這篇關(guān)于《2013年最新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作計(jì)劃》的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
煉油部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制訂過程中始終突出一個(gè)“實(shí)”字，結(jié)合工作實(shí)際，注重活動(dòng)實(shí)效，重在措施落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)具體問題。該部先后通過領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行討論修改。目前已三易其稿，類別從24個(gè)增加到27個(gè)，措施從42條增加到70條，將活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，圍繞提升煉油技經(jīng)指標(biāo)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的目標(biāo)，直接瞄準(zhǔn)工作中出現(xiàn)的具體問題。注重活動(dòng)實(shí)效，抓好點(diǎn)面結(jié)合。該部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，更將所有部門的負(fù)責(zé)人全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員之列，并規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人就是各項(xiàng)措施的責(zé)任人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶，部門負(fù)責(zé)人親自抓的點(diǎn)面結(jié)合局面，并積極發(fā)揮專業(yè)處室對(duì)裝置的指導(dǎo)作用，確?；顒?dòng)實(shí)效。重在措施落實(shí)，鼓勵(lì)全員參與。該部不僅將活動(dòng)類別按責(zé)任部門橫向到邊，覆蓋到所有10個(gè)職能處室，同時(shí)還將具體措施落實(shí)到人，使整個(gè)活動(dòng)縱向到底，最終落實(shí)到班組、黨員、職工。該部每個(gè)支部還結(jié)合具體的對(duì)標(biāo)目標(biāo)和措施，進(jìn)行黨員簽名承諾接受職工群眾的監(jiān)督，積極營造人人比學(xué)趕幫超，事事創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細(xì)管理水平”的全年工作目標(biāo)任務(wù)，立足“重實(shí)際、重可操作、重對(duì)標(biāo)、重實(shí)效”的“四重”原則，認(rèn)真制訂推進(jìn)計(jì)劃。該部按照部門職責(zé)與分工，圍繞“9個(gè)著力”制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)具體措施。遵循活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的原則，該部兩上兩下，對(duì)最初上報(bào)的56條計(jì)劃進(jìn)行了逐條細(xì)化、分解，匯總整理形成了目前的130條措施，切實(shí)做到每項(xiàng)計(jì)劃有措施，每項(xiàng)措施具可操作性，每項(xiàng)責(zé)任有落實(shí)對(duì)口人。落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重在突出實(shí)效的要求，該部以深入開展“比學(xué)趕幫超，‘對(duì)標(biāo)’爭(zhēng)新高”活動(dòng)為抓手，通過組織“比學(xué)趕幫超”中心組專題學(xué)習(xí)、各生產(chǎn)裝置對(duì)標(biāo)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，努力提高裝置負(fù)荷，向歷水平發(fā)出挑戰(zhàn)，積極提升事業(yè)部主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和精細(xì)管理水平。根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，該部不僅學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)，還與自身的歷史水平比，下屬3套聯(lián)合裝置，分別選定了行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)的目標(biāo)，明確了“趕、比、追”對(duì)象，同時(shí)找出了裝置自運(yùn)行以來的單月產(chǎn)量值，以此為目標(biāo)，你追我趕勇爭(zhēng)紅旗。2號(hào)乙烯裝置制作了每日產(chǎn)量與目標(biāo)指標(biāo)的日產(chǎn)走勢(shì)圖，在中控室上墻，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃郁氛圍。芳烴部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“比學(xué)趕幫超”為平臺(tái)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了新芳烴裝置立足保標(biāo)，老芳烴裝置力爭(zhēng)翻身的目標(biāo)。今年以來，該部4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，外學(xué)先進(jìn)找差距，內(nèi)強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)，精心操作保平穩(wěn)，把裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在了各項(xiàng)工作的首位。在1至6月，裝置列入集團(tuán)公司考核的4大指標(biāo)全部進(jìn)入集團(tuán)公司前三名的優(yōu)異成績上，裝置以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展常抓常改活動(dòng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，保持在集團(tuán)公司內(nèi)第一的位置。 在新芳烴裝置保持優(yōu)異運(yùn)行水平的帶動(dòng)下，芳烴部把如何提升老裝置的運(yùn)行水平，也列入了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的落實(shí)計(jì)劃中。著眼于發(fā)展，該部結(jié)合新芳烴裝置采用的新技術(shù)、新工藝，采取到兄弟單位同類裝置考察、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系和溝通，實(shí)施老芳烴裝置的節(jié)能改造。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以我為主的精神，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化、完善可研報(bào)告。而一旦老芳烴裝置的改造項(xiàng)目實(shí)施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還要優(yōu)于目前的4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置。化工所在制定“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”具體工作措施的過程中，注重在“四推進(jìn)”上下功夫，即推進(jìn)生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平，推進(jìn)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)工作薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)。該所以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為突破口，突出亮點(diǎn)，明確目標(biāo)，具體措施，保證時(shí)限，制定了40項(xiàng)具體措施。
