這篇關(guān)于《2013年廣告業(yè)務(wù)部工作思路范本》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
內(nèi)容建設(shè)：完成改版基本意圖。對整個網(wǎng)站的內(nèi)容進行整合，打開內(nèi)容部分發(fā)展空間，同時合理布局個人關(guān)系系統(tǒng)，增強整個網(wǎng)站的互動性。
廣告業(yè)務(wù)：收入提升。專注于簡單、有規(guī)模、可持續(xù)增長的google廣告業(yè)務(wù)。加強對google廣告數(shù)據(jù)的分析，用具體的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)廣告的投放，調(diào)整，配合改版，挖掘出網(wǎng)站的廣告價值。
第一部分 基礎(chǔ)工作
內(nèi)容流量和廣告收入是本部門工作成效的終體現(xiàn)。因此，對內(nèi)容流量的統(tǒng)計和對廣告效果的監(jiān)測，是非常重要的基礎(chǔ)工作。
工作計劃：
一、對部門全體成員進行g(shù)oogle adsense培訓(xùn)，使每位成員都可以通過渠道信息，對內(nèi)容效果及廣告效果進行獨立分析和評價。7月13日前完成。
二、整理所有頁面渠道。渠道改用頁面中文名+廣告尺寸的標注方法，如：個人中心/200*200，7月18日完成所有渠道整理。
三、對之前沒有加入渠道的頁面，也納入渠道統(tǒng)計。并分工管理。7.27
四、各成員分欄目對流量和廣告效果進行統(tǒng)計和監(jiān)測，并在每周例會上通報所負責(zé)部分內(nèi)容流量、廣告收入情況。7月26日起執(zhí)行。
五、從8月2日起，開始向公司提交內(nèi)容流量數(shù)據(jù)，欄目相關(guān)數(shù)據(jù)以及廣告收入數(shù)據(jù)，制作內(nèi)容流量排行榜、廣告收入排行榜。報表實行周報制度，月度和季度結(jié)束后也生成相應(yīng)的報表。長期堅持這一系統(tǒng)性的基礎(chǔ)工作。
第二部分 內(nèi)容建設(shè)
一、遺留問題
1、提問欄目
在已完成提問欄目的基礎(chǔ)上，對提問欄目進行必要的改版。改版完成后，對問題的展示，項目的推廣、以及用戶的參與度有較大的提升。
預(yù)計：7月13日完成該項目并提交公司驗收。
項目負責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
2、本地圈
結(jié)合改版，考慮對本地圈與本地社區(qū)的整合。加強本地化，改變?nèi)ψ又斜镜貎?nèi)容單薄、同其它欄目缺乏互通的狀況。努力使本地圈成為知己網(wǎng)核心內(nèi)容的一部分，成為串聯(lián)各個會員以及各部分內(nèi)容的紐帶。預(yù)計完成時間：9月15日
項目負責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
二、網(wǎng)站照片展示定制給繳費會員 負責(zé)人：呂瑛華
結(jié)合改版，將網(wǎng)站有照片展示的位置，統(tǒng)一包裝。作為知己交友、成功約見、紅娘牽線繳費會員的附加值體現(xiàn)。在滿足部分有需求的會員同時，激發(fā)會員的繳費欲望。8月31日前完成方案，9月實施，月底完成。
三、內(nèi)容改版
項目說明：對整個網(wǎng)站的內(nèi)容進行整合，對現(xiàn)有內(nèi)容提升、串聯(lián)，構(gòu)建一個新的內(nèi)容平臺。
項目操作步驟：
一、改版總的思路方案，7月20日完成并討論;對改版的整個構(gòu)架和整體布局提出方案，明確改版大的方向;同時，設(shè)計人員根據(jù)既定頁面設(shè)計方案，開始進行第一步驟的頁面設(shè)計;技術(shù)支持部門明確改版意圖和需要實現(xiàn)的功能和效果，進行技術(shù)準備;
①7月19日，完成改版導(dǎo)航欄的整理。(全體討論，王浪平提出方案)
②7月26日，頁面完成對導(dǎo)航欄的頁面設(shè)計，同時完成另外兩種風(fēng)格的改版頁面，大家討論確定(陳永才)
③7月26日，討論內(nèi)容欄目頁面策劃草案(普通模版)(瑛子)
④8月3日，改版頁面方案提交公司討論;(張瑞榮)
討論內(nèi)容包括：
1、為什么這樣改?
