這篇關(guān)于《2013年度公司營(yíng)銷計(jì)劃范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
1 營(yíng)銷計(jì)劃書范文
一、計(jì)劃概要
1、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè);
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度;
二、營(yíng)銷狀況
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖 南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納 入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長(zhǎng)株潭的融城;5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū);6、人們對(duì)自身生活要求的提高;綜上所述，空 調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從 各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與 設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。 對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。 目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)大的價(jià)值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
三、營(yíng)銷目標(biāo)
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬(wàn)元;
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長(zhǎng)的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到2008年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;
6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
四、營(yíng)銷策略
如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中 策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長(zhǎng)沙，株洲，湘潭,岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)---- 郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則;制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;B.采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上;C.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng);D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng);E.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
(3)市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念： A.開(kāi)放心胸;B. 戰(zhàn)勝自我;C.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度
(3)以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
(4) 編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、營(yíng)銷方案
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng);
4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式;直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);
8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法;
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);
10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng) 銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品 牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人;務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作;將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管;
12、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三A管理制度;采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子;定期召開(kāi)銷售會(huì)議;樹立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷售業(yè)績(jī) ：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù) ：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2008年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣 ：品牌及產(chǎn)品推廣在2008年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設(shè)。
17、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
18、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
六、配備和預(yù)算
1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人;
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫(kù)存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費(fèi)提供門面，人員)。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
8、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo);
9、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策;
2會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃范文
一、 活動(dòng)背景：
為了貫徹《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，普及會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)特色專業(yè)的建設(shè);為了擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的社會(huì)影響,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù);為了提高和增強(qiáng)大學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)水平與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)應(yīng)用型的高素質(zhì)人才;為了讓同學(xué)們了解會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的博大精深，了解只有不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和專研，才能將其會(huì)計(jì)知識(shí)好好掌握，靈活運(yùn)用，以及為了幫助同學(xué)們以積極飽滿的精神來(lái)探索會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，特舉辦本次會(huì)計(jì)學(xué)系知識(shí)競(jìng)賽。
二、 活動(dòng)目的：
豐富校園文化生活，弘揚(yáng)會(huì)計(jì)學(xué)系的精神文化，宣傳會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，并給同學(xué)們提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，使他們加深對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的了解，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。
三、 活動(dòng)舉辦單位：
主辦單位：廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)
承辦單位：廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
四、 活動(dòng)時(shí)間：10月26日-11月26日
五、 宣傳時(shí)間：10月26-10月30日
六、 活動(dòng)地點(diǎn)：待定
七、 活動(dòng)對(duì)象： 面向全系學(xué)生
八、 參賽對(duì)象：主要面向會(huì)計(jì)學(xué)系大二大三大四，歡迎大一年級(jí)有興趣的學(xué)生參加。
九、 比賽形式：個(gè)人參賽
十、 報(bào)名形式：各班班長(zhǎng)處
十一、 比賽內(nèi)容：以從業(yè)資格證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)經(jīng)法規(guī)為主
十二、 評(píng)委組成：待定
十三、 活動(dòng)流程：
本次活動(dòng)分 海選賽，淘汰賽，總決賽 三個(gè)環(huán)節(jié)。
(一) 海選賽(面試關(guān))：
規(guī)則：
1. 此環(huán)節(jié)由選手先做30秒鐘以內(nèi)的自我介紹。
2. 選手再?gòu)闹鞒秩耸孪葴?zhǔn)備的題型集中選擇一份進(jìn)行回答。
3. 此環(huán)節(jié)題型是：?jiǎn)芜x題+多選題+判斷題。(共3道題目，分值分別為：10+20+10)
4. 此環(huán)節(jié)每位選手的作答時(shí)間多3分鐘，超過(guò)3分鐘視為淘汰。
5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手個(gè)人表現(xiàn)占10分，答題內(nèi)容占40分?？偡譃?0.
