這篇關于2013行政工作計劃報告，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
一、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。
在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。
（2）加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。
（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：
①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
②注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
（1）組織架構(gòu)和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。
（2）人員考核與教育培訓。考核終結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。
（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。
三、近期工作計劃
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。
（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 。
（4）采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
（5）財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。
（6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。
3、積極配合好財務部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員招聘。
5、認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。
6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。
7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。
8、完成福利項目與激勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。
9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。
四、中期的計劃
按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。
辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應措施。主要有以下幾個方面：
1、辦公耗材的管控。
（1）辦公室電話費用
（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類）
（3）做好宣傳指導工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。
2、車輛使用的管控。
車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加
油、等等。好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責任。
3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。
4、大力加強員工崗位知識、業(yè)務能力和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
6、對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。
7、完善福利項目。
五、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上。
1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。
2、加強計劃管理，修改并完善有關考核制度，并形成完整的體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。
3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施，終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。
昆山市人民政府：
根據(jù)市政府辦公室《關于報送XX年度依法行政工作計劃的通知》精神，結(jié)合我市體育工作實際，特制定全年依法行政工作計劃。
XX年，我局依法行政工作的總體目標是：以黨的xx大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的社會主義法治基本要求為宗旨，圍繞 “公正執(zhí)法樹形象”主題，著力抓好各級班子建設，注重建立完善執(zhí)法配套制度，加強對依法行政工作的監(jiān)督檢查，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，努力提升執(zhí)法水平和工作質(zhì)量，依法治體，全面推進我局依法行政工作。為昆山體育事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供保障。
一、加強領導，切實保證依法行政責任制有效運作。
加強對依法行政工作的領導，切實推進依法治體工作。調(diào)整依法行政領導小組，組長：徐宇斌，副組長：張玉華、盛煥新、鄒才楠、陸美萍、孫列平，成員：杜愛琴、王順國、程雁、朱純。領導小組下設辦公室，設在局業(yè)務科。張玉華兼任辦公室主任，鄒才楠兼任辦公室副主任，為深入推進依法行政提供了完善的組織保障。
二、持續(xù)完善制度建設、建立法制工作長效機制
