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車間主任的主要工作內容篇一
2、 對生產小組和工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓管理;
3、 根據生產計劃進行生產分配，跟蹤生產進度，管理生產交期;
4、 進行現(xiàn)場巡視，處理生產異常，控制生產數(shù)量、成本及生產作業(yè)方法;
5、 實時掌握生產信息，做好生產報表，及時向上級匯報工作;
6、 開展生產安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案;
7、 進行生產安全檢查，做好事故防范和處理工作;
8、 提出改進工藝流程、生產設備、生產環(huán)境等方面的建議;
9、 擬訂和修改生產、5s現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
車間主任的主要工作內容篇二
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理.
車間主任的主要工作內容篇三
1、全面負責機加車間日常工作，對產品及時入庫及車間安全生產承擔領導責任;
2、根據月度生產計劃，周計劃，分解成日計劃組織生產;
3、維護工藝紀律，督導車間嚴格按照作業(yè)標準/設備操作規(guī)范進行生產操作;
4、及時對應生產異常情況，執(zhí)行應急計劃。若不能處理時，需及時向上級主管匯報;
5、維護車間安全，整潔，督導現(xiàn)場5s實施;
6、定期進行安全教育及過程稽核，保證安全生產;
7、確認車間員工考勤，激勵員工積極主動工作，并督促員工績效考核制度的執(zhí)行;
8、督促車間員工教育培訓實施，對班組長的工作進行督導，點檢其有效執(zhí)行;
9、積極開展車間改善活動，降低生產成本，提高生產效率;
10、定期提交本車間工作計劃及工作匯報;
11、督促車間完成各項數(shù)據統(tǒng)計工作，并確認數(shù)據真實、準確、有效;
12、針對產品質量改良，提出改善建議，協(xié)助質量部、技術部一起提升產品質量 。
車間主任的主要工作內容篇四
1、制定生產計劃、確保其實施完成;
2、協(xié)調日常生產活動，檢查生產進度，解決生產中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定;
3、組織做好生產統(tǒng)計、生產日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程等文件;
5、組織生產現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產過程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關法規(guī)要求;
6、組織檢查生產工藝紀律的執(zhí)行情況，確保生產過程的偏差得到及時適宜的處理;
7、主持召開生產部技術分析會，針對生產中的技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;
8、實施安全生產管理規(guī)程，防止生產事故發(fā)生。
車間主任的主要工作內容篇五
1、全面負責裝配車間的生產運作，根據公司訂單，合理安排生產計劃，保證計劃的達成。
2、 督促員工有序、保質保量進行生產，保證物料不混用，產品型號不混淆。
3、 全面負責裝配車間的質量管理，與技術、質量部門定期對產品進行評審，提出有效解決方案。
4、 對于現(xiàn)場質量異常情況與技術、質量部門定期對產品進行評審，提出有效解決方案。
5、 全面負責裝配車間的質量管理，生產現(xiàn)場首件樣件制作，車間巡檢、異常情況處理、上報。
6、 全面負責裝配車間物料的有序使用，根據生產計劃辦理領料、退料手續(xù)，控制無效損耗。
7、 全面負責裝配車間工作臺、打碼機等工裝設備的管理，隨時掌握其狀態(tài)，按計劃進行維護、保養(yǎng)。
8、 全面負責裝配車間人員管理，有計劃的培訓員工，促進員工技能、素質的不斷提升。
9、嚴格遵守公司及車間的各項管理制度，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行，對違規(guī)違紀現(xiàn)象及時指出和糾正。
10、根據管理需求，制定裝配車間的各項管理制度，交常務副總審核批準后，安排實施。臺賬和數(shù)據。
11、 負責裝配車間各類工藝、質量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。
12、全面負責裝配車間的現(xiàn)場5s管理工作，產品、物料的定點定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場井然有序。
13、全面負責裝配車間的安全生產，異常狀況的處理其他工作
14、 配合技術、質量部門開展新產品及產品變更后的試制、驗證工作。
15、車間其他行政事務：車間人員工資核算，督促員工辦理好產品入庫手續(xù)。
16、 完成領導安排的其他事宜，及車間的日常行政事務。
車間主任的主要工作內容篇六
1、根據生產計劃，合理組織各班組開展生產工作;
2、認真執(zhí)行質量管理程序，協(xié)調解決產品工藝技術質量問題;
4、負責各班組生產組織調度，采取措施確保計劃完成達成率;
5、負責人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;
5、負責溝通協(xié)調處理生產、質量、安全等相關事宜;
6、負責車間生產成本管控、質量管控、交付管控等;
7、推進車間“6s”管理。
車間主任的主要工作內容篇七
1、負責車間員工培訓、車間人員工作安排，績效考核，;
