施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。
1、贏得值法的三個參數(shù)
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價
2.贏得值法的四個評價指標：
費用偏差CV=BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節(jié)約）
進度偏差SV=BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）
費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP
進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法
4.偏差原因分析與糾偏措施
物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因