以下是為大家整理的關于市國資委工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
20xx年，市國資委將緊緊圍繞市委市政府的重大戰(zhàn)略部署，精誠團結，克難攻堅，確保全年完成國有資本收益2.2億元，確保國有資產保值增值率達到105%，確保國資系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
（一）全面加強國資監(jiān)管基礎工作。進一步強化國資監(jiān)管職能，使國資監(jiān)管工作更加符合出資人定位，更加符合企業(yè)發(fā)展實際。切實抓好國資監(jiān)管基礎性工作，加強制度建設，規(guī)范產權轉讓、租賃行為，建立國資轉讓、租賃中介機構備選庫，讓國資轉讓、租賃在陽光下運行。深化財務監(jiān)督管理，推行國資委集中委托審計和績效評價。抓好國有經濟運行監(jiān)測，全面推進國有資產保值增值。
（二）強力組織國有資本收益。全力做細、做深、做實宣傳營銷，依法、公開、有效、有序推進國有資產經營和資產處置，確保國有資產收益化。8月底前著力抓好第一批國有資產糧油技工校、水利局原門面等處資產的公開拍賣工作；年底前抓好第二批國有資產鑫海公司天宮路37畝地塊等資產的公開拍賣和閑置門面的租賃工作。組織市屬國有企業(yè)按規(guī)定完成國有資本收益上繳任務。大力開發(fā)公共資源，積極協(xié)調爭取市城區(qū)新增出租車運力，組織做好收取現(xiàn)有出租車有償使用費工作，抓好9月份的廣告拍賣工作。合理安排國有資本支出，確保河東大劇院、“五創(chuàng)”等重點項目順利推進。
（三）著力提升投融資能力。整合資源，注入發(fā)展活力，增強發(fā)展后勁，進一步做強做大發(fā)展、天遂集團等政府融資平臺公司。努力改變政府融資平臺融資渠道單一的局面，積極拓寬融資渠道，統(tǒng)籌運作政府土地資產和市政公用基礎設施。啟動運行產業(yè)投資資金，建立健全風險防控機制，促進食品、電子、化工、現(xiàn)代農業(yè)、機械制造等重點產業(yè)的發(fā)展。
（四）鞏固完善國有企業(yè)激勵約束機制。進一步落實好國有資產經營責任，建立工資總額預算管理制度，完善考核獎懲體系，完善國有企業(yè)負責人的激勵約束機制。切實抓好遂發(fā)展、天遂集團高管人員分配制度改革試點，總結經驗，做好擴大試點范圍的風險評估、方案制定工作。探索建立國有企業(yè)專職人員、兼職人員分類管理、分類激勵機制。
（五）深入推進國有企業(yè)改革發(fā)展。加大招商引資力度，推進華潤錦華公司“退城進園”項目工作。加快整合市屬國有企業(yè)資源，聚集優(yōu)勢資源，提高運營實效，提升競爭實力。在改革發(fā)展同時，認真維護企業(yè)穩(wěn)定，加強安全生產管理，抓好國有企業(yè)改制遺留問題的處理工作，積極化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
（六）堅持不懈抓好隊伍建設。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進學習型黨組織建設，組織黨員干部解放思想，轉變觀念，助推我市國有經濟走出一條更加寬闊的發(fā)展路子。認真貫徹實施《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”集體決策制度，積極開展風險防控試點工作，切實抓好國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作。堅持效能建設與業(yè)務工作一起抓，將首問責任制、辦結制等進一步落到實處，切實提高辦事效率。
20xx年，市國資委將緊緊圍繞市委市政府的重大戰(zhàn)略部署，精誠團結，克難攻堅，確保全年完成國有資本收益2.2億元，確保國有資產保值增值率達到105%，確保國資系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
（一）全面加強國資監(jiān)管基礎工作。進一步強化國資監(jiān)管職能，使國資監(jiān)管工作更加符合出資人定位，更加符合企業(yè)發(fā)展實際。切實抓好國資監(jiān)管基礎性工作，加強制度建設，規(guī)范產權轉讓、租賃行為，建立國資轉讓、租賃中介機構備選庫，讓國資轉讓、租賃在陽光下運行。深化財務監(jiān)督管理，推行國資委集中委托審計和績效評價。抓好國有經濟運行監(jiān)測，全面推進國有資產保值增值。
（二）強力組織國有資本收益。全力做細、做深、做實宣傳營銷，依法、公開、有效、有序推進國有資產經營和資產處置，確保國有資產收益化。8月底前著力抓好第一批國有資產糧油技工校、水利局原門面等處資產的公開拍賣工作；年底前抓好第二批國有資產鑫海公司天宮路37畝地塊等資產的公開拍賣和閑置門面的租賃工作。組織市屬國有企業(yè)按規(guī)定完成國有資本收益上繳任務。大力開發(fā)公共資源，積極協(xié)調爭取市城區(qū)新增出租車運力，組織做好收取現(xiàn)有出租車有償使用費工作，抓好9月份的廣告拍賣工作。合理安排國有資本支出，確保河東大劇院、“五創(chuàng)”等重點項目順利推進。
（三）著力提升投融資能力。整合資源，注入發(fā)展活力，增強發(fā)展后勁，進一步做強做大發(fā)展、天遂集團等政府融資平臺公司。努力改變政府融資平臺融資渠道單一的局面，積極拓寬融資渠道，統(tǒng)籌運作政府土地資產和市政公用基礎設施。啟動運行產業(yè)投資資金，建立健全風險防控機制，促進食品、電子、化工、現(xiàn)代農業(yè)、機械制造等重點產業(yè)的發(fā)展。
（四）鞏固完善國有企業(yè)激勵約束機制。進一步落實好國有資產經營責任，建立工資總額預算管理制度，完善考核獎懲體系，完善國有企業(yè)負責人的激勵約束機制。切實抓好遂發(fā)展、天遂集團高管人員分配制度改革試點，總結經驗，做好擴大試點范圍的風險評估、方案制定工作。探索建立國有企業(yè)專職人員、兼職人員分類管理、分類激勵機制。
（五）深入推進國有企業(yè)改革發(fā)展。加大招商引資力度，推進華潤錦華公司“退城進園”項目工作。加快整合市屬國有企業(yè)資源，聚集優(yōu)勢資源，提高運營實效，提升競爭實力。在改革發(fā)展同時，認真維護企業(yè)穩(wěn)定，加強安全生產管理，抓好國有企業(yè)改制遺留問題的處理工作，積極化解矛盾，維護社會穩(wěn)定。
（六）堅持不懈抓好隊伍建設。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進學習型黨組織建設，組織黨員干部解放思想，轉變觀念，助推我市國有經濟走出一條更加寬闊的發(fā)展路子。認真貫徹實施《廉政準則》、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”集體決策制度，積極開展風險防控試點工作，切實抓好國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作。堅持效能建設與業(yè)務工作一起抓，將首問責任制、辦結制等進一步落到實處，切實提高辦事效率。