2、整體結(jié)構(gòu)和布局;
3、頁面設(shè)計、風(fēng)格、色彩;
4、自主編輯內(nèi)容的方式和技術(shù)要求;
二、改版實施;
上一階段相關(guān)討論結(jié)束，確定頁面和方案。
8月4日-8月10日
1、開始制作頭部導(dǎo)航; 陳永才
2、技術(shù)完成頁面布局調(diào)整;加入頭部導(dǎo)航 李世春
根據(jù)技術(shù)文檔，右側(cè)邊欄模塊技術(shù)準備
3、確定普通模版、及右側(cè)模塊 王浪平
4、特殊模版頁面示意圖 瑛 子
5、技術(shù)文檔 張瑞榮
8月13日-8月17日
1、完成普通子欄目頁面設(shè)計;(陳永才)
2、技術(shù)開始做右側(cè)邊欄模塊;(李世春)
3、技術(shù)準備內(nèi)容發(fā)布與管理系統(tǒng)(技術(shù)部)
8月20日-8月24日
1、技術(shù)完成框架頁面嵌套、內(nèi)容子欄目普通模版嵌入
2、試點子欄目頁面設(shè)計; 陳永才
8月27日-8月31日
1、完成本地圈和本地社區(qū)整合方案; 王浪平
2、技術(shù)人員完成試點子欄目頁面
9月3日-9月7日
1、完成內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng);
3、技術(shù)整合本地內(nèi)容;
9月10日-9月14日
1、公司內(nèi)部公開測試;
2、試點子欄目上線;
9月17日-9月21日
1、掛網(wǎng)運行
2、分析試點子欄目數(shù)據(jù);
3、根據(jù)反饋意見對改版進行完善
三、項目的說明和幫助，內(nèi)容部門幫助客戶服務(wù)人員深入了解改版的具體內(nèi)容，對改版前后有變動的地方做出文檔進行說明，由客戶服務(wù)人員負責(zé)向會員解釋。9月27日前完成。(部門)
四、測試驗收。9月10日-9月14日，公司內(nèi)部公開測試。9月17日掛網(wǎng)試運行。同時對之前測試的問題整改。9月28日請公司對項目進行驗收。(部門)
工作要求
⑴嚴格按照項目流程工作，策劃方案必須經(jīng)部門以上會議討論通過方可實施;頁面草案須經(jīng)部門以上會議討論才開始制作;
⑵嚴格遵守既定計劃的時間，不能按時完成者，請說明各自負責(zé)部分未能完成的理由;
⑶項目成員之間，技術(shù)、頁面、策劃人員加強協(xié)作，積極溝通，高效的完成既定方案，在實施過程中，遇到問題，及時進行專題討論，盡快解決。
項目成員：張瑞榮、王浪平、陳永才、呂瑛華、李世春
預(yù)期目標：
完成改版計劃，至少完成一個特殊模版欄目。
流量：同上季度相比(2007.4.1-2007.6.30)增長 20%
展示次數(shù)
二季度
191,433,063
1.91億次
三季度
增長20% 229,719,675
2.29億次
第三部分 廣告業(yè)務(wù)
計劃：
一、google adsense 負責(zé)人：王浪平
作為目前廣告收入的穩(wěn)定來源，研究更好的展示方式，發(fā)掘有價值的廣告位，進行必要調(diào)整，提高收益。整個工作貫穿第二季度。
1、整理廣告渠道，進行數(shù)據(jù)分析;
2、加強廣告數(shù)據(jù)分析，學(xué)習(xí)廣告技巧。
二、下載 負責(zé)人：陳永才
9月份，重新部署下載欄目，對google主要推介產(chǎn)品進行文案策劃包裝、集中展示，帶來更多的廣告收益。9月28日完成。
三季度目標：
展示次數(shù)
點擊量
點擊率
二季度
191,433,063
1.91億次
1,772,749
177萬
0.93%
三季度
增長20%
229,719,675
2.29億次
29.58%
2,297,196
229萬
增至 1%
第四部分 部門管理
一、落實好部門周例會制度，積極推動整個團隊的工作。同時，嚴格執(zhí)行部門成員考核，要求個人月度工作計劃和總結(jié)，爭取獲得部門激勵的條件。
二、加強自我學(xué)習(xí)以及部門成員間的相互學(xué)習(xí);對工作進行經(jīng)常性的討論，每個成員對部門工作都有大局觀，成員工作能力加強，整個團隊的工作效率得到提高。
