2013年監(jiān)理工程師《案例分析》真題答案(版本1)
2013年監(jiān)理工程師考試試題答案匯總
案例如果拿到平時來做，你會覺得很簡單，但是一到考場，特別是前面考完三科后，你的頭早已昏厥，再加上考場緊張，很簡單的題你都會出錯，我就是最后壓縮工期那到題目做了一個小時，做了三遍，前兩遍全算錯了，距離考試還有半個小時了，我還沒做出來，我當時真是很急，后來還是靜下心來好好分析了下，才勉強做了出來，最后5分鐘還檢查了下倒數(shù)第二道投資分析的題目，一看20萬加成了20，趕緊改過來了。最后其他題目根本沒時間檢查，不知道準確度如何，雖然還是做完了，但是最后一道題改得亂七八糟的卷面很不整潔，自己都感覺很不舒服，要是最后一道題不出岔子的話，肯定有足夠的時間把其他題目好好檢查下。所以我給大家的建議是考前在掌握基本知識的前提下，能多練習下，而且考場上絕對心態(tài)要放平和，先把問題分析清楚后再下筆，不然你 以為快點做節(jié)約時間，其實做錯了，你還浪費很多時間，卷面又不整潔，心里也非常緊張，心里很累。其實難度不是考試題目的本身，而是我們自己的學習態(tài)度和心理素質(zhì)！
歡迎大家相互交流2013監(jiān)理工程師案例分析：
倒數(shù)第二道題目：
我最后的結(jié)果是（24000*45+200000）+【（4000-2400）*45*0.9+2400*45】*（1+20%）+50*3000+200*200=167.736萬
最后一道題目：
1.通過標號法找出關鍵線路A-B-F-I-K-M，計算總工期115天，工作F第33天上班時間才開始，即32天完開始（進度控制里都是以終了時間為開始節(jié)點），也就是此時總工期變成了122天，也就說要 壓縮關鍵線路上的工作7天
（1）工作I趕工費率最低，首先壓縮它，它可以壓縮10天，那么直接壓縮7天，結(jié)果改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A-B-F-J-M，即將關鍵工作I變成了非關鍵工作，
（2）改壓縮I工作6天，F(xiàn)工作1天（因為F的趕工費率第二?。Y(jié)果關鍵線路仍為A-B-F-J-M，
（3）改壓縮I工作5天，F(xiàn)工作2天，此時有兩條關鍵線路包括原來的初始關鍵線路，所以此時滿足條件，計算總工期剛好為115天，即達到目的。
（4）最小趕工費為：5*1.0+2*1.2=7.4（萬元）
2.調(diào)整后L工作經(jīng)計算可得總時差和自由時差均為10天
3.費用補償批準，因為是建設單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導致
工期不于順延，L工作拖后的工期9天沒有超過其總時差10天。
歡迎大家指正！
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案例如果拿到平時來做，你會覺得很簡單，但是一到考場，特別是前面考完三科后，你的頭早已昏厥，再加上考場緊張，很簡單的題你都會出錯，我就是最后壓縮工期那到題目做了一個小時，做了三遍，前兩遍全算錯了，距離考試還有半個小時了，我還沒做出來，我當時真是很急，后來還是靜下心來好好分析了下，才勉強做了出來，最后5分鐘還檢查了下倒數(shù)第二道投資分析的題目，一看20萬加成了20，趕緊改過來了。最后其他題目根本沒時間檢查，不知道準確度如何，雖然還是做完了，但是最后一道題改得亂七八糟的卷面很不整潔，自己都感覺很不舒服，要是最后一道題不出岔子的話，肯定有足夠的時間把其他題目好好檢查下。所以我給大家的建議是考前在掌握基本知識的前提下，能多練習下，而且考場上絕對心態(tài)要放平和，先把問題分析清楚后再下筆，不然你 以為快點做節(jié)約時間，其實做錯了，你還浪費很多時間，卷面又不整潔，心里也非常緊張，心里很累。其實難度不是考試題目的本身，而是我們自己的學習態(tài)度和心理素質(zhì)！
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倒數(shù)第二道題目：
我最后的結(jié)果是（24000*45+200000）+【（4000-2400）*45*0.9+2400*45】*（1+20%）+50*3000+200*200=167.736萬
最后一道題目：
1.通過標號法找出關鍵線路A-B-F-I-K-M，計算總工期115天，工作F第33天上班時間才開始，即32天完開始（進度控制里都是以終了時間為開始節(jié)點），也就是此時總工期變成了122天，也就說要 壓縮關鍵線路上的工作7天
（1）工作I趕工費率最低，首先壓縮它，它可以壓縮10天，那么直接壓縮7天，結(jié)果改變了關鍵線路，關鍵線路變成了A-B-F-J-M，即將關鍵工作I變成了非關鍵工作，
（2）改壓縮I工作6天，F(xiàn)工作1天（因為F的趕工費率第二?。Y(jié)果關鍵線路仍為A-B-F-J-M，
（3）改壓縮I工作5天，F(xiàn)工作2天，此時有兩條關鍵線路包括原來的初始關鍵線路，所以此時滿足條件，計算總工期剛好為115天，即達到目的。
（4）最小趕工費為：5*1.0+2*1.2=7.4（萬元）
2.調(diào)整后L工作經(jīng)計算可得總時差和自由時差均為10天
3.費用補償批準，因為是建設單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導致
工期不于順延，L工作拖后的工期9天沒有超過其總時差10天。
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