這篇關(guān)于<客戶(hù)經(jīng)理2013個(gè)人工作總結(jié)范文>的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
眾所周知，2012年外地成品油企業(yè)敞開(kāi)銷(xiāo)售，成品油市場(chǎng)達(dá)到了前所未有的開(kāi)放；多數(shù)用油企業(yè)市政工程、建筑業(yè)處于停滯狀態(tài)；藍(lán)天油庫(kù)前期價(jià)格和密度處于劣勢(shì)；非加油機(jī)提油程序繁瑣... ...2012年度前期銷(xiāo)售工作曾陷入困境，但我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變銷(xiāo)售思路，尋找銷(xiāo)售平衡點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、發(fā)掘客戶(hù)，努力做好每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。本人于2012年8月底新開(kāi)發(fā)的大型終端用油客戶(hù)--雙達(dá)電力集團(tuán)。該企業(yè)旗下有多家公司：沙場(chǎng)、商砼從、車(chē)隊(duì)、電廠(chǎng)等下屬用油單位，僅3個(gè)月內(nèi)便提油噸900余噸。
現(xiàn)將本人2012年度工作情況匯報(bào)如下：
一、本年度銷(xiāo)售情況:
截止至2012年11月30日，本人合計(jì)總銷(xiāo)售量為6689.89噸，其中直銷(xiāo)量為3846.52噸，批發(fā)銷(xiāo)量為995.25噸，非加油機(jī)銷(xiāo)量1848.12噸。
二、工作中存在問(wèn)題:
（一）年初ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)所需人數(shù)較多，致使非加油機(jī)客戶(hù)提油等待時(shí)間漫長(zhǎng)，部分客戶(hù)流失。后經(jīng)哈分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將非加油機(jī)權(quán)限從省公司經(jīng)營(yíng)管理部下放至藍(lán)天油庫(kù)營(yíng)業(yè)室，縮短各環(huán)節(jié)時(shí)間，順暢捋順?shù)N售環(huán)節(jié)，各部門(mén)間協(xié)調(diào)一致，此現(xiàn)象得以改善，使流失客戶(hù)重新回到藍(lán)天油庫(kù)。
（二）前期客戶(hù)經(jīng)理僅注重銷(xiāo)售方面，而忽視客戶(hù)管理方面，導(dǎo)致客戶(hù)資料尚不完整，致使銷(xiāo)售工作遺留隱患。在多次召開(kāi)幾次客戶(hù)經(jīng)理會(huì)議后，客戶(hù)經(jīng)理汲取教訓(xùn)，細(xì)致搜索客戶(hù)真實(shí)資料，健全哈分公司客戶(hù)檔案；并規(guī)定凡首次來(lái)提油的客戶(hù)必須企業(yè)介紹信、三證復(fù)印件、企業(yè)法人身份證復(fù)印件、哈分公司授權(quán)委托書(shū)、現(xiàn)金結(jié)算證明等信件必須一應(yīng)俱全,且在各信息均在年檢范圍內(nèi)。目前客戶(hù)信息收集工作已完畢，為明年工作奠定良好基礎(chǔ)。
（三）9月下旬-10月中旬，客戶(hù)多次從各種渠道反映油庫(kù)出庫(kù)虧量問(wèn)題，部分出庫(kù)油品的誤差率已超 8‰ 。需我公司配送的大客戶(hù)大連盈昌、雙達(dá)電力、中煤集團(tuán)等企業(yè)負(fù)責(zé)人就此問(wèn)題多次與哈分公司客戶(hù)經(jīng)理交涉，此事上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)后，哈分公司公司領(lǐng)導(dǎo)均十分重視，并通知藍(lán)天油庫(kù)計(jì)量班人員，對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將采取跟車(chē)泡秤，承運(yùn)方配送車(chē)輛從入庫(kù)到出庫(kù)，均有客戶(hù)經(jīng)理與計(jì)量人員跟進(jìn)數(shù)質(zhì)量問(wèn)題。油品出庫(kù)時(shí)，若有缺量問(wèn)題則當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)油，此后再未產(chǎn)生數(shù)質(zhì)量問(wèn)題糾紛，此舉贏(yíng)得優(yōu)質(zhì)黃金客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)。
（四）市公司要求客戶(hù)經(jīng)理每日給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送信息。前期客戶(hù)經(jīng)理堅(jiān)持較好，但后期由于思想松懈經(jīng)常忘記短信匯報(bào)工作，向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息不及時(shí)?？蛻?hù)經(jīng)理將在接下來(lái)的工作中嚴(yán)格要求自己，履行責(zé)任，嚴(yán)格遵守客戶(hù)經(jīng)理管理制度，把銷(xiāo)售工作和為客戶(hù)服務(wù)兩方面職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，每日按時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋當(dāng)日信息，第一時(shí)間讓領(lǐng)導(dǎo)掌握客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售情況。