其中：?jiǎn)雾?xiàng)和判斷各占10分，多選占20分。
附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生20名選手晉級(jí)復(fù)賽。
(二) 淘汰賽
規(guī)則：
1. 此環(huán)節(jié)的比賽形式為案例分析。
2. 主持人事先準(zhǔn)備好標(biāo)有1-20的答題信封，由選手自己抽取。
3. 每個(gè)信封內(nèi)均有一道案例分析。
4. 此環(huán)節(jié)每位選手的作答時(shí)間多3分鐘，超過(guò)3分鐘視為淘汰。
5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手作答表現(xiàn)占15分，答題內(nèi)容占35分?？偡譃?0分。
附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生8名選手晉級(jí)總決賽。
備注：在第10位參賽選手比賽完畢后，進(jìn)入觀眾互動(dòng)——共沾其樂(lè)環(huán)節(jié)。
規(guī)則：
1. 請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的各位觀眾將自己的手機(jī)鈴聲設(shè)置為音樂(lè)狀態(tài)，越響越好。
2. 由主持人在幸運(yùn)觀眾電話號(hào)碼箱里抽取一個(gè)幸運(yùn)電話號(hào)碼，并當(dāng)場(chǎng)撥打此幸運(yùn)號(hào)碼。手機(jī)響的觀眾請(qǐng)站起來(lái)，報(bào)上你的電話號(hào)碼，號(hào)碼與主持人抽出的幸運(yùn)號(hào)碼相符，則這位便是幸運(yùn)觀眾;若此號(hào)碼沒(méi)有在場(chǎng)的鈴聲響起，則此號(hào)碼作廢，繼續(xù)抽出下一位幸運(yùn)觀眾。
3. 讓抽取到的幸運(yùn)觀眾在事先準(zhǔn)備好的1至5號(hào)碼牌中選擇一個(gè)信封,再由主持人將其選中的號(hào)碼牌揭下來(lái)，并宣讀該信封內(nèi)提問(wèn)的問(wèn)題。
4. 若這名幸運(yùn)觀眾回答問(wèn)題正確則可得到一份紀(jì)念品;若回答錯(cuò)或棄權(quán)，則無(wú)紀(jì)念品。
5. 此環(huán)節(jié)將共產(chǎn)生4名幸運(yùn)觀眾。
(三) 總決賽
規(guī)則：
1. 模擬情景：由入圍的前8名選手在比賽前一段時(shí)間內(nèi)，根據(jù)比賽要求，試想自己作為一名首次參加會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)生或者會(huì)計(jì)師，想象在實(shí)習(xí)中或者在參加會(huì)計(jì)工作時(shí)，可能遇到的難題等。
2. 可以以幾篇代表性的工作日記，或者工作報(bào)告，工作計(jì)劃等形式作為到時(shí)的參賽作品。也可以自擬題目，根據(jù)模擬情景設(shè)想到的問(wèn)題寫一篇會(huì)計(jì)論文。
3. 字?jǐn)?shù)要求為1000字左右，不超過(guò)1500字。比賽選手允許查閱各種資料報(bào)道，或者咨詢相關(guān)的從業(yè)人員，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)和自己的思考完成作品。但不允許剽竊和抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。
4. 選手作品根據(jù)要求在指定時(shí)間內(nèi)以Word文檔的形式上交。
5. 此環(huán)節(jié)每位選手的作品介紹時(shí)間多1分鐘，作品展示時(shí)間多5分鐘，超過(guò)5分鐘視為淘汰。
6. 根據(jù)選手的作品，由評(píng)委向選手提出至多3個(gè)問(wèn)題。選手每個(gè)問(wèn)題回答時(shí)間多1分鐘，超過(guò)1分鐘視為淘汰。
7. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手個(gè)人表現(xiàn)(作答表現(xiàn)占15分+作品表達(dá)占10分)占25分，作品內(nèi)容占35分，總分為60分。
附注：此環(huán)節(jié)將產(chǎn)生冠亞季軍和優(yōu)秀獎(jiǎng)等若干。
8. 播放各選手的宣傳短片和本次活動(dòng)的紀(jì)念MV來(lái)拉開(kāi)總決賽的序幕。
