項目管理師資格考試頻道為大家整理的模擬試題，供大家學習參考。
一、單項選擇題（1～50題。每題1.5分，共75分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答案上將所選答案的相應字母涂黑）
1、特定機會研究的側重點是（?。?/SPAN>
A．國家
B．部門
C．行業(yè)
D．企業(yè)
2、職能經理告知你，你3月份需要的資源一直到5月份才能得到，你會（?。?。
A．接受直線經理的話并且重新安排項目
B．請負責人提高你項目的優(yōu)先級
C．請主管幫忙
D．和經理一起工作，制定緊急計劃
3、在小公司里，項目經理和職能經理（?。?。
A．總是意見相左
B．總是同一個人
C．有時會是同一個人
D．從來不會是同一個
4、試圖進行準確溝通項目經理應采用（ ）。
A．項目組成員的語言
B．項目經理的語言
C．非語言
D．書面?zhèn)渫?/SPAN>
5、設置里程碑時，常用的方法是（?。?。
A．專家判斷法
B．類比法
C．頭腦風暴法
D．資料統計法
6、在工作分解結構中從第3級分到第4級會帶來（?。┙Y果。
A．估計精確度降低
B．對該項目更好地控制
C．有些事物很可能因此成為泡影
D．報告成本的降低
7、項目需求的調查方法包括（ ）。
A．德爾菲法
B．實驗法
C．頭腦風暴法
D．檢查表法
8、雙代號一種用箭頭表示活動的方法。在這種方法中，虛工序（?。?/SPAN>
A．表示關鍵路線的關系
B．表示邏輯關系
C．表示時差
D．表明客戶組碰頭日期
9、如果非關鍵路線上的活動只用了一半的時間就完成了，那么（?。?。
A．可以從這個活動上將勞動力分配到其他活動上去
B．關鍵路線也就縮短了
C．包括該活動的那條路線時差會增加
D．該活動的總成本降低了
10、一位職能經理在你的PERT網絡圖中向你提供了3項他的活動估計。他的樂觀估計是2周，最可以的情況是4周，悲觀估計是12周。那么在圖上出現的期望時間是（ ）。
A．2周
B．5周
C．6周
D．12周
11、假設有一個網絡，它的關鍵路線上的活動可以趕工2周，如果這些活動確實已經趕工2周，那么（?。?。
A．項目工期會減少2周
B．關鍵路線上允許時差會增加
C．趕工會出現一條新的關鍵路線
D．關鍵路線上允許的時差會減少
12、對于一項任務的已經完成工作預算成本，可以通過（?。┯嬎?。
A．將對項目工作的實際工時數和預算勞動率相乘
B．將完成任務的預算工作量和預算定額相乘
C．將完成任務的實際工時數除以預算勞動率
D．無法確定
13、如果一位項目經理總是喜歡采取一些冒險的做法來謀求項目的成功，通常說他是（ ）。
A．風險偏好的
B．風險中性的
C．風險厭惡的
D．機會主義的
14、一位項目經理說：“我會和別人分擔風險或是完全讓他們來承擔風險?！彼捎玫氖秋L險的（?。?。
A．轉移方法
B．回避方法
C．降低方法
D．自留方法
15、風險可以被定義為可能發(fā)生（?。┑氖录?/SPAN>
A．在項目經理身上
B．在項目預算
C．在項目工期上
D．項目損害
16、項目管理跟戰(zhàn)略規(guī)劃的（?。┕δ茏罱咏恢?。
A．組織優(yōu)勢和劣勢
B．戰(zhàn)略選擇
C．戰(zhàn)略實施
D．戰(zhàn)略評估
17、責任分配矩陣，也稱為線性責任圖，是（?。┗€的一部分。
A．技術
B．管理
C．財務
D．責任