2、負責生產設備管理維護，確保生產設備正常運轉。根據質量管理要求形成生產相關文件，確保生產符合iatf16949的要求;。
3、負責原材料的領用、生產產量的統(tǒng)計、產能核算、生產效率
4、落實成本管理責任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產品量產前的策劃、量產后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)bom的維護，做好生產車間的技術指導和培訓工作;
5、車間5s管理，
6、落實安全生產責任制，成立安全生產委員會，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預防職業(yè)病的產生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
8.參與生產安全管理及質量管理，完善質量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準產品生產工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產。
車間主任的主要工作內容篇八
1、生產管理：
1.1根據新產品落地計劃，負責車間生產同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;
1.2根據新產品落地計劃，合理調配人員，滿足生產需求;
1.3負責對車間生產全過程的監(jiān)督、控制，確保生產效率和效益。
2、質量管理：
2.1依據質量控制文件，負責指導和監(jiān)督車間生產質量控制工作的實施，確保產品質量各控制點的嚴格執(zhí)行，確保生產質量無事故;
2.2負責各類質量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;
2.3協(xié)助質量管理部門對生產全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據工藝規(guī)程，負責指導和監(jiān)督生產工藝按照法定工藝的嚴格執(zhí)行;
3.2負責指導和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術革新工作。
4、成本管理：
4.1負責開展降本增效工作，控制車間生產成本;
4.2優(yōu)化車間生產組織，提高人均產出效益;
4.3負責車間各項費用的預算管控工作。
5、精益生產管理：
5.1 制定車間精益生產管理實施推進計劃;
5.2 組織車間精益生產管理實施，完成年度精益生產目標。
6、安全管理：
6.1依據設備操作、維保規(guī)定和相關安全生產要求，對車間安全生產工作進行指導和監(jiān)督，確保安全生產無事故;
6.2負責車間物料、資產的安全使用。
7、制度管理：
7.1負責對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達、執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負責;
7.2制定車間內部管理規(guī)定，指導和監(jiān)督實施。
8、團隊建設、績效考核管理。
車間主任的主要工作內容篇九
1.服從部長的領導，負責車間的安全生產管理工作。
2.負責編寫本車間生產管理文件，審核生產操作和設備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產指令組織生產，按時完成生產任務并對產品質量負責。
4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當日崗位工作生產任務完成情況。
5.負責生產現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
車間主任的主要工作內容篇十
1、負責合理安排維修人員的工作及維修質量、維修進度的管理;
2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維修，并做記錄;
3、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;
4、負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;
5、負責車間管理過程中的事物處理，并及時向管理層反應;
6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率;
7、負責質量管理體系中的相關工作;
8、完成領導安排的其他工作，對維修店長負責。
車間主任的主要工作內容篇十一
徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;
跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標;
準確掌握生產信息，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)異常問題，對質量嚴格控制，糾正預防措施進行跟蹤、驗證;
負責生產車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;
督促檢查生產現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;
負責車間所使用的物品、器材、設備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產過程連續(xù)進行;
督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關標準、工藝文件和生產過程控制，產品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;
