大家好，我叫XXX，我今天演講的題目是：建設(shè)“三集五大”創(chuàng)造美好未來。眾所周知，如今的供電企業(yè)，經(jīng)過規(guī)范化建設(shè)、標準化建設(shè)，已經(jīng)取得了可喜的成績。但是，改革沒有終點，發(fā)展永無止境。
以前的管理體制和模式，曾經(jīng)為供電企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻。但是，我們不能不看到還存在著某些弊端，致使社會對供電企業(yè)有著某種的誤解，甚至影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。一旦別的企業(yè)插足電力市場，我們的供電企業(yè)還會有現(xiàn)在這樣的效益嗎？所以說，我們要有危機感和使命感，水未來先疊壩。國網(wǎng)公司安排實施“三集五大”建設(shè)，這是我國有電以來，電網(wǎng)管理體制的一次變革，是國家電網(wǎng)公司調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的重大抉擇，是一項革命性的創(chuàng)新。
我們應(yīng)當看到，在當前，競爭無所不在，壓力與日俱增。在日趨激烈的市場競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能永遠立于不敗之地。在這個充滿競爭和活力的時代，如果不在浪尖，便會很快被吞沒到谷底。建設(shè)“三集五大”體系，實現(xiàn)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷。是提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展的一種有效途徑和重要手段。我們要從對黨和國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的高度，充分認識這項工作的重要意義，堅定不移的把這項工作做好。所以，我們必須認清 “三集五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)，那就是:在認真分析公司現(xiàn)狀和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，深化人、財、物集約化管理，構(gòu)建 “三集五大”體系，健全相關(guān)配套機制，實現(xiàn) “三集五大”建設(shè)目標。目標明確，任務(wù)艱巨。為此，我們必須做到堅持以人為本，強化全員安全意識，為建設(shè)“三集五大”體系營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是建設(shè)“三集五大”的基本條件。以市場為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠信思想，嚴格履行各項服務(wù)承諾。有承諾，就應(yīng)當兌現(xiàn)，應(yīng)當誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是建設(shè)“三集五大”的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高供電可靠性。樹立良好的企業(yè)形象。
為此，我們必須深刻認識建設(shè)“三集五大”體系的重大意義，它是建設(shè)堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進公司科學(xué)發(fā)展的根本要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的必由之路。明確建設(shè)“三集五大”體系的主要任務(wù)，正確應(yīng)對建設(shè)“三集五大”體系所面臨的困難和挑戰(zhàn)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，按照國家電網(wǎng)公司總體部署，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系，實現(xiàn)公司運營的集約化、扁平化、專業(yè)化管理，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。本著總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定\與時俱進的原則，把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革的出發(fā)點和落腳點。落實改革方案，優(yōu)化設(shè)計，有效實施，及時改進，持續(xù)完善，防范和化解風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。實現(xiàn)變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強本部管控能力，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通，橫向協(xié)同，責(zé)權(quán)清晰、流程順暢、管理高效的“三集五大”體系。大幅度提高公司的管理水平和運營效率。
待等到“三集五大”體系建設(shè)完成之日，我們的電網(wǎng)將更加堅強，我們的管理將更加科學(xué)，我們的效益將更加豐厚，我們的生活將更加美好。
謝謝大家 ！
以前的管理體制和模式，曾經(jīng)為供電企業(yè)的發(fā)展，作出過不可估量的貢獻。但是，我們不能不看到還存在著某些弊端，致使社會對供電企業(yè)有著某種的誤解，甚至影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。一旦別的企業(yè)插足電力市場，我們的供電企業(yè)還會有現(xiàn)在這樣的效益嗎？所以說，我們要有危機感和使命感，水未來先疊壩。國網(wǎng)公司安排實施“三集五大”建設(shè)，這是我國有電以來，電網(wǎng)管理體制的一次變革，是國家電網(wǎng)公司調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的重大抉擇，是一項革命性的創(chuàng)新。
我們應(yīng)當看到，在當前，競爭無所不在，壓力與日俱增。在日趨激烈的市場競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能永遠立于不敗之地。在這個充滿競爭和活力的時代，如果不在浪尖，便會很快被吞沒到谷底。建設(shè)“三集五大”體系，實現(xiàn)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷。是提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展的一種有效途徑和重要手段。我們要從對黨和國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的高度，充分認識這項工作的重要意義，堅定不移的把這項工作做好。所以，我們必須認清 “三集五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)，那就是:在認真分析公司現(xiàn)狀和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，深化人、財、物集約化管理，構(gòu)建 “三集五大”體系，健全相關(guān)配套機制，實現(xiàn) “三集五大”建設(shè)目標。目標明確，任務(wù)艱巨。為此，我們必須做到堅持以人為本，強化全員安全意識，為建設(shè)“三集五大”體系營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會效益和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是建設(shè)“三集五大”的基本條件。以市場為導(dǎo)向，更新觀念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立誠信思想，嚴格履行各項服務(wù)承諾。有承諾，就應(yīng)當兌現(xiàn)，應(yīng)當誠實守信，一諾千金，將承諾實實在在的落實到工作中，這是建設(shè)“三集五大”的基本要求。具體體現(xiàn)在定期或不定期走訪客戶，及時了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高供電可靠性。樹立良好的企業(yè)形象。
為此，我們必須深刻認識建設(shè)“三集五大”體系的重大意義，它是建設(shè)堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要，是推進公司科學(xué)發(fā)展的根本要求，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的必由之路。明確建設(shè)“三集五大”體系的主要任務(wù)，正確應(yīng)對建設(shè)“三集五大”體系所面臨的困難和挑戰(zhàn)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標，按照國家電網(wǎng)公司總體部署，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系，實現(xiàn)公司運營的集約化、扁平化、專業(yè)化管理，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平。本著總體設(shè)計、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定\與時俱進的原則，把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革的出發(fā)點和落腳點。落實改革方案，優(yōu)化設(shè)計，有效實施，及時改進，持續(xù)完善，防范和化解風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全和隊伍穩(wěn)定。實現(xiàn)變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強本部管控能力，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通，橫向協(xié)同，責(zé)權(quán)清晰、流程順暢、管理高效的“三集五大”體系。大幅度提高公司的管理水平和運營效率。
待等到“三集五大”體系建設(shè)完成之日，我們的電網(wǎng)將更加堅強，我們的管理將更加科學(xué)，我們的效益將更加豐厚，我們的生活將更加美好。
謝謝大家 ！