三、團隊建設(shè)。招聘新人，進行有效培訓(xùn)，及時加入團隊工作。
內(nèi)容建設(shè)：完成改版基本意圖。對整個網(wǎng)站的內(nèi)容進行整合，打開內(nèi)容部分發(fā)展空間，同時合理布局個人關(guān)系系統(tǒng)，增強整個網(wǎng)站的互動性。
廣告業(yè)務(wù)：收入提升。專注于簡單、有規(guī)模、可持續(xù)增長的google廣告業(yè)務(wù)。加強對google廣告數(shù)據(jù)的分析，用具體的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)廣告的投放，調(diào)整，配合改版，挖掘出網(wǎng)站的廣告價值。
第一部分 基礎(chǔ)工作
內(nèi)容流量和廣告收入是本部門工作成效的終體現(xiàn)。因此，對內(nèi)容流量的統(tǒng)計和對廣告效果的監(jiān)測，是非常重要的基礎(chǔ)工作。
工作計劃：
一、對部門全體成員進行g(shù)oogle adsense培訓(xùn)，使每位成員都可以通過渠道信息，對內(nèi)容效果及廣告效果進行獨立分析和評價。7月13日前完成。
二、整理所有頁面渠道。渠道改用頁面中文名+廣告尺寸的標注方法，如：個人中心/200*200，7月18日完成所有渠道整理。
三、對之前沒有加入渠道的頁面，也納入渠道統(tǒng)計。并分工管理。7.27
四、各成員分欄目對流量和廣告效果進行統(tǒng)計和監(jiān)測，并在每周例會上通報所負責(zé)部分內(nèi)容流量、廣告收入情況。7月26日起執(zhí)行。
五、從8月2日起，開始向公司提交內(nèi)容流量數(shù)據(jù)，欄目相關(guān)數(shù)據(jù)以及廣告收入數(shù)據(jù)，制作內(nèi)容流量排行榜、廣告收入排行榜。報表實行周報制度，月度和季度結(jié)束后也生成相應(yīng)的報表。長期堅持這一系統(tǒng)性的基礎(chǔ)工作。
第二部分 內(nèi)容建設(shè)
一、遺留問題
1、提問欄目
在已完成提問欄目的基礎(chǔ)上，對提問欄目進行必要的改版。改版完成后，對問題的展示，項目的推廣、以及用戶的參與度有較大的提升。
預(yù)計：7月13日完成該項目并提交公司驗收。
項目負責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
2、本地圈
結(jié)合改版，考慮對本地圈與本地社區(qū)的整合。加強本地化，改變?nèi)ψ又斜镜貎?nèi)容單薄、同其它欄目缺乏互通的狀況。努力使本地圈成為知己網(wǎng)核心內(nèi)容的一部分，成為串聯(lián)各個會員以及各部分內(nèi)容的紐帶。預(yù)計完成時間：9月15日
項目負責(zé)：王浪平 技術(shù)支持：李世春
二、網(wǎng)站照片展示定制給繳費會員 負責(zé)人：呂瑛華
結(jié)合改版，將網(wǎng)站有照片展示的位置，統(tǒng)一包裝。作為知己交友、成功約見、紅娘牽線繳費會員的附加值體現(xiàn)。在滿足部分有需求的會員同時，激發(fā)會員的繳費欲望。8月31日前完成方案，9月實施，月底完成。
三、內(nèi)容改版
項目說明：對整個網(wǎng)站的內(nèi)容進行整合，對現(xiàn)有內(nèi)容提升、串聯(lián)，構(gòu)建一個新的內(nèi)容平臺。
項目操作步驟：
一、改版總的思路方案，7月20日完成并討論;對改版的整個構(gòu)架和整體布局提出方案，明確改版大的方向;同時，設(shè)計人員根據(jù)既定頁面設(shè)計方案，開始進行第一步驟的頁面設(shè)計;技術(shù)支持部門明確改版意圖和需要實現(xiàn)的功能和效果，進行技術(shù)準備;
①7月19日，完成改版導(dǎo)航欄的整理。(全體討論，王浪平提出方案)
②7月26日，頁面完成對導(dǎo)航欄的頁面設(shè)計，同時完成另外兩種風(fēng)格的改版頁面，大家討論確定(陳永才)
③7月26日，討論內(nèi)容欄目頁面策劃草案(普通模版)(瑛子)
④8月3日，改版頁面方案提交公司討論;(張瑞榮)
討論內(nèi)容包括：
1、為什么這樣改?