三、下一步工作計(jì)劃：
（一）做好本年度銷(xiāo)售總結(jié)工作。加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)與監(jiān)管，定期查看客戶(hù)經(jīng)理日志，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守直分銷(xiāo)紀(jì)律與相應(yīng)的直分銷(xiāo)管理體系，切實(shí)提高自身素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)能力。
（二）繼續(xù)鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)，按要求繼續(xù)完成“月增一戶(hù)”方案，建客戶(hù)檔案，對(duì)客戶(hù)實(shí)行細(xì)分。通過(guò)高品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造高利潤(rùn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。打造忠實(shí)、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體，提高所開(kāi)發(fā)客戶(hù)的質(zhì)量。繼續(xù)鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源狀況等理清應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起尋求解決問(wèn)題的方案和針對(duì)性策略，對(duì)價(jià)格敏感客戶(hù)及時(shí)申請(qǐng)價(jià)格政策，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)定期進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、登門(mén)拜訪(fǎng)，穩(wěn)固合作基礎(chǔ)，擴(kuò)大合作范圍，挖掘合作潛力，推動(dòng)銷(xiāo)售工作。
我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，實(shí)現(xiàn)哈爾濱石油分公司的新發(fā)展，為新一年的銷(xiāo)售任務(wù)做好鋪墊，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司銷(xiāo)售工作貢獻(xiàn)力量！
眾所周知，2012年外地成品油企業(yè)敞開(kāi)銷(xiāo)售，成品油市場(chǎng)達(dá)到了前所未有的開(kāi)放；多數(shù)用油企業(yè)市政工程、建筑業(yè)處于停滯狀態(tài)；藍(lán)天油庫(kù)前期價(jià)格和密度處于劣勢(shì)；非加油機(jī)提油程序繁瑣... ...2012年度前期銷(xiāo)售工作曾陷入困境，但我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變銷(xiāo)售思路，尋找銷(xiāo)售平衡點(diǎn)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、發(fā)掘客戶(hù)，努力做好每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。本人于2012年8月底新開(kāi)發(fā)的大型終端用油客戶(hù)--雙達(dá)電力集團(tuán)。該企業(yè)旗下有多家公司：沙場(chǎng)、商砼從、車(chē)隊(duì)、電廠(chǎng)等下屬用油單位，僅3個(gè)月內(nèi)便提油噸900余噸。
現(xiàn)將本人2012年度工作情況匯報(bào)如下：
一、本年度銷(xiāo)售情況:
截止至2012年11月30日，本人合計(jì)總銷(xiāo)售量為6689.89噸，其中直銷(xiāo)量為3846.52噸，批發(fā)銷(xiāo)量為995.25噸，非加油機(jī)銷(xiāo)量1848.12噸。
二、工作中存在問(wèn)題:
（一）年初ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，系統(tǒng)流通環(huán)節(jié)所需人數(shù)較多，致使非加油機(jī)客戶(hù)提油等待時(shí)間漫長(zhǎng)，部分客戶(hù)流失。后經(jīng)哈分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將非加油機(jī)權(quán)限從省公司經(jīng)營(yíng)管理部下放至藍(lán)天油庫(kù)營(yíng)業(yè)室，縮短各環(huán)節(jié)時(shí)間，順暢捋順?shù)N售環(huán)節(jié)，各部門(mén)間協(xié)調(diào)一致，此現(xiàn)象得以改善，使流失客戶(hù)重新回到藍(lán)天油庫(kù)。