9. 進(jìn)入觀眾環(huán)節(jié)。即由現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)選手進(jìn)行提問(wèn)或者對(duì)本次比賽進(jìn)行有感而發(fā)。(工作人員進(jìn)行計(jì)分工作。)
10. 請(qǐng)?zhí)匮钨e、評(píng)委點(diǎn)評(píng)總決賽環(huán)節(jié)。
11. 主持人宣布各參賽選手的總得分，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮。
12. 主持人演講閉幕詞，圓滿結(jié)束，先請(qǐng)嘉賓與評(píng)委離席，再請(qǐng)觀眾離席。
十四、 活動(dòng)預(yù)期效果：
1. 賽前準(zhǔn)備與比賽過(guò)程中學(xué)習(xí)、鞏固會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，讓同學(xué)們能學(xué)以致用。
2. 給同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，激發(fā)同學(xué)們對(duì)專業(yè)知識(shí)的思考和學(xué)習(xí)熱情、興趣。
3. 希望能夠借這次活動(dòng)，鍛煉大家的實(shí)踐能力，豐富同學(xué)們的第二課堂生活。
十五、 活動(dòng)準(zhǔn)備：
1. 主席團(tuán)召開(kāi)會(huì)計(jì)學(xué)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體會(huì)議,通知相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)好此次大賽的各項(xiàng)活動(dòng)。就賽事各部分進(jìn)行充分探討，終確定內(nèi)部分工細(xì)節(jié)。
2. 秘書部負(fù)責(zé)申請(qǐng)相關(guān)場(chǎng)地、器材 ，并在活動(dòng)后，展出活動(dòng)成果以及各反面的反饋信息，做書面總結(jié)。
3. 學(xué)生會(huì)、團(tuán)委宣傳部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng),制作相關(guān)宣傳海報(bào)、傳單、橫幅，并在系宣傳欄作好活動(dòng)的相關(guān)宣傳工作。
4. 生活部負(fù)責(zé)協(xié)助宣傳部的場(chǎng)景布置工作和活動(dòng)后勤工作。
5. 資訊部負(fù)責(zé)在會(huì)計(jì)網(wǎng)做相關(guān)活動(dòng)的圖文信息與跟蹤報(bào)道工作和比賽全程的拍攝工作，根據(jù)活動(dòng)需要制作MV。
6. 學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)賽題相關(guān)資料的查找,收集整理后邀請(qǐng)系內(nèi)教授、資深教師選題,并與相關(guān)負(fù)責(zé)人一起編題。
7. 文娛部和辯論部負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)與計(jì)分人員的培訓(xùn)和相關(guān)安排工作。
8. 公關(guān)部負(fù)責(zé)特邀嘉賓,評(píng)委，觀眾的接待工作和活動(dòng)主持。
9. 體育部和組織部為機(jī)動(dòng)人員。
附注:如有需要可成立大賽組委會(huì)。
十六、 活動(dòng)宣傳：
活動(dòng)前期：
1.召開(kāi)班干會(huì)議
2.在系的各個(gè)宿舍下張貼自制的宣傳卡紙
3.在系的Q群里發(fā)通知，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)建議大家把QQ簽名更改為活動(dòng)宣傳
4.在夢(mèng)飛翔、系網(wǎng)站、系BLOG里寫活動(dòng)簡(jiǎn)介和通知
5.以宿舍為單位派發(fā)傳單
6.橫幅宣傳
活動(dòng)中期：
1.在系的各個(gè)宿舍下張貼自制的宣傳卡紙并公布進(jìn)入下一輪比賽的名單
2.在系Q群里，系網(wǎng)站，系BLOG里宣傳活動(dòng)進(jìn)程并公布比賽結(jié)果
3. 組織單車小隊(duì)校園宣傳
活動(dòng)后期：
1. 在系的各個(gè)宿舍下張貼自制的宣傳卡紙并公布比賽獲獎(jiǎng)名單
2.在夢(mèng)飛翔，系Q群里，系網(wǎng)站，系BLOG里公布比賽結(jié)果系.
