2013投資項(xiàng)目管理師輔導(dǎo):影響工程招標(biāo)的因素(1)

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    1.企業(yè)的目標(biāo)與現(xiàn)有能力(成長計劃,工程類型,市場條件)
    (1)如果你滿足于過一種良好的生活,并保持積極的工作情況,事實(shí)上想要保持這種狀態(tài)是很合情合理的。
    如果是這樣,這種工程是你喜歡做的類型嗎?它具有一份潛在的可觀的利潤嗎?
    (2)如果你希望你的公司規(guī)模變得更大,你希望以多快的速度來發(fā)展?你具備這樣的人員與資本嗎?
    擬定要投標(biāo)項(xiàng)目有助于你們的發(fā)展嗎?
    或者你必須將以低價投標(biāo),只為了保持目前的人員與設(shè)備運(yùn)作起來,因而照顧他們并推遲發(fā)展?(如果你更喜歡第 1 種類型的目標(biāo),這后一種戰(zhàn)略可能適合)。
    (3)工程類型。你目前有能力和經(jīng)驗(yàn)做哪一種類型的工程?將來你打算做哪一種類型的工程?你現(xiàn)在能管理這種特殊項(xiàng)目嗎?至于你將來想要做的工程類型而言,這種特殊的項(xiàng)目能帶給你有益的經(jīng)驗(yàn)嗎?
    (4)考慮這種工程類型,目前與將來的市場競爭環(huán)境。
    能獲得一份公平合理的利潤嗎?或競爭激烈嗎?
    把工程當(dāng)作一項(xiàng)你的時間、才能與金錢的投資。它應(yīng)獲得一份可觀的回報——在收入,成就感,與自豪感方面:或提供一些其它的回報。