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建設項目合同管理的主要任務
建設項目合同管理是以建設項目的計劃工期、規(guī)定的技術標準和質量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據(jù)，建設項目業(yè)主
及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調等工作，促使項目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、
切配合，在實現(xiàn)項目預定目標的前提下達到的結果，使項目驗收合格并發(fā)揮預定功能。
（1）按照建設項目的管理要求和特點，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準備合同草本。
（2）編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同。
（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。
（4）全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動態(tài)管理原理，對項目實施全面的監(jiān)督、控制和調整，盡力實現(xiàn)合同規(guī)定的各項目標。
（5）控制和處理合同變更，盡量減少對建設項目質量、計劃工期和投資的影響。
（6）分析和處理索賠，及時解決合同爭議，減少對項目建設的影響。
（7）建立協(xié)調和溝通制度，促進各方相互支持和積極合作，積極應對項目進展中遇到的問題。
（8）建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
（9）注意對合同重大問題進行研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術咨詢。