預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
根據(jù)招投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項(xiàng)目直接成本，為企業(yè)正確確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進(jìn)度，及時(shí)按規(guī)定計(jì)量，做好基礎(chǔ)核算資料，定期對(duì)已完工程產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出糾偏意見，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項(xiàng)目，與項(xiàng)目管理人員配合，增加工程收入。
及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。
參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到計(jì)劃性收入，商品化支出。