不斷完善依法決策、科學決策、民主決策的機制，在內(nèi)部決策程序上，集思廣益，要充分發(fā)揮集體智慧和力量，根據(jù)《集體決策重大問題議事規(guī)則》，堅持召開局長辦公會，局黨組會，集體討論決定重大賽事的承辦、人事任免、資金使用等事項進行集體討論再決定的制度，避免了個別領導獨斷，保障了決策的科學化。
完善信息公開載體，要嚴格按照政府信息公開條例規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，及時、準確地公開信息。通過oa辦公系統(tǒng)的公告板、公文信息、會議通知、個人郵件等多樣化形式實現(xiàn)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷完善黨務、政務公開制度，公務用車、人事任免及相關問題全部進行公示。
強化監(jiān)督制約，層層簽訂《行政執(zhí)法目標責任書》，將執(zhí)法目標、執(zhí)法責任以及法律法規(guī)賦予的權(quán)力逐項分解到每個行政科室、每個崗位和工作人員，指導全系統(tǒng)推進依法行政工作，使依法行政工作具體化，保障了各項行政執(zhí)法行為的順利展開。
三、加強隊伍建設，提升依法行政的綜合素質(zhì)。
執(zhí)法隊伍建設關系到政府的形象，堅持依法行政，鑄造新型體育行政機關，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍是首要前提。XX年執(zhí)法隊伍建設主要有三個方面：
一是把好學習關。我們制定了法律法規(guī)學習工作計劃，要求領導干部帶頭學法，帶頭組織上課。組織干部職工學習《勞動合同法》、《體育法》、《全民健身計劃綱要》、《公共文化體育設施管理條例》、《江蘇省體育設施管理辦法》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》、《蘇州市民體育健身條例》、《蘇州市體育經(jīng)營活動管理條例》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)。通過學習，加強對行政執(zhí)法人員的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律和廉政勤政教育，提高了依法行政的綜合素質(zhì)及廣大干部職工思想素質(zhì)和法制意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的法律意識和民主法制觀念，增強依法行政的自覺性，提高效率，保證公務活動依照法定權(quán)限和法定程序進行，確保了各項工作規(guī)范有序地進行。
二是把好培訓關。根據(jù)實際案例，針對執(zhí)法文書以及執(zhí)法行為進行培。規(guī)范執(zhí)法文書，要求做到一案一卷，法律文書齊備，裝訂整潔，方便行政相對人查閱。同時，按照“公正、公開、文明、規(guī)范”的要求，嚴格規(guī)范依法行政行為。持證上崗，文明執(zhí)法、將熱情服務作為切入點來抓，以樹立體育局形象地位為目標，做到“持證上崗，文明執(zhí)法，用語文明，禮貌待人”。掌握體育場所管理技能和技巧，全面提高對依法行政工作水平。
三是把好監(jiān)督關。進一步完善《昆山市體育局行政執(zhí)法責任制手冊》、《各科室人員崗位職責》、《機關工作人員行為準則》等規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，對執(zhí)法隊伍進行有效的制約，促進依法行政工作的順利開展。行政執(zhí)法人員要自覺遵守《江蘇省行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》，堅持依法行政、堅持秉公執(zhí)法、堅持文明執(zhí)法、堅持執(zhí)法為民、堅持十項禁令，真正做到對人民負責，受人民監(jiān)督，讓人民滿意，樹立交通良好形象。
四、堅持全方位多形式宣傳，營造良好的教育宣傳氛圍。
要以昆山市第xx屆體育運動會為重點，抓住重大賽事和活動，采取多種形式宣傳法律法規(guī)。昆山市第xx屆體育運動會是全市范圍廣泛參與的一項體育賽事，賽事持續(xù)長，是開展法制宣傳教育的好時機，我局將利用比賽廣告位、宣傳橫幅、印刷品等對相關的法律法規(guī)進行宣傳，使觀眾和群眾在觀賞體育運動和參加健身的同時潛移默化地接受體育法律法規(guī)知識。使普法宣傳工作達到了一定的細化和廣度，向廣大市民宣傳和普及《體育法》、《全民健身計劃綱要》等法律知識，同時設立投訴電話和投訴信箱，辦理市民投訴、傾聽市民意見和建議，做到宣傳教育、溝通和互動的效果。
舉行形式多樣的法律法規(guī)服務工作，有針對性地進行法律法規(guī)的宣傳教育和咨詢工作。以法律知識培訓、法制講座、法律知識競賽、法律咨詢等方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村和社區(qū)進行廣泛的法律法規(guī)服務工作，參加人數(shù)要達到5000人次以上。并結(jié)合機關服務品牌創(chuàng)建活動，利用“全民健身百事通”大力宣傳體育政策法規(guī)，使法律法規(guī)在機關深入人心。
繼續(xù)加強媒體互動，在去年我局與昆山電視臺合作推出了“鹿城體育”電視專欄的基礎上，進一步加強與新聞媒體的“互動”聯(lián)系機制，要運用電視、報刊、網(wǎng)絡等有效途徑，大力宣傳《全民健身計劃綱要》、《江蘇省全民健身條例》，針對不同時期的中心工作，采取形式多樣的宣傳手段，取得全方位的宣傳教育效應，保障法制宣傳教育工作的有效開展。
特此報告，請審閱。
一、對企業(yè)管理工作的理解
企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導人信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領導下的綜合管理部門。
在具體事務上：是指以行政工作為主，具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。
二、整體的工作思路
1、行政方面
（1）作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。
（2）加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、謙虛。
（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。
企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：