3.在校廣播拉開(kāi)落幕
十七、 活動(dòng)要求：
1. 每個(gè)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作必須落實(shí)到位，參賽選手必須準(zhǔn)時(shí)參加，各工作人員要相互配合協(xié)調(diào)，保證活動(dòng)正常有序的進(jìn)行。
2. 各參賽選手必須嚴(yán)格遵守競(jìng)賽規(guī)則，服從主持人和活動(dòng)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，如有異議，可向主持人提出，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人裁定，不得在賽場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)。
3. 參賽選手不得攜帶任何相關(guān)資料上場(chǎng)參賽，否則視為棄權(quán)。
4. 出題人員必須保持公平、公正、公開(kāi)，不得在賽前泄題、漏題，或向參賽選手提示任何答案。
十八、 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 冠軍 榮譽(yù)證書以及200元現(xiàn)金
2. 亞軍 榮譽(yù)證書以及150元現(xiàn)金
3. 季軍 榮譽(yù)證書以及100元現(xiàn)金
4. 優(yōu)秀獎(jiǎng) 榮譽(yù)證書以及紀(jì)念品(5名)
5. 班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀+獎(jiǎng)金150元 (2個(gè)，以班級(jí)為單位)
設(shè)立兩個(gè)班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：綜合班級(jí)參賽人數(shù)和班級(jí)組織情況等為評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
附注：進(jìn)入淘汰賽的選手各頒發(fā)榮譽(yù)證書一本，以資獎(jiǎng)勵(lì)。
十九、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、 獎(jiǎng)金：750元
2、 證書：150元
3、 互動(dòng)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品和優(yōu)秀獎(jiǎng)紀(jì)念品：150元
4、 比賽用品及場(chǎng)地布置費(fèi)用：300元
合計(jì)：1350元
二十、 備注：會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部對(duì)此次活動(dòng)擁有終解釋權(quán)。
1 營(yíng)銷計(jì)劃書范文
一、計(jì)劃概要
1、年度銷售目標(biāo)600萬(wàn)元;
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè);
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度;
二、營(yíng)銷狀況
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖 南地處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納 入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè);4、長(zhǎng)株潭的融城;5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區(qū);6、人們對(duì)自身生活要求的提高;綜上所述，空 調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆?BR> 營(yíng)銷方式總體來(lái)說(shuō)，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從 各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國(guó)內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與 設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。 對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開(kāi)市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦 事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨 勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。 目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過(guò)程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致;并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)大的價(jià)值;提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
三、營(yíng)銷目標(biāo)
1.空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬(wàn)元;
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商;成為快速成長(zhǎng)的成功品牌;
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到2008年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴;
6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;
四、營(yíng)銷策略
如 果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中 策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長(zhǎng)沙，株洲，湘潭,岳陽(yáng)
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)---- 郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)
等待開(kāi)發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽(yáng)，