與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調部門內和跨部門的各種問題。
車間主任的主要工作內容篇十二
1、根據生產排產計劃，結合車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產計劃的到達。
2、對車間生產組織協(xié)調及進度監(jiān)管，保證產品交付及時。
3、負責監(jiān)督指導車間工藝的提升與改進，提升產品質量，節(jié)約生產成本。
4、全面負責車間現(xiàn)場6s及安全管理。
5、全面掌握了解車間機器設備的日常運行情況，并負責組織對車間機器設備的點檢、維護、保養(yǎng)。
6、負責車間員工培訓提升、團隊建設。
車間主任的主要工作內容篇十三
一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。
三、 負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。
七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、 負責質量管理體系中的相關工作。
九、 完成領導安排的其他工作， 對服務經理負責
車間主任的主要工作內容篇十四
1、 全面負責車間管理，嚴格按照gmp要求組織生產;
2、 負責車間生產計劃的制定與執(zhí)行，確保完成生產任務;
3、 負責車間產品質量管理及異常情況的預防、糾正及改進;
4、 負責車間安全生產工作，根據公司ehs、質量管理要求協(xié)調、制定生產部實施方案，隱患整改的落實與檢查;
5、 負責車間產品的成本控制、技術改進;
6、 負責車間生產廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;
7、 負責文件編制修訂和執(zhí)行落實各項工作;
8、 負責員工工藝培訓和車間gmp現(xiàn)場管理;
9、 對本部門人員進行崗位績效考核。
車間主任的主要工作內容篇十五
1.組織實施公司下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
4.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
6.領導車間做好7s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車間主任的主要工作內容篇十六
1、根據生產計劃，安排好人力、物料、設備，確保順暢生產，按期交貨;
2、根據工藝設定，努力達成效率指標;
3、監(jiān)控質量指標，發(fā)現(xiàn)任何質量異常，及時處理;
4、負責人員管理與培訓(新人培訓、跨崗多技能培訓等);
5、負責日常的6s、員工紀律，遵守公司各項規(guī)定;
6、積極完成公司、主管安排的其他工作。
車間主任的主要工作內容篇一
2、 對生產小組和工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓管理;
3、 根據生產計劃進行生產分配，跟蹤生產進度，管理生產交期;
4、 進行現(xiàn)場巡視，處理生產異常，控制生產數(shù)量、成本及生產作業(yè)方法;
5、 實時掌握生產信息，做好生產報表，及時向上級匯報工作;
6、 開展生產安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案;
7、 進行生產安全檢查，做好事故防范和處理工作;
8、 提出改進工藝流程、生產設備、生產環(huán)境等方面的建議;
9、 擬訂和修改生產、5s現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
車間主任的主要工作內容篇二
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理.
車間主任的主要工作內容篇三
1、全面負責機加車間日常工作，對產品及時入庫及車間安全生產承擔領導責任;
2、根據月度生產計劃，周計劃，分解成日計劃組織生產;
3、維護工藝紀律，督導車間嚴格按照作業(yè)標準/設備操作規(guī)范進行生產操作;
4、及時對應生產異常情況，執(zhí)行應急計劃。若不能處理時，需及時向上級主管匯報;
5、維護車間安全，整潔，督導現(xiàn)場5s實施;
6、定期進行安全教育及過程稽核，保證安全生產;
7、確認車間員工考勤，激勵員工積極主動工作，并督促員工績效考核制度的執(zhí)行;
8、督促車間員工教育培訓實施，對班組長的工作進行督導，點檢其有效執(zhí)行;
9、積極開展車間改善活動，降低生產成本，提高生產效率;
10、定期提交本車間工作計劃及工作匯報;
11、督促車間完成各項數(shù)據統(tǒng)計工作，并確認數(shù)據真實、準確、有效;
12、針對產品質量改良，提出改善建議，協(xié)助質量部、技術部一起提升產品質量 。
車間主任的主要工作內容篇四
1、制定生產計劃、確保其實施完成;
2、協(xié)調日常生產活動，檢查生產進度，解決生產中提出的問題，形成會議紀要，檢查落實會議決定;
3、組織做好生產統(tǒng)計、生產日報、月報、季報、年報工作;
4、組織制定修訂生產管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標準操作規(guī)程等文件;
5、組織生產現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產過程中各環(huán)節(jié)符合gmp及相關法規(guī)要求;
6、組織檢查生產工藝紀律的執(zhí)行情況，確保生產過程的偏差得到及時適宜的處理;
