組織設計原則
1.集權與分權統(tǒng)一的原則
所謂集權，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。
所謂分權，是指在總監(jiān)理工程師的授權下，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調作用。
項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。
2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。
4.權責一致的原則
5.才職相稱的原則
6.經濟效率原則
7.彈性原則
組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。
【2008.20】20組織設計一般應遵循的基本原則之一是( )。
A.分權合理 B.跨度適中 C責任明確D.經濟效率
答案:D
【2007.21】監(jiān)理單位在進行項目監(jiān)理機構組織設計時，應根據工程的特點、監(jiān)理工作的重要程度、總監(jiān)理工程師的能力和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經驗等，決定項目監(jiān)理機構( )。
A.采取集權形式還是分權形式
B.內部的協(xié)作關系
C.管理層次的數量
D.與外部環(huán)境的適應性
答案:A
【2007.22】在項目監(jiān)理機構中，當人數一定時，管理跨度與管理層次的關系表現(xiàn)為( )。
A.恒定值
B.正相關
C.正比例
D.反比例
答案:D
1.集權與分權統(tǒng)一的原則
所謂集權，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者。
所謂分權，是指在總監(jiān)理工程師的授權下，各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內有足夠的決策權，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調作用。
項目監(jiān)理機構是采取集權形式還是分權形式，要根據建設工程的特點，監(jiān)理工作的重要性，總監(jiān)理工程師能力、精力及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經驗、工作能力、工作態(tài)度等因素進行綜合考慮。
2.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則
3.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則
在組織機構的設計過程中，管理跨度與管理層次成反比例關系。
4.權責一致的原則
5.才職相稱的原則
6.經濟效率原則
7.彈性原則
組織機構既要有相對的穩(wěn)定性，不要總是輕易變動，又要隨組織內部和外部條件的變化，根據長遠目標作出相應的調整與變化，使組織機構具有一定的適應性。
【2008.20】20組織設計一般應遵循的基本原則之一是( )。
A.分權合理 B.跨度適中 C責任明確D.經濟效率
答案:D
【2007.21】監(jiān)理單位在進行項目監(jiān)理機構組織設計時，應根據工程的特點、監(jiān)理工作的重要程度、總監(jiān)理工程師的能力和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作經驗等，決定項目監(jiān)理機構( )。
A.采取集權形式還是分權形式
B.內部的協(xié)作關系
C.管理層次的數量
D.與外部環(huán)境的適應性
答案:A
【2007.22】在項目監(jiān)理機構中，當人數一定時，管理跨度與管理層次的關系表現(xiàn)為( )。
A.恒定值
B.正相關
C.正比例
D.反比例
答案:D