總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開(kāi)花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則;制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式： A.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議;B.采取尋找重要客戶的辦法，通過(guò)談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上;C.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng);D.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng);E.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
(3)市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開(kāi)拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。
5、人員策略：
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念： A.開(kāi)放心胸;B. 戰(zhàn)勝自我;C.專業(yè)精神;
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度
(3)以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
(4) 編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問(wèn)題和提供的支持等說(shuō)明。
五、營(yíng)銷方案
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng);
4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式;
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式;直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);
8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說(shuō)服法;
9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);
10、 湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng) 銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品 牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
11、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人;務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作;將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管;
12、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三A管理制度;采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子;定期召開(kāi)銷售會(huì)議;樹立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷售業(yè)績(jī) ：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開(kāi)展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù) ：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司2008年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣 ：品牌及產(chǎn)品推廣在2008年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設(shè)。
17、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 ：根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
18、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
六、配備和預(yù)算
1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人;
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫(kù)存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫(kù)存優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長(zhǎng)沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費(fèi)提供門面，人員)。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
7、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
8、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo);
9、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策;
2會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽計(jì)劃范文
一、 活動(dòng)背景：
為了貫徹《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，普及會(huì)計(jì)知識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)特色專業(yè)的建設(shè);為了擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作的社會(huì)影響,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù);為了提高和增強(qiáng)大學(xué)生會(huì)計(jì)專業(yè)水平與就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,培養(yǎng)應(yīng)用型的高素質(zhì)人才;為了讓同學(xué)們了解會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的博大精深，了解只有不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)和專研，才能將其會(huì)計(jì)知識(shí)好好掌握，靈活運(yùn)用，以及為了幫助同學(xué)們以積極飽滿的精神來(lái)探索會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，特舉辦本次會(huì)計(jì)學(xué)系知識(shí)競(jìng)賽。