煉油部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃的制訂過程中始終突出一個(gè)“實(shí)”字，結(jié)合工作實(shí)際，注重活動(dòng)實(shí)效，重在措施落實(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，瞄準(zhǔn)具體問題。該部先后通過領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行討論修改。目前已三易其稿，類別從24個(gè)增加到27個(gè)，措施從42條增加到70條，將活動(dòng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，圍繞提升煉油技經(jīng)指標(biāo)，確保裝置安穩(wěn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的目標(biāo)，直接瞄準(zhǔn)工作中出現(xiàn)的具體問題。注重活動(dòng)實(shí)效，抓好點(diǎn)面結(jié)合。該部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，更將所有部門的負(fù)責(zé)人全部納入領(lǐng)導(dǎo)小組成員之列，并規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人就是各項(xiàng)措施的責(zé)任人，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶，部門負(fù)責(zé)人親自抓的點(diǎn)面結(jié)合局面，并積極發(fā)揮專業(yè)處室對(duì)裝置的指導(dǎo)作用，確?；顒?dòng)實(shí)效。重在措施落實(shí)，鼓勵(lì)全員參與。該部不僅將活動(dòng)類別按責(zé)任部門橫向到邊，覆蓋到所有10個(gè)職能處室，同時(shí)還將具體措施落實(shí)到人，使整個(gè)活動(dòng)縱向到底，最終落實(shí)到班組、黨員、職工。該部每個(gè)支部還結(jié)合具體的對(duì)標(biāo)目標(biāo)和措施，進(jìn)行黨員簽名承諾接受職工群眾的監(jiān)督，積極營造人人比學(xué)趕幫超，事事創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。烯烴部圍繞“做大乙烯總量，提高精細(xì)管理水平”的全年工作目標(biāo)任務(wù)，立足“重實(shí)際、重可操作、重對(duì)標(biāo)、重實(shí)效”的“四重”原則，認(rèn)真制訂推進(jìn)計(jì)劃。該部按照部門職責(zé)與分工，圍繞“9個(gè)著力”制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)具體措施。遵循活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的原則，該部兩上兩下，對(duì)最初上報(bào)的56條計(jì)劃進(jìn)行了逐條細(xì)化、分解，匯總整理形成了目前的130條措施，切實(shí)做到每項(xiàng)計(jì)劃有措施，每項(xiàng)措施具可操作性，每項(xiàng)責(zé)任有落實(shí)對(duì)口人。落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)重在突出實(shí)效的要求，該部以深入開展“比學(xué)趕幫超，‘對(duì)標(biāo)’爭(zhēng)新高”活動(dòng)為抓手，通過組織“比學(xué)趕幫超”中心組專題學(xué)習(xí)、各生產(chǎn)裝置對(duì)標(biāo)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，努力提高裝置負(fù)荷，向歷水平發(fā)出挑戰(zhàn)，積極提升事業(yè)部主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和精細(xì)管理水平。根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，該部不僅學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)，還與自身的歷史水平比，下屬3套聯(lián)合裝置，分別選定了行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)先進(jìn)的目標(biāo)，明確了“趕、比、追”對(duì)象，同時(shí)找出了裝置自運(yùn)行以來的單月產(chǎn)量值，以此為目標(biāo)，你追我趕勇爭(zhēng)紅旗。2號(hào)乙烯裝置制作了每日產(chǎn)量與目標(biāo)指標(biāo)的日產(chǎn)走勢(shì)圖，在中控室上墻，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃郁氛圍。芳烴部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，以“比學(xué)趕幫超”為平臺(tái)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確定了新芳烴裝置立足保標(biāo)，老芳烴裝置力爭(zhēng)翻身的目標(biāo)。今年以來，該部4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，外學(xué)先進(jìn)找差距，內(nèi)強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)，精心操作保平穩(wěn)，把裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行放在了各項(xiàng)工作的首位。在1至6月，裝置列入集團(tuán)公司考核的4大指標(biāo)全部進(jìn)入集團(tuán)公司前三名的優(yōu)異成績上，裝置以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，開展常抓常改活動(dòng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作制度等，不斷提高自身的管理水平，努力確保裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，保持在集團(tuán)公司內(nèi)第一的位置。 在新芳烴裝置保持優(yōu)異運(yùn)行水平的帶動(dòng)下，芳烴部把如何提升老裝置的運(yùn)行水平，也列入了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的落實(shí)計(jì)劃中。著眼于發(fā)展，該部結(jié)合新芳烴裝置采用的新技術(shù)、新工藝，采取到兄弟單位同類裝置考察、加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系和溝通，實(shí)施老芳烴裝置的節(jié)能改造。同時(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以我為主的精神，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化、完善可研報(bào)告。而一旦老芳烴裝置的改造項(xiàng)目實(shí)施，老芳烴裝置將徹底翻身，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還要優(yōu)于目前的4號(hào)芳烴聯(lián)合裝置。化工所在制定“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”具體工作措施的過程中，注重在“四推進(jìn)”上下功夫，即推進(jìn)生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平，推進(jìn)精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)工作薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)。該所以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為突破口，突出亮點(diǎn)，明確目標(biāo)，具體措施，保證時(shí)限，制定了40項(xiàng)具體措施。