7、主持召開生產部技術分析會，針對生產中的技術問題，組織參加技術攻關，做好技術分析工作;
8、實施安全生產管理規(guī)程，防止生產事故發(fā)生。
車間主任的主要工作內容篇五
1、全面負責裝配車間的生產運作，根據公司訂單，合理安排生產計劃，保證計劃的達成。
2、 督促員工有序、保質保量進行生產，保證物料不混用，產品型號不混淆。
3、 全面負責裝配車間的質量管理，與技術、質量部門定期對產品進行評審，提出有效解決方案。
4、 對于現(xiàn)場質量異常情況與技術、質量部門定期對產品進行評審，提出有效解決方案。
5、 全面負責裝配車間的質量管理，生產現(xiàn)場首件樣件制作，車間巡檢、異常情況處理、上報。
6、 全面負責裝配車間物料的有序使用，根據生產計劃辦理領料、退料手續(xù)，控制無效損耗。
7、 全面負責裝配車間工作臺、打碼機等工裝設備的管理，隨時掌握其狀態(tài)，按計劃進行維護、保養(yǎng)。
8、 全面負責裝配車間人員管理，有計劃的培訓員工，促進員工技能、素質的不斷提升。
9、嚴格遵守公司及車間的各項管理制度，并監(jiān)督車間員工執(zhí)行，對違規(guī)違紀現(xiàn)象及時指出和糾正。
10、根據管理需求，制定裝配車間的各項管理制度，交常務副總審核批準后，安排實施。臺賬和數(shù)據。
11、 負責裝配車間各類工藝、質量、管理類記錄表單的歸集、審核工作，定期分析各類數(shù)據，發(fā)現(xiàn)異常，并制定改善方案。
12、全面負責裝配車間的現(xiàn)場5s管理工作，產品、物料的定點定位，工作區(qū)域清理清掃等工作，保證現(xiàn)場井然有序。
13、全面負責裝配車間的安全生產，異常狀況的處理其他工作
14、 配合技術、質量部門開展新產品及產品變更后的試制、驗證工作。
15、車間其他行政事務：車間人員工資核算，督促員工辦理好產品入庫手續(xù)。
16、 完成領導安排的其他事宜，及車間的日常行政事務。
車間主任的主要工作內容篇六
1、根據生產計劃，合理組織各班組開展生產工作;
2、認真執(zhí)行質量管理程序，協(xié)調解決產品工藝技術質量問題;
4、負責各班組生產組織調度，采取措施確保計劃完成達成率;
5、負責人員編制、異動審批、績效考核、工資核定;
5、負責溝通協(xié)調處理生產、質量、安全等相關事宜;
6、負責車間生產成本管控、質量管控、交付管控等;
7、推進車間“6s”管理。
車間主任的主要工作內容篇七
1、負責車間員工培訓、車間人員工作安排，績效考核，;
2、負責生產設備管理維護，確保生產設備正常運轉。根據質量管理要求形成生產相關文件，確保生產符合iatf16949的要求;。
3、負責原材料的領用、生產產量的統(tǒng)計、產能核算、生產效率
4、落實成本管理責任制，從源頭抓起，全面控制直接成本與間接成本，降低無謂的損耗;要求工藝部門做好產品量產前的策劃、量產后改善，完善各工藝文件，系統(tǒng)bom的維護，做好生產車間的技術指導和培訓工作;
5、車間5s管理，
6、落實安全生產責任制，成立安全生產委員會，定期檢查安全隱患，杜絕違規(guī)操作，防止發(fā)生任何形式的安全事故，預防職業(yè)病的產生;
7、制定、參與協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;
8.參與生產安全管理及質量管理，完善質量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;
9.審核和批準產品生產工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件，確保符合體系要求;
11.通過與其他部門協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產。
車間主任的主要工作內容篇八
1、生產管理：
1.1根據新產品落地計劃，負責車間生產同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實施;
1.2根據新產品落地計劃，合理調配人員，滿足生產需求;
1.3負責對車間生產全過程的監(jiān)督、控制，確保生產效率和效益。
2、質量管理：
2.1依據質量控制文件，負責指導和監(jiān)督車間生產質量控制工作的實施，確保產品質量各控制點的嚴格執(zhí)行，確保生產質量無事故;
2.2負責各類質量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;
2.3協(xié)助質量管理部門對生產全過程進行有效監(jiān)督和控制，確保gmp檢查無重大缺陷。
3、工藝管理：
3.1依據工藝規(guī)程，負責指導和監(jiān)督生產工藝按照法定工藝的嚴格執(zhí)行;
3.2負責指導和落實各項工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術革新工作。
4、成本管理：
4.1負責開展降本增效工作，控制車間生產成本;
4.2優(yōu)化車間生產組織，提高人均產出效益;
4.3負責車間各項費用的預算管控工作。
5、精益生產管理：
5.1 制定車間精益生產管理實施推進計劃;
5.2 組織車間精益生產管理實施，完成年度精益生產目標。
6、安全管理：
6.1依據設備操作、維保規(guī)定和相關安全生產要求，對車間安全生產工作進行指導和監(jiān)督，確保安全生產無事故;
6.2負責車間物料、資產的安全使用。
7、制度管理：
7.1負責對藥業(yè)各項制度、政策在車間的傳達、執(zhí)行進行指導和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負責;
7.2制定車間內部管理規(guī)定，指導和監(jiān)督實施。
8、團隊建設、績效考核管理。
車間主任的主要工作內容篇九