二、 活動(dòng)目的：
豐富校園文化生活，弘揚(yáng)會(huì)計(jì)學(xué)系的精神文化，宣傳會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德，并給同學(xué)們提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，使他們加深對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的了解，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。
三、 活動(dòng)舉辦單位：
主辦單位：廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)
承辦單位：廣東培正學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部
四、 活動(dòng)時(shí)間：10月26日-11月26日
五、 宣傳時(shí)間：10月26-10月30日
六、 活動(dòng)地點(diǎn)：待定
七、 活動(dòng)對(duì)象： 面向全系學(xué)生
八、 參賽對(duì)象：主要面向會(huì)計(jì)學(xué)系大二大三大四，歡迎大一年級(jí)有興趣的學(xué)生參加。
九、 比賽形式：個(gè)人參賽
十、 報(bào)名形式：各班班長(zhǎng)處
十一、 比賽內(nèi)容：以從業(yè)資格證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)經(jīng)法規(guī)為主
十二、 評(píng)委組成：待定
十三、 活動(dòng)流程：
本次活動(dòng)分 海選賽，淘汰賽，總決賽 三個(gè)環(huán)節(jié)。
(一) 海選賽(面試關(guān))：
規(guī)則：
1. 此環(huán)節(jié)由選手先做30秒鐘以內(nèi)的自我介紹。
2. 選手再?gòu)闹鞒秩耸孪葴?zhǔn)備的題型集中選擇一份進(jìn)行回答。
3. 此環(huán)節(jié)題型是：?jiǎn)芜x題+多選題+判斷題。(共3道題目，分值分別為：10+20+10)
4. 此環(huán)節(jié)每位選手的作答時(shí)間多3分鐘，超過(guò)3分鐘視為淘汰。
5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手個(gè)人表現(xiàn)占10分，答題內(nèi)容占40分?？偡譃?0.
其中：?jiǎn)雾?xiàng)和判斷各占10分，多選占20分。
附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生20名選手晉級(jí)復(fù)賽。
(二) 淘汰賽
規(guī)則：
1. 此環(huán)節(jié)的比賽形式為案例分析。
2. 主持人事先準(zhǔn)備好標(biāo)有1-20的答題信封，由選手自己抽取。
3. 每個(gè)信封內(nèi)均有一道案例分析。
4. 此環(huán)節(jié)每位選手的作答時(shí)間多3分鐘，超過(guò)3分鐘視為淘汰。
5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手作答表現(xiàn)占15分，答題內(nèi)容占35分?？偡譃?0分。
附注：此環(huán)節(jié)共產(chǎn)生8名選手晉級(jí)總決賽。
備注：在第10位參賽選手比賽完畢后，進(jìn)入觀眾互動(dòng)——共沾其樂(lè)環(huán)節(jié)。
規(guī)則：
1. 請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的各位觀眾將自己的手機(jī)鈴聲設(shè)置為音樂(lè)狀態(tài)，越響越好。
2. 由主持人在幸運(yùn)觀眾電話號(hào)碼箱里抽取一個(gè)幸運(yùn)電話號(hào)碼，并當(dāng)場(chǎng)撥打此幸運(yùn)號(hào)碼。手機(jī)響的觀眾請(qǐng)站起來(lái)，報(bào)上你的電話號(hào)碼，號(hào)碼與主持人抽出的幸運(yùn)號(hào)碼相符，則這位便是幸運(yùn)觀眾;若此號(hào)碼沒(méi)有在場(chǎng)的鈴聲響起，則此號(hào)碼作廢，繼續(xù)抽出下一位幸運(yùn)觀眾。
3. 讓抽取到的幸運(yùn)觀眾在事先準(zhǔn)備好的1至5號(hào)碼牌中選擇一個(gè)信封,再由主持人將其選中的號(hào)碼牌揭下來(lái)，并宣讀該信封內(nèi)提問(wèn)的問(wèn)題。
4. 若這名幸運(yùn)觀眾回答問(wèn)題正確則可得到一份紀(jì)念品;若回答錯(cuò)或棄權(quán)，則無(wú)紀(jì)念品。
5. 此環(huán)節(jié)將共產(chǎn)生4名幸運(yùn)觀眾。
(三) 總決賽
規(guī)則：
1. 模擬情景：由入圍的前8名選手在比賽前一段時(shí)間內(nèi)，根據(jù)比賽要求，試想自己作為一名首次參加會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)生或者會(huì)計(jì)師，想象在實(shí)習(xí)中或者在參加會(huì)計(jì)工作時(shí)，可能遇到的難題等。
2. 可以以幾篇代表性的工作日記，或者工作報(bào)告，工作計(jì)劃等形式作為到時(shí)的參賽作品。也可以自擬題目，根據(jù)模擬情景設(shè)想到的問(wèn)題寫一篇會(huì)計(jì)論文。
3. 字?jǐn)?shù)要求為1000字左右，不超過(guò)1500字。比賽選手允許查閱各種資料報(bào)道，或者咨詢相關(guān)的從業(yè)人員，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)和自己的思考完成作品。但不允許剽竊和抄襲，一旦發(fā)現(xiàn)取消參賽資格。
4. 選手作品根據(jù)要求在指定時(shí)間內(nèi)以Word文檔的形式上交。
5. 此環(huán)節(jié)每位選手的作品介紹時(shí)間多1分鐘，作品展示時(shí)間多5分鐘，超過(guò)5分鐘視為淘汰。
6. 根據(jù)選手的作品，由評(píng)委向選手提出至多3個(gè)問(wèn)題。選手每個(gè)問(wèn)題回答時(shí)間多1分鐘，超過(guò)1分鐘視為淘汰。
7. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：選手個(gè)人表現(xiàn)(作答表現(xiàn)占15分+作品表達(dá)占10分)占25分，作品內(nèi)容占35分，總分為60分。
附注：此環(huán)節(jié)將產(chǎn)生冠亞季軍和優(yōu)秀獎(jiǎng)等若干。
8. 播放各選手的宣傳短片和本次活動(dòng)的紀(jì)念MV來(lái)拉開(kāi)總決賽的序幕。