①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。
②注重企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。
企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。
2、人力資源方面
人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。用合理的成本換來員工高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。
（1）組織架構(gòu)和人員配備。考慮到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。
（2）人員考核與教育培訓。考核終結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。
（3）員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設立年度優(yōu)秀團隊獎等。
三、近期工作計劃
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
（1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。
（2）公章使用管理規(guī)定。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。
（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領導布置的各項工作的落實情況 。
（4）采購物品審批流程。落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。
（5）財務報銷制度。強化財務各項費用的報銷制度，完善財務報銷流程。
（6）完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。
3、積極配合好財務部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員招聘。
5、認真學習公司的業(yè)務知識，配合業(yè)務，財務等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。
6、做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。
7、安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。
8、完成福利項目與激勵政策；滿勤獎，交補，話補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣傳貫徹。
9、完成公司領導交代的其他日常工作，認真做好領導的助手。我個人認為對政策的制定要軟，對政策的落實要硬。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。每一個政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時要有強勢執(zhí)行力。
四、中期的計劃
按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。
辦公用品領用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應措施。主要有以下幾個方面：
1、辦公耗材的管控。
（1）辦公室電話費用
（2）辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類）
（3）做好宣傳指導工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。
2、車輛使用的管控。
車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加
油、等等。好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責任。
3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。
4、大力加強員工崗位知識、業(yè)務能力和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。
5、勞資關系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
6、對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。
7、完善福利項目。
五、中長期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上。
1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。
2、加強計劃管理，修改并完善有關考核制度，并形成完整的體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。
3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實施，終使公司的各項工作步入正規(guī)化、科學化的管理水平。這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。
昆山市人民政府：
根據(jù)市政府辦公室《關于報送XX年度依法行政工作計劃的通知》精神，結(jié)合我市體育工作實際，特制定全年依法行政工作計劃。
XX年，我局依法行政工作的總體目標是：以黨的xx大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關于加強市縣政府依法行政的決定》，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的社會主義法治基本要求為宗旨，圍繞 “公正執(zhí)法樹形象”主題，著力抓好各級班子建設，注重建立完善執(zhí)法配套制度，加強對依法行政工作的監(jiān)督檢查，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，努力提升執(zhí)法水平和工作質(zhì)量，依法治體，全面推進我局依法行政工作。為昆山體育事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供保障。
