規(guī)定。同時還制訂了陽郭中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應急預案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是:具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。任職期間，我積極組織職工參加區(qū)局組織的各項活動，2007年護士節(jié)，我組織排練的節(jié)目《愛的奉獻》獲歌舞類一等獎，2008年衛(wèi)生系統(tǒng)迎奧運職工運動會上，我組織訓練的代表隊獲男子3000米長跑第一名，中國象棋獲男子組第二名，女子羽毛球單打第二名等可喜成績。協(xié)調(diào)各界在我院圓滿承辦了“中國紅十字會救災物資發(fā)放現(xiàn)場會”、“三鹿奶粉事件宣傳救治”現(xiàn)場會、村衛(wèi)生所規(guī)范化建設現(xiàn)場會等大型活動，得到了院、局領導的一致肯定。所負責公衛(wèi)辦2008年度被評為先進公衛(wèi)辦,屬下防疫,婦幼衛(wèi)生監(jiān)督工作也相繼受獎.
五是:具有求真務實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設備，改造了手術室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領導協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，并組織每周五進行衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。
六是:有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習慣。2003年我在市中心醫(yī)院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，于2005年取得了大專學歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內(nèi)容；深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學術會.
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的大優(yōu)勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
第一:進一步加強我醫(yī)院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀能動性.使其能更好的為臨床服務,為患者服務,提高醫(yī)院服務質(zhì)量,和服務品味.以推動以院整體工作的發(fā)展.
第二是:加強學習.加強團結.向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
第三是:當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置,在認真做好所負責的后勤管理工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。
第四是:努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協(xié)調(diào)，提高總結經(jīng)驗的能力，三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)陽郭中心衛(wèi)生院工作的新局面。
如果這次我競聘不上,說明我工作中還存在不足之處,工作能力還需進一步提高,我將服從組織的調(diào)配,在以后的工作中進一步鍛煉自己培養(yǎng)自己,有望再次為組織服務為醫(yī)院出力.
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教
謝謝大家！
院長競職演講稿
正文開始 尊敬的各位領導、同事們 上午好：
我叫徐小評 是云南省花燈劇院人事干部、辦公室主任。首先感謝廳黨組為我們搭建了一個學習提高和自我挑戰(zhàn)的平臺，同時也感謝同事們在寒冷的上午給我們所有參加競聘的人帶來支持和鼓勵。2010年對于省花燈劇院來說，是不平凡的一年，是領導班子團結奮進，帶領全院職工在藝術創(chuàng)作上取得輝煌成就邁上平臺的一年，在這樣的歷史時刻，我參加副院長職務的競職，分享這一份勝利成果，我自認為不是因為我有什么樣的能力，是各位領導和同事們成全了我，此時此刻我心里確實有太多的感慨。
我來自于基層， 1989年畢業(yè)于云南楚雄衛(wèi)校，留校在學生科擔任團委專職干部、團
委副書記，從事著學生管理工作；之后因工作需要，調(diào)到楚雄州職業(yè)教育培訓中心擔任過
團委書記，2001年楚雄州教育資源合并，我分配到楚雄農(nóng)業(yè)學校工作，擔任團委書記兼學
生科副科長、黨辦副主任主持黨辦工作。2003年8月在領導的關心下，我調(diào)到云南省花燈
劇院擔任人事干部，2005年任黨政綜合辦公室副主任兼人事干部、2007年12月任黨政綜
合辦公室主任兼人事干部、黨總支組織委員。為了更好適應工作的需要，工作期間，我
通過函授學習的方式先后取得省委黨校文秘專業(yè)大專學歷、云南大學黨校班公共事業(yè)管理
專業(yè)的本科學歷。
多年的黨政工作經(jīng)驗，使我有著堅定的政治立場，對人事制度和黨的各項方針政策有一定的理解、認知、和執(zhí)行能力，有著圍繞中心工作服務大局的意識。俗話說：不進梨園，怎知春色如許，尤其是在省花燈劇院工作的幾年里，在人事和黨政辦公室的崗位上，我在院領導班子的直接領導下，逐步參與政務、管理事務、緊緊圍繞劇院藝術創(chuàng)作、人才培養(yǎng)、隊伍建設全心全意地開展服務，踏踏實實開展好人事工作和辦文、辦會、綜治創(chuàng)安等具體事務性工作，積極配合工會、老干科長做好職工的慰問、看望和喪撫工作；春節(jié)下鄉(xiāng)演出的時候，我還擔任著演出二團的打字幕工作，在大型演出活動中我參與了吃、住、行的后勤保障工作，耳濡目染，省花燈劇院這個和諧的大家庭、團結進取的領導班子，給予我太多的厚愛和溫暖，不僅使我完成了從教育系統(tǒng)到文化系統(tǒng)的思想過渡，更重要的是，我的血脈里注入了無限的花燈藝術家們對這份事業(yè)深深的愛和濃濃的情，他們創(chuàng)造了云南花燈輝煌，他們是花燈事業(yè)歷史長河中的巨人，我也在這個充滿生機和活力的集體中得到鍛煉，不斷成長成熟，我愿意為這份事業(yè)做出更多的貢獻。
因此，我來競聘以行政管理為主的副院長職務。如果我不能夠進入這個強有力的領導班子，我將一如既往為同事們搞好服務，任勞任怨，無怨無悔，因為在這個團結和諧干事業(yè)的集體中，每個崗位都能夠體現(xiàn)自己的價值。如果我能夠得到大家的認可，競聘到副院長的崗位上，我還是一樣低調(diào)做人，高調(diào)做事，不越權，不越位，當好主要領導的助手和參謀，跟著巨人的腳步增長見識、增長才干，緊密團結在以廳黨組為核心的領導下，用自己有限的行政管理能力和無限的努力，為我院中心工作和藝術創(chuàng)作提供更加有力的服務，為同事位提供更加準確和全面的服務。請各位領導和同事們能夠給予更多的信任和支持。
尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！
實行領導干部競爭上崗，是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是對我們每位競聘參與者多年來工作、學習的綜合性檢驗和考察。首先我感謝區(qū)局領導給我這樣競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，我感到十分自豪，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，其次才是崗位的競爭。我要競聘的崗位是臨渭區(qū)陽郭中心衛(wèi)生院后勤副院長。
我叫賀科峰，男，31歲，大專學歷，中共正式黨員。1998年參加工作，歷任陽郭中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務，2007年被組織正式任命為陽郭中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，2008年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認為競聘陽郭中心衛(wèi)生院后勤副院長這一職位，具備以下優(yōu)勢。
一是:我出生于陽郭鎮(zhèn)，自參加工作12年來,一直在陽郭這一片土地上工作，對陽郭中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對陽郭的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是:具有扎實的業(yè)務能力。多年來我擔任外科科長一職，積極投入工作，2006年，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術，2008年特邀參加了市骨科學會組織的骨科年會暨新技術培訓會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進科室，我個人也被多次評為先進衛(wèi)生工作者，在同事和領導心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應。正是有這樣扎實的業(yè)務能力，2006被院委會推薦為院長助理。
三是:具有一定的管理能力。2007年來，我一直擔任陽中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《陽郭中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。方案的指導思想是：“以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面推進人文化社會進程，努力構建和諧化醫(yī)院”，中心原則是“科學管理，保證供給，節(jié)約開支，防止流失”。《方案》中對后勤購領物、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)約用水、安全用電、灶房管理、救護車管理等等都有詳細的制度，包括人員安排、執(zhí)行時間、定期檢查都有的具體規(guī)定。同時還制訂了陽郭中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應急預案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是:具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。任職期間，我積極組織職工參加區(qū)局組織的各項活動，2007年護士節(jié)，我組織排練的節(jié)目《愛的奉獻》獲歌舞類一等獎，2008年衛(wèi)生系統(tǒng)迎奧運職工運動會上，我組織訓練的代表隊獲男子3000米長跑第一名，中國象棋獲男子組第二名，女子羽毛球單打第二名等可喜成績。協(xié)調(diào)各界在我院圓滿承辦了“中國紅十字會救災物資發(fā)放現(xiàn)場會”、“三鹿奶粉事件宣傳救治”現(xiàn)場會、村衛(wèi)生所規(guī)范化建設現(xiàn)場會等大型活動，得到了院、局領導的一致肯定。所負責公衛(wèi)辦2008年度被評為先進公衛(wèi)辦,屬下防疫,婦幼衛(wèi)生監(jiān)督工作也相繼受獎.
五是:具有求真務實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設備，改造了手術室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領導協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護理、行政、后勤五個小組負責打掃，各組分別責任到人，并組織每周五進行衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。
六是:有不斷學習的良好習慣。常學習、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習慣。2003年我在市中心醫(yī)院進修學習一年，通過堅持不斷的學習，于2005年取得了大專學歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內(nèi)容；深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的各項學術會.
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的大優(yōu)勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
第一:進一步加強我醫(yī)院后勤管理,發(fā)揮后勤工作的主觀能動性.使其能更好的為臨床服務,為患者服務,提高醫(yī)院服務質(zhì)量,和服務品味.以推動以院整體工作的發(fā)展.
第二是:加強學習.加強團結.向書本學習，向同事們學習，向?qū)嵺`學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
第三是:當好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置,在認真做好所負責的后勤管理工作的同時，還要當好院領導的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責，同時處理好與其他副職的關系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。
第四是:努力起高三種能力一是勤實踐，起高分析問題的能力，二是善協(xié)調(diào)，提高總結經(jīng)驗的能力，三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)陽郭中心衛(wèi)生院工作的新局面。
如果這次我競聘不上,說明我工作中還存在不足之處,工作能力還需進一步提高,我將服從組織的調(diào)配,在以后的工作中進一步鍛煉自己培養(yǎng)自己,有望再次為組織服務為醫(yī)院出力.
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教
謝謝大家！