9. 進(jìn)入觀眾環(huán)節(jié)。即由現(xiàn)場(chǎng)觀眾對(duì)選手進(jìn)行提問(wèn)或者對(duì)本次比賽進(jìn)行有感而發(fā)。(工作人員進(jìn)行計(jì)分工作。)
10. 請(qǐng)?zhí)匮钨e、評(píng)委點(diǎn)評(píng)總決賽環(huán)節(jié)。
11. 主持人宣布各參賽選手的總得分，并進(jìn)行頒獎(jiǎng)典禮。
12. 主持人演講閉幕詞，圓滿結(jié)束，先請(qǐng)嘉賓與評(píng)委離席，再請(qǐng)觀眾離席。
十四、 活動(dòng)預(yù)期效果：
1. 賽前準(zhǔn)備與比賽過(guò)程中學(xué)習(xí)、鞏固會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，讓同學(xué)們能學(xué)以致用。
2. 給同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，激發(fā)同學(xué)們對(duì)專業(yè)知識(shí)的思考和學(xué)習(xí)熱情、興趣。
3. 希望能夠借這次活動(dòng)，鍛煉大家的實(shí)踐能力，豐富同學(xué)們的第二課堂生活。
十五、 活動(dòng)準(zhǔn)備：
1. 主席團(tuán)召開(kāi)會(huì)計(jì)學(xué)系團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體會(huì)議,通知相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)好此次大賽的各項(xiàng)活動(dòng)。就賽事各部分進(jìn)行充分探討，終確定內(nèi)部分工細(xì)節(jié)。
2. 秘書部負(fù)責(zé)申請(qǐng)相關(guān)場(chǎng)地、器材 ，并在活動(dòng)后，展出活動(dòng)成果以及各反面的反饋信息，做書面總結(jié)。
3. 學(xué)生會(huì)、團(tuán)委宣傳部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng),制作相關(guān)宣傳海報(bào)、傳單、橫幅，并在系宣傳欄作好活動(dòng)的相關(guān)宣傳工作。
4. 生活部負(fù)責(zé)協(xié)助宣傳部的場(chǎng)景布置工作和活動(dòng)后勤工作。
5. 資訊部負(fù)責(zé)在會(huì)計(jì)網(wǎng)做相關(guān)活動(dòng)的圖文信息與跟蹤報(bào)道工作和比賽全程的拍攝工作，根據(jù)活動(dòng)需要制作MV。
6. 學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)賽題相關(guān)資料的查找,收集整理后邀請(qǐng)系內(nèi)教授、資深教師選題,并與相關(guān)負(fù)責(zé)人一起編題。
7. 文娛部和辯論部負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)與計(jì)分人員的培訓(xùn)和相關(guān)安排工作。
8. 公關(guān)部負(fù)責(zé)特邀嘉賓,評(píng)委，觀眾的接待工作和活動(dòng)主持。
9. 體育部和組織部為機(jī)動(dòng)人員。
附注:如有需要可成立大賽組委會(huì)。
十六、 活動(dòng)宣傳：
活動(dòng)前期：
1.召開(kāi)班干會(huì)議
2.在系的各個(gè)宿舍下張貼自制的宣傳卡紙
3.在系的Q群里發(fā)通知，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)建議大家把QQ簽名更改為活動(dòng)宣傳
4.在夢(mèng)飛翔、系網(wǎng)站、系BLOG里寫活動(dòng)簡(jiǎn)介和通知
5.以宿舍為單位派發(fā)傳單
6.橫幅宣傳
活動(dòng)中期：
1.在系的各個(gè)宿舍下張貼自制的宣傳卡紙并公布進(jìn)入下一輪比賽的名單
2.在系Q群里，系網(wǎng)站，系BLOG里宣傳活動(dòng)進(jìn)程并公布比賽結(jié)果
3. 組織單車小隊(duì)校園宣傳
活動(dòng)后期：
1. 在系的各個(gè)宿舍下張貼自制的宣傳卡紙并公布比賽獲獎(jiǎng)名單
2.在夢(mèng)飛翔，系Q群里，系網(wǎng)站，系BLOG里公布比賽結(jié)果系.
3.在校廣播拉開(kāi)落幕
十七、 活動(dòng)要求：
1. 每個(gè)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作必須落實(shí)到位，參賽選手必須準(zhǔn)時(shí)參加，各工作人員要相互配合協(xié)調(diào)，保證活動(dòng)正常有序的進(jìn)行。
2. 各參賽選手必須嚴(yán)格遵守競(jìng)賽規(guī)則，服從主持人和活動(dòng)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，如有異議，可向主持人提出，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人裁定，不得在賽場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)執(zhí)。
3. 參賽選手不得攜帶任何相關(guān)資料上場(chǎng)參賽，否則視為棄權(quán)。
4. 出題人員必須保持公平、公正、公開(kāi)，不得在賽前泄題、漏題，或向參賽選手提示任何答案。
十八、 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
1. 冠軍 榮譽(yù)證書以及200元現(xiàn)金
2. 亞軍 榮譽(yù)證書以及150元現(xiàn)金
3. 季軍 榮譽(yù)證書以及100元現(xiàn)金
4. 優(yōu)秀獎(jiǎng) 榮譽(yù)證書以及紀(jì)念品(5名)
5. 班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀+獎(jiǎng)金150元 (2個(gè)，以班級(jí)為單位)
設(shè)立兩個(gè)班級(jí)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：綜合班級(jí)參賽人數(shù)和班級(jí)組織情況等為評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
附注：進(jìn)入淘汰賽的選手各頒發(fā)榮譽(yù)證書一本，以資獎(jiǎng)勵(lì)。
十九、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、 獎(jiǎng)金：750元
2、 證書：150元
3、 互動(dòng)環(huán)節(jié)獎(jiǎng)品和優(yōu)秀獎(jiǎng)紀(jì)念品：150元
4、 比賽用品及場(chǎng)地布置費(fèi)用：300元
合計(jì)：1350元
二十、 備注：會(huì)計(jì)學(xué)系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部對(duì)此次活動(dòng)擁有終解釋權(quán)。