1.服從部長的領導，負責車間的安全生產管理工作。
2.負責編寫本車間生產管理文件，審核生產操作和設備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產指令組織生產，按時完成生產任務并對產品質量負責。
4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當日崗位工作生產任務完成情況。
5.負責生產現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
車間主任的主要工作內容篇十
1、負責合理安排維修人員的工作及維修質量、維修進度的管理;
2、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維修，并做記錄;
3、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放;
4、負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成;
5、負責車間管理過程中的事物處理，并及時向管理層反應;
6、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率;
7、負責質量管理體系中的相關工作;
8、完成領導安排的其他工作，對維修店長負責。
車間主任的主要工作內容篇十一
徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;
跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標;
準確掌握生產信息，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)異常問題，對質量嚴格控制，糾正預防措施進行跟蹤、驗證;
負責生產車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;
督促檢查生產現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產現(xiàn)場6s管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;
負責車間所使用的物品、器材、設備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產過程連續(xù)進行;
督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關標準、工藝文件和生產過程控制，產品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;
與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調部門內和跨部門的各種問題。
車間主任的主要工作內容篇十二
1、根據生產排產計劃，結合車間的各工序能力進行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產計劃的到達。
2、對車間生產組織協(xié)調及進度監(jiān)管，保證產品交付及時。
3、負責監(jiān)督指導車間工藝的提升與改進，提升產品質量，節(jié)約生產成本。
4、全面負責車間現(xiàn)場6s及安全管理。
5、全面掌握了解車間機器設備的日常運行情況，并負責組織對車間機器設備的點檢、維護、保養(yǎng)。
6、負責車間員工培訓提升、團隊建設。
車間主任的主要工作內容篇十三
一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6s的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。
三、 負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。
七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、 負責質量管理體系中的相關工作。
九、 完成領導安排的其他工作， 對服務經理負責
車間主任的主要工作內容篇十四
1、 全面負責車間管理，嚴格按照gmp要求組織生產;
2、 負責車間生產計劃的制定與執(zhí)行，確保完成生產任務;
3、 負責車間產品質量管理及異常情況的預防、糾正及改進;
4、 負責車間安全生產工作，根據公司ehs、質量管理要求協(xié)調、制定生產部實施方案，隱患整改的落實與檢查;
5、 負責車間產品的成本控制、技術改進;
6、 負責車間生產廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;
7、 負責文件編制修訂和執(zhí)行落實各項工作;
8、 負責員工工藝培訓和車間gmp現(xiàn)場管理;
9、 對本部門人員進行崗位績效考核。
車間主任的主要工作內容篇十五
1.組織實施公司下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
4.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
6.領導車間做好7s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車間主任的主要工作內容篇十六
1、根據生產計劃，安排好人力、物料、設備，確保順暢生產，按期交貨;
2、根據工藝設定，努力達成效率指標;
3、監(jiān)控質量指標，發(fā)現(xiàn)任何質量異常，及時處理;
4、負責人員管理與培訓(新人培訓、跨崗多技能培訓等);
5、負責日常的6s、員工紀律，遵守公司各項規(guī)定;
6、積極完成公司、主管安排的其他工作。