風險管理是項目管理理論體系的一部分。但是，在項目管理理論體系中，風險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六個方面與風險有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。
建設工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風險管理是為目標控制服務的。
建設工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期開始就進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
風險對策都是為風險管理目標服務的，也就是為目標控制服務的。從這個角度看，風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調(diào)主動控制，這不僅體現(xiàn)在預防計劃和措施，而且表現(xiàn)在預先準備好但等到風險事件發(fā)生才及時采取的應對措施。因此，如果不從風險管理的角度選擇適當?shù)娘L險對策，目標控制的效果就大大降低
建設工程項目管理的目標即目標控制的目標，與風險管理的目標是一致的。從某種意義上說，可以認為風險管理是為目標控制服務的。
建設工程目標規(guī)劃和計劃都是著眼于未來，充滿著風險因素和風險事件。通過風險管理可以定量分析和評價各種風險因素和風險事件對建設工程預期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期開始就進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
風險對策都是為風險管理目標服務的，也就是為目標控制服務的。從這個角度看，風險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，而且相對于一般的目標控制措施而言，風險對策更強調(diào)主動控制，這不僅體現(xiàn)在預防計劃和措施，而且表現(xiàn)在預先準備好但等到風險事件發(fā)生才及時采取的應對措施。因此，如果不從風險管理的角度選擇適當?shù)娘L險對策，目標控制的效果就大大降低