這篇關(guān)于《銀行網(wǎng)點金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
按照會議安排，我代表**支行就支行的網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作向大家做簡要總結(jié)匯報，不足之處，請批評指正：
按照分行網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的整體要求，在分行的支持下，我行積極推進該項工作，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)，改革業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，落實標準化運營管理模式，網(wǎng)點的公司業(yè)務(wù)發(fā)展有了改觀，總結(jié)整個推進過程，以下幾項措施在整個工作中起到了關(guān)鍵作用：
一、對政策的研讀理解，突出執(zhí)行與貫徹的高度統(tǒng)一。
網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，必須要有統(tǒng)一的政策指導(dǎo)，不能單干、蠻干，我行充分認識到這一點，認真學(xué)習(xí)和分析分行相關(guān)文件、政策精神和要求，充分認識并理解網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的和重要意義，嚴格按照“以客戶為中心、重點發(fā)展維系中高端客戶、提高網(wǎng)點效率、提升網(wǎng)點效能”的指導(dǎo)思想有計劃、分步驟地推進該項工作，并將網(wǎng)點的發(fā)展統(tǒng)一到全行戰(zhàn)略發(fā)展的高度，根據(jù)總行“擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、上水平”的總體要求和分行“保先爭位翻番”的戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場發(fā)展情況和網(wǎng)點業(yè)務(wù)實際，幫助網(wǎng)點認真分析自身優(yōu)勢和不足，揚長避短，全面參與市場競爭，在注重全面?zhèn)鲗?dǎo)的同時，更加注重信心的樹立，更加注重科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范，更加注重目標的過程管理，通過一系列自上而下和自下而上的互動或溝通，切實改變了以前網(wǎng)點發(fā)展的畏難情緒，網(wǎng)點對全行發(fā)展戰(zhàn).
按照會議安排，我代表**支行就支行的網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作向大家做簡要總結(jié)匯報，不足之處，請批評指正：
按照分行網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的整體要求，在分行的支持下，我行積極推進該項工作，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)，改革業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，落實標準化運營管理模式，網(wǎng)點的公司業(yè)務(wù)發(fā)展有了改觀，總結(jié)整個推進過程，以下幾項措施在整個工作中起到了關(guān)鍵作用：
一、對政策的研讀理解，突出執(zhí)行與貫徹的高度統(tǒng)一。
網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，必須要有統(tǒng)一的政策指導(dǎo)，不能單干、蠻干，我行充分認識到這一點，認真學(xué)習(xí)和分析分行相關(guān)文件、政策精神和要求，充分認識并理解網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的和重要意義，嚴格按照“以客戶為中心、重點發(fā)展維系中高端客戶、提高網(wǎng)點效率、提升網(wǎng)點效能”的指導(dǎo)思想有計劃、分步驟地推進該項工作，并將網(wǎng)點的發(fā)展統(tǒng)一到全行戰(zhàn)略發(fā)展的高度，根據(jù)總行“擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、上水平”的總體要求和分行“保先爭位翻番”的戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場發(fā)展情況和網(wǎng)點業(yè)務(wù)實際，幫助網(wǎng)點認真分析自身優(yōu)勢和不足，揚長避短，全面參與市場競爭，在注重全面?zhèn)鲗?dǎo)的同時，更加注重信心的樹立，更加注重科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范，更加注重目標的過程管理，通過一系列自上而下和自下而上的互動或溝通，切實改變了以前網(wǎng)點發(fā)展的畏難情緒，網(wǎng)點對全行發(fā)展戰(zhàn).