2、整體結(jié)構(gòu)和布局;
3、頁面設(shè)計、風(fēng)格、色彩;
4、自主編輯內(nèi)容的方式和技術(shù)要求;
二、改版實施;
上一階段相關(guān)討論結(jié)束，確定頁面和方案。
8月4日-8月10日
1、開始制作頭部導(dǎo)航; 陳永才
2、技術(shù)完成頁面布局調(diào)整;加入頭部導(dǎo)航 李世春
根據(jù)技術(shù)文檔，右側(cè)邊欄模塊技術(shù)準備
3、確定普通模版、及右側(cè)模塊 王浪平
4、特殊模版頁面示意圖 瑛 子
5、技術(shù)文檔 張瑞榮
8月13日-8月17日
1、完成普通子欄目頁面設(shè)計;(陳永才)
2、技術(shù)開始做右側(cè)邊欄模塊;(李世春)
3、技術(shù)準備內(nèi)容發(fā)布與管理系統(tǒng)(技術(shù)部)
8月20日-8月24日
1、技術(shù)完成框架頁面嵌套、內(nèi)容子欄目普通模版嵌入
2、試點子欄目頁面設(shè)計; 陳永才
8月27日-8月31日
1、完成本地圈和本地社區(qū)整合方案; 王浪平
2、技術(shù)人員完成試點子欄目頁面
9月3日-9月7日
1、完成內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng);
3、技術(shù)整合本地內(nèi)容;
9月10日-9月14日
1、公司內(nèi)部公開測試;
2、試點子欄目上線;
9月17日-9月21日
1、掛網(wǎng)運行
2、分析試點子欄目數(shù)據(jù);
3、根據(jù)反饋意見對改版進行完善
三、項目的說明和幫助，內(nèi)容部門幫助客戶服務(wù)人員深入了解改版的具體內(nèi)容，對改版前后有變動的地方做出文檔進行說明，由客戶服務(wù)人員負責(zé)向會員解釋。9月27日前完成。(部門)
四、測試驗收。9月10日-9月14日，公司內(nèi)部公開測試。9月17日掛網(wǎng)試運行。同時對之前測試的問題整改。9月28日請公司對項目進行驗收。(部門)
工作要求
⑴嚴格按照項目流程工作，策劃方案必須經(jīng)部門以上會議討論通過方可實施;頁面草案須經(jīng)部門以上會議討論才開始制作;
⑵嚴格遵守既定計劃的時間，不能按時完成者，請說明各自負責(zé)部分未能完成的理由;
⑶項目成員之間，技術(shù)、頁面、策劃人員加強協(xié)作，積極溝通，高效的完成既定方案，在實施過程中，遇到問題，及時進行專題討論，盡快解決。
項目成員：張瑞榮、王浪平、陳永才、呂瑛華、李世春
預(yù)期目標：
完成改版計劃，至少完成一個特殊模版欄目。
流量：同上季度相比(2007.4.1-2007.6.30)增長 20%
展示次數(shù)
二季度
191,433,063
1.91億次
三季度
增長20% 229,719,675
2.29億次
第三部分 廣告業(yè)務(wù)
計劃：
一、google adsense 負責(zé)人：王浪平
作為目前廣告收入的穩(wěn)定來源，研究更好的展示方式，發(fā)掘有價值的廣告位，進行必要調(diào)整，提高收益。整個工作貫穿第二季度。
1、整理廣告渠道，進行數(shù)據(jù)分析;
2、加強廣告數(shù)據(jù)分析，學(xué)習(xí)廣告技巧。
二、下載 負責(zé)人：陳永才
9月份，重新部署下載欄目，對google主要推介產(chǎn)品進行文案策劃包裝、集中展示，帶來更多的廣告收益。9月28日完成。
三季度目標：
展示次數(shù)
點擊量
點擊率
二季度
191,433,063
1.91億次
1,772,749
177萬
0.93%
三季度
增長20%
229,719,675
2.29億次
29.58%
2,297,196
229萬
增至 1%
第四部分 部門管理
一、落實好部門周例會制度，積極推動整個團隊的工作。同時，嚴格執(zhí)行部門成員考核，要求個人月度工作計劃和總結(jié)，爭取獲得部門激勵的條件。
二、加強自我學(xué)習(xí)以及部門成員間的相互學(xué)習(xí);對工作進行經(jīng)常性的討論，每個成員對部門工作都有大局觀，成員工作能力加強，整個團隊的工作效率得到提高。
三、團隊建設(shè)。招聘新人，進行有效培訓(xùn)，及時加入團隊工作。