一、加強領導，切實保證依法行政責任制有效運作。
加強對依法行政工作的領導，切實推進依法治體工作。調(diào)整依法行政領導小組，組長：徐宇斌，副組長：張玉華、盛煥新、鄒才楠、陸美萍、孫列平，成員：杜愛琴、王順國、程雁、朱純。領導小組下設辦公室，設在局業(yè)務科。張玉華兼任辦公室主任，鄒才楠兼任辦公室副主任，為深入推進依法行政提供了完善的組織保障。
二、持續(xù)完善制度建設、建立法制工作長效機制
不斷完善依法決策、科學決策、民主決策的機制，在內(nèi)部決策程序上，集思廣益，要充分發(fā)揮集體智慧和力量，根據(jù)《集體決策重大問題議事規(guī)則》，堅持召開局長辦公會，局黨組會，集體討論決定重大賽事的承辦、人事任免、資金使用等事項進行集體討論再決定的制度，避免了個別領導獨斷，保障了決策的科學化。
完善信息公開載體，要嚴格按照政府信息公開條例規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，及時、準確地公開信息。通過oa辦公系統(tǒng)的公告板、公文信息、會議通知、個人郵件等多樣化形式實現(xiàn)干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷完善黨務、政務公開制度，公務用車、人事任免及相關問題全部進行公示。
強化監(jiān)督制約，層層簽訂《行政執(zhí)法目標責任書》，將執(zhí)法目標、執(zhí)法責任以及法律法規(guī)賦予的權(quán)力逐項分解到每個行政科室、每個崗位和工作人員，指導全系統(tǒng)推進依法行政工作，使依法行政工作具體化，保障了各項行政執(zhí)法行為的順利展開。
三、加強隊伍建設，提升依法行政的綜合素質(zhì)。
執(zhí)法隊伍建設關系到政府的形象，堅持依法行政，鑄造新型體育行政機關，建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍是首要前提。XX年執(zhí)法隊伍建設主要有三個方面：
一是把好學習關。我們制定了法律法規(guī)學習工作計劃，要求領導干部帶頭學法，帶頭組織上課。組織干部職工學習《勞動合同法》、《體育法》、《全民健身計劃綱要》、《公共文化體育設施管理條例》、《江蘇省體育設施管理辦法》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》、《蘇州市民體育健身條例》、《蘇州市體育經(jīng)營活動管理條例》、《江蘇省體育經(jīng)營活動監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)。通過學習，加強對行政執(zhí)法人員的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律和廉政勤政教育，提高了依法行政的綜合素質(zhì)及廣大干部職工思想素質(zhì)和法制意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的法律意識和民主法制觀念，增強依法行政的自覺性，提高效率，保證公務活動依照法定權(quán)限和法定程序進行，確保了各項工作規(guī)范有序地進行。
二是把好培訓關。根據(jù)實際案例，針對執(zhí)法文書以及執(zhí)法行為進行培。規(guī)范執(zhí)法文書，要求做到一案一卷，法律文書齊備，裝訂整潔，方便行政相對人查閱。同時，按照“公正、公開、文明、規(guī)范”的要求，嚴格規(guī)范依法行政行為。持證上崗，文明執(zhí)法、將熱情服務作為切入點來抓，以樹立體育局形象地位為目標，做到“持證上崗，文明執(zhí)法，用語文明，禮貌待人”。掌握體育場所管理技能和技巧，全面提高對依法行政工作水平。
三是把好監(jiān)督關。進一步完善《昆山市體育局行政執(zhí)法責任制手冊》、《各科室人員崗位職責》、《機關工作人員行為準則》等規(guī)章制度，用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，對執(zhí)法隊伍進行有效的制約，促進依法行政工作的順利開展。行政執(zhí)法人員要自覺遵守《江蘇省行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為規(guī)范》，堅持依法行政、堅持秉公執(zhí)法、堅持文明執(zhí)法、堅持執(zhí)法為民、堅持十項禁令，真正做到對人民負責，受人民監(jiān)督，讓人民滿意，樹立交通良好形象。
四、堅持全方位多形式宣傳，營造良好的教育宣傳氛圍。
要以昆山市第xx屆體育運動會為重點，抓住重大賽事和活動，采取多種形式宣傳法律法規(guī)。昆山市第xx屆體育運動會是全市范圍廣泛參與的一項體育賽事，賽事持續(xù)長，是開展法制宣傳教育的好時機，我局將利用比賽廣告位、宣傳橫幅、印刷品等對相關的法律法規(guī)進行宣傳，使觀眾和群眾在觀賞體育運動和參加健身的同時潛移默化地接受體育法律法規(guī)知識。使普法宣傳工作達到了一定的細化和廣度，向廣大市民宣傳和普及《體育法》、《全民健身計劃綱要》等法律知識，同時設立投訴電話和投訴信箱，辦理市民投訴、傾聽市民意見和建議，做到宣傳教育、溝通和互動的效果。
舉行形式多樣的法律法規(guī)服務工作，有針對性地進行法律法規(guī)的宣傳教育和咨詢工作。以法律知識培訓、法制講座、法律知識競賽、法律咨詢等方式，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村和社區(qū)進行廣泛的法律法規(guī)服務工作，參加人數(shù)要達到5000人次以上。并結(jié)合機關服務品牌創(chuàng)建活動，利用“全民健身百事通”大力宣傳體育政策法規(guī)，使法律法規(guī)在機關深入人心。
繼續(xù)加強媒體互動，在去年我局與昆山電視臺合作推出了“鹿城體育”電視專欄的基礎上，進一步加強與新聞媒體的“互動”聯(lián)系機制，要運用電視、報刊、網(wǎng)絡等有效途徑，大力宣傳《全民健身計劃綱要》、《江蘇省全民健身條例》，針對不同時期的中心工作，采取形式多樣的宣傳手段，取得全方位的宣傳教育效應，保障法制宣傳教育工作的有效開展。
特此報告，請審閱。