本文是由編輯為您準(zhǔn)備的演講稿：2013新年工作計(jì)劃，請大家參考!
演講稿：2013新年工作計(jì)劃
正文開始
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
主管在設(shè)定你年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會無所適從。
計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性
制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在制定計(jì)劃時(shí)不會想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？
為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:
1.目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
2.行動(dòng)具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。
3.學(xué)習(xí)計(jì)劃你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
工作計(jì)劃例文：
一、行政辦公室管理
1、完善規(guī)章制度
2013年重點(diǎn)是要結(jié)合公司的管理實(shí)際情況和管理目標(biāo)進(jìn)行完善管理平臺，主要包括結(jié)合公司實(shí)際情況整理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，例如整合公司《員工手冊》（我們現(xiàn)在的《員工手冊》還是2006版的），《薪酬管理制度》《門衛(wèi)制度》《員工宿舍管理制度》《辦公室后勤管理制度》《績效考核制度》《崗位職責(zé)》。爭取通過原有的歷年制度文件，計(jì)劃完成公司各項(xiàng)管理制度及明確員工崗位職責(zé)等等。
2、企業(yè)文化建設(shè)
按照公司發(fā)展的具體情況組織員工開展相應(yīng)的活動(dòng)，通過企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)員工們的集體榮譽(yù)感，建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立高效的團(tuán)隊(duì)。
3、后勤管理
員工宿舍樓因房屋質(zhì)量太差，現(xiàn)許多房間中間頂部已經(jīng)出現(xiàn)滲水情況，周邊也未找出滲水渠道；衛(wèi)生間沒有做過防水；許多房間墻面出現(xiàn)水泥等脫落，甚至出現(xiàn)裂縫，情況比較緊急和危險(xiǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)重視起來；
員工宿舍三樓以上供水差，每天出現(xiàn)斷水，供應(yīng)不上水的情況，也已經(jīng)找到幾家公司給予方案和報(bào)價(jià)，各方報(bào)價(jià)的價(jià)格平均總體都在6萬—8萬左右，在新廠房擴(kuò)建期間同時(shí)可以做二次供水工程；
二、廠房建設(shè)
1、辦理好建設(shè)廠房需要的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，與政府各相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)處理好關(guān)系，把建設(shè)廠房的前期鋪墊工作做的更加細(xì)致，爭取在短時(shí)間內(nèi)把廠房建設(shè)所需的相關(guān)資料和審批工作完滿完成；
2、與常務(wù)副總共同完成廠房圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、勘探、招投標(biāo)工作，把前期所有的工作做細(xì)致些，為后面的廠房施工及各項(xiàng)工作做好鋪墊。把好各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，尤其是在廠房工程材料采購和施工工程上面，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以百年大計(jì)為基準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、建設(shè)廠房期間，后勤安保和廠區(qū)整潔管理工作也是不容忽視的。施工期間：
3.1所有建筑工人一律從外圍進(jìn)入工地，不允許上下班期間在廠區(qū)逗留；
3.2建設(shè)期間有大量的灰塵，將每日安排員工清洗廠區(qū)地面一或二次，盡量把灰塵降到最低；
3.3如建筑工人在我司食堂用餐，要求鞋底不帶泥進(jìn)入，文明就餐，禁止吸煙和大聲喧嘩；
演講稿：2013新年工作計(jì)劃
正文開始
公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
主管在設(shè)定你年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？
如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。
先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時(shí)才不會無所適從。
計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性
制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在制定計(jì)劃時(shí)不會想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？
為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。
目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化
有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的四個(gè)步驟:
1.目標(biāo)數(shù)字化只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。
2.行動(dòng)具體化有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。
3.學(xué)習(xí)計(jì)劃你應(yīng)該同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。
工作計(jì)劃例文：
一、行政辦公室管理
1、完善規(guī)章制度
2013年重點(diǎn)是要結(jié)合公司的管理實(shí)際情況和管理目標(biāo)進(jìn)行完善管理平臺，主要包括結(jié)合公司實(shí)際情況整理和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，例如整合公司《員工手冊》（我們現(xiàn)在的《員工手冊》還是2006版的），《薪酬管理制度》《門衛(wèi)制度》《員工宿舍管理制度》《辦公室后勤管理制度》《績效考核制度》《崗位職責(zé)》。爭取通過原有的歷年制度文件，計(jì)劃完成公司各項(xiàng)管理制度及明確員工崗位職責(zé)等等。
2、企業(yè)文化建設(shè)
按照公司發(fā)展的具體情況組織員工開展相應(yīng)的活動(dòng)，通過企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)員工們的集體榮譽(yù)感，建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立高效的團(tuán)隊(duì)。
3、后勤管理
員工宿舍樓因房屋質(zhì)量太差，現(xiàn)許多房間中間頂部已經(jīng)出現(xiàn)滲水情況，周邊也未找出滲水渠道；衛(wèi)生間沒有做過防水；許多房間墻面出現(xiàn)水泥等脫落，甚至出現(xiàn)裂縫，情況比較緊急和危險(xiǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)重視起來；
員工宿舍三樓以上供水差，每天出現(xiàn)斷水，供應(yīng)不上水的情況，也已經(jīng)找到幾家公司給予方案和報(bào)價(jià)，各方報(bào)價(jià)的價(jià)格平均總體都在6萬—8萬左右，在新廠房擴(kuò)建期間同時(shí)可以做二次供水工程；
二、廠房建設(shè)
1、辦理好建設(shè)廠房需要的各項(xiàng)手續(xù)審批工作，與政府各相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)處理好關(guān)系，把建設(shè)廠房的前期鋪墊工作做的更加細(xì)致，爭取在短時(shí)間內(nèi)把廠房建設(shè)所需的相關(guān)資料和審批工作完滿完成；
2、與常務(wù)副總共同完成廠房圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、勘探、招投標(biāo)工作，把前期所有的工作做細(xì)致些，為后面的廠房施工及各項(xiàng)工作做好鋪墊。把好各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，尤其是在廠房工程材料采購和施工工程上面，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以百年大計(jì)為基準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、建設(shè)廠房期間，后勤安保和廠區(qū)整潔管理工作也是不容忽視的。施工期間：
3.1所有建筑工人一律從外圍進(jìn)入工地，不允許上下班期間在廠區(qū)逗留；
3.2建設(shè)期間有大量的灰塵，將每日安排員工清洗廠區(qū)地面一或二次，盡量把灰塵降到最低；
3.3如建筑工人在我司食堂用餐，要求鞋底不帶泥進(jìn)入，文明就餐，禁止吸煙和大聲喧嘩；