1.在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A.提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B.提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C.警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
2.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B.為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C.建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
3.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A.績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報(bào)告機(jī)制
4.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A.質(zhì)量功能展開
B.將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C.價(jià)值分析
D.進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
5.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間.成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A.客戶接受
B.客戶滿意
C.客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D.超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
6.現(xiàn)在有一個(gè)國家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，而且給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.凈值管理報(bào)告
7.項(xiàng)目時(shí)間管理
1.快速跟進(jìn)是指：
A.采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D.B和C
8.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：
A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵任務(wù)
C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
9.“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?
A.隨意的
B.軟邏輯關(guān)系
C.優(yōu)先
D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
10.超前和滯后是：
A.用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。
B.活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入
C.進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入
D.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)
參考答案：
1-5 A.B.A.D.B 6-10 B.A.C.D.C
11.以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)?
A.AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D.AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
12.有哪三種主要的圖示法：
A.AOA.PERT.CPM
B.PERT.CPM.GERT
C.前導(dǎo).箭線.條件
D.AON.AOA.PDM
13.在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng)?
A.活動(dòng)歷時(shí)估算
B.估算基礎(chǔ)
C.活動(dòng)列表更新
D.WBS更新
14.壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題，但_______除外?
A.范圍增加
B.成本增加
C.風(fēng)險(xiǎn)增加
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
15.以下哪個(gè)術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?
A.超前
B.平衡
C.趕工
D.滯后
16.以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求?
A.降低成本.減少時(shí)間
B.減少?zèng)Q策需要的時(shí)間
C.消除閑置時(shí)間
D.制定更好的排除故障的步驟
17.在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：
A.你希望得到他們的輸入
B.你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C.你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系
D.以上都不是
18.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)：
A.通常進(jìn)行3點(diǎn)估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值
B.以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)
C.對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算
D.A和B
19.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但______除外?
A.增加資源
B.加速時(shí)間進(jìn)度
C.消除浮動(dòng)時(shí)間
D.并行安排活動(dòng)
20.需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰做出決定?
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目管理主任
D.客戶
參考答案：
11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B
A.提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B.提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C.警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來可能產(chǎn)生問題的方面
D.被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過程中會(huì)變更
2.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A.按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
B.為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C.建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
D.建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
3.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈值分析法。這種方法代表的是
A.績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范圍報(bào)告機(jī)制
4.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A.質(zhì)量功能展開
B.將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C.價(jià)值分析
D.進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
5.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間.成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A.客戶接受
B.客戶滿意
C.客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D.超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
6.現(xiàn)在有一個(gè)國家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)，而且給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容
A.項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.凈值管理報(bào)告
7.項(xiàng)目時(shí)間管理
1.快速跟進(jìn)是指：
A.采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展
B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C.如有可能減少任務(wù)數(shù)量
D.B和C
8.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：
A.盡可能多的任務(wù)
B.非關(guān)鍵任務(wù)
C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
9.“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?
A.隨意的
B.軟邏輯關(guān)系
C.優(yōu)先
D.強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系
10.超前和滯后是：
A.用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。
B.活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入
C.進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入
D.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)
參考答案：
1-5 A.B.A.D.B 6-10 B.A.C.D.C
11.以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)?
A.AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D.AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
12.有哪三種主要的圖示法：
A.AOA.PERT.CPM
B.PERT.CPM.GERT
C.前導(dǎo).箭線.條件
D.AON.AOA.PDM
13.在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后，以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng)?
A.活動(dòng)歷時(shí)估算
B.估算基礎(chǔ)
C.活動(dòng)列表更新
D.WBS更新
14.壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題，但_______除外?
A.范圍增加
B.成本增加
C.風(fēng)險(xiǎn)增加
D.降低風(fēng)險(xiǎn)
15.以下哪個(gè)術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?
A.超前
B.平衡
C.趕工
D.滯后
16.以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求?
A.降低成本.減少時(shí)間
B.減少?zèng)Q策需要的時(shí)間
C.消除閑置時(shí)間
D.制定更好的排除故障的步驟
17.在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：
A.你希望得到他們的輸入
B.你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C.你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系
D.以上都不是
18.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)：
A.通常進(jìn)行3點(diǎn)估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值
B.以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)
C.對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算
D.A和B
19.當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí)，你可以采取下列的行動(dòng)，但______除外?
A.增加資源
B.加速時(shí)間進(jìn)度
C.消除浮動(dòng)時(shí)間
D.并行安排活動(dòng)
20.需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰做出決定?
A.職能經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目管理主任
D.客戶
參考答案：
11-15 A.C.D.A.A 16-20 D.A.A.C.B