采購工作技巧總結(jié)范文

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    管理系統(tǒng)解決方案
    1. 概述
    某公司經(jīng)過多年的企業(yè)信息化調(diào)研和研究,在成功實施一汽集團“采購資源信息網(wǎng)”和東風(fēng)汽車股份公司“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上,研制并推出具有中國特色的、面向機械制造業(yè)的集團采購管理系統(tǒng)——GPM(Group Purchase Management)。
    GPM產(chǎn)品主要幫助集團采購部門實現(xiàn)定點、定價、訂貨等采購資源整合業(yè)務(wù),并通過信息網(wǎng)實現(xiàn)與供應(yīng)商、中轉(zhuǎn)庫之間的信息快速交互,同時GPM產(chǎn)品還包括分廠信息化基礎(chǔ)平臺(計劃管理、物料需求、采購管理、庫存管理和質(zhì)量管理等),并通過內(nèi)部數(shù)據(jù)接口實現(xiàn)集團與分廠的信息交互,保證分廠與集團在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作。
    新宏GPM產(chǎn)品通過規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,整合并優(yōu)化企業(yè)的采購資源,同時輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督,實現(xiàn)集中采購,有效降低采購成本,提高企業(yè)競爭力。
    1.1 系統(tǒng)框架 1.2 系統(tǒng)目標(biāo)
    新宏GPM產(chǎn)品幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標(biāo):
    1) 整合、優(yōu)化采購資源,降低采購成本,提高企業(yè)競爭力;
    2) 制定合理的采購管理制度,設(shè)置合理的崗位職能,規(guī)范業(yè)務(wù)流程;
    3) 集成各環(huán)節(jié)信息,提高決策分析能力;
    4) 提高企業(yè)內(nèi)部之間及與外部的信息交互速度,及時響應(yīng)市場需求;
    5) 抓大放小,循序漸進,逐步提升企業(yè)管理信息化水平;
    6) 與供應(yīng)商共贏。
    2. 集團采購管理 2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括供應(yīng)商信息、分廠信息和產(chǎn)品信息,管理的難點在于如何對供應(yīng)商和產(chǎn)品進行統(tǒng)一的分類和編碼,并通過產(chǎn)品信息建立供需對應(yīng)關(guān)系。