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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：
工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；
項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
安全管理；
項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；
進(jìn)度控制；
質(zhì)量控制；
合同管理；
信息管理；
與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。