（二）前期客戶(hù)經(jīng)理僅注重銷(xiāo)售方面，而忽視客戶(hù)管理方面，導(dǎo)致客戶(hù)資料尚不完整，致使銷(xiāo)售工作遺留隱患。在多次召開(kāi)幾次客戶(hù)經(jīng)理會(huì)議后，客戶(hù)經(jīng)理汲取教訓(xùn)，細(xì)致搜索客戶(hù)真實(shí)資料，健全哈分公司客戶(hù)檔案；并規(guī)定凡首次來(lái)提油的客戶(hù)必須企業(yè)介紹信、三證復(fù)印件、企業(yè)法人身份證復(fù)印件、哈分公司授權(quán)委托書(shū)、現(xiàn)金結(jié)算證明等信件必須一應(yīng)俱全,且在各信息均在年檢范圍內(nèi)。目前客戶(hù)信息收集工作已完畢，為明年工作奠定良好基礎(chǔ)。
（三）9月下旬-10月中旬，客戶(hù)多次從各種渠道反映油庫(kù)出庫(kù)虧量問(wèn)題，部分出庫(kù)油品的誤差率已超 8‰ 。需我公司配送的大客戶(hù)大連盈昌、雙達(dá)電力、中煤集團(tuán)等企業(yè)負(fù)責(zé)人就此問(wèn)題多次與哈分公司客戶(hù)經(jīng)理交涉，此事上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)后，哈分公司公司領(lǐng)導(dǎo)均十分重視，并通知藍(lán)天油庫(kù)計(jì)量班人員，對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶(hù)將采取跟車(chē)泡秤，承運(yùn)方配送車(chē)輛從入庫(kù)到出庫(kù)，均有客戶(hù)經(jīng)理與計(jì)量人員跟進(jìn)數(shù)質(zhì)量問(wèn)題。油品出庫(kù)時(shí)，若有缺量問(wèn)題則當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)油，此后再未產(chǎn)生數(shù)質(zhì)量問(wèn)題糾紛，此舉贏(yíng)得優(yōu)質(zhì)黃金客戶(hù)的認(rèn)可與好評(píng)。
（四）市公司要求客戶(hù)經(jīng)理每日給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送信息。前期客戶(hù)經(jīng)理堅(jiān)持較好，但后期由于思想松懈經(jīng)常忘記短信匯報(bào)工作，向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息不及時(shí)?？蛻?hù)經(jīng)理將在接下來(lái)的工作中嚴(yán)格要求自己，履行責(zé)任，嚴(yán)格遵守客戶(hù)經(jīng)理管理制度，把銷(xiāo)售工作和為客戶(hù)服務(wù)兩方面職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，每日按時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋當(dāng)日信息，第一時(shí)間讓領(lǐng)導(dǎo)掌握客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售情況。
三、下一步工作計(jì)劃：
（一）做好本年度銷(xiāo)售總結(jié)工作。加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)與監(jiān)管，定期查看客戶(hù)經(jīng)理日志，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守直分銷(xiāo)紀(jì)律與相應(yīng)的直分銷(xiāo)管理體系，切實(shí)提高自身素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)能力。
（二）繼續(xù)鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)，按要求繼續(xù)完成“月增一戶(hù)”方案，建客戶(hù)檔案，對(duì)客戶(hù)實(shí)行細(xì)分。通過(guò)高品質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造高利潤(rùn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。打造忠實(shí)、優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體，提高所開(kāi)發(fā)客戶(hù)的質(zhì)量。繼續(xù)鞏固已開(kāi)發(fā)客戶(hù)，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源狀況等理清應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起尋求解決問(wèn)題的方案和針對(duì)性策略，對(duì)價(jià)格敏感客戶(hù)及時(shí)申請(qǐng)價(jià)格政策，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)定期進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)、登門(mén)拜訪(fǎng)，穩(wěn)固合作基礎(chǔ)，擴(kuò)大合作范圍，挖掘合作潛力，推動(dòng)銷(xiāo)售工作。
我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，實(shí)現(xiàn)哈爾濱石油分公司的新發(fā)展，為新一年的銷(xiāo)售任務(wù)做好鋪墊，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為公司銷(xiāo)售工作貢獻(xiàn)力量！