銀行網點金融業(yè)務轉型工作總結

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    按照會議安排,我代表**支行就支行的網點公司金融業(yè)務轉型工作向大家做簡要總結匯報,不足之處,請批評指正:
    按照分行網點公司金融業(yè)務轉型工作的整體要求,在分行的支持下,我行積極推進該項工作,規(guī)范了營業(yè)網點功能分區(qū),改革業(yè)務流程和服務流程,落實標準化運營管理模式,網點的公司業(yè)務發(fā)展有了改觀,總結整個推進過程,以下幾項措施在整個工作中起到了關鍵作用:
    一、對政策的研讀理解,突出執(zhí)行與貫徹的高度統(tǒng)一。
    網點公司金融業(yè)務轉型是一項系統(tǒng)工程,必須要有統(tǒng)一的政策指導,不能單干、蠻干,我行充分認識到這一點,認真學習和分析分行相關文件、政策精神和要求,充分認識并理解網點公司金融業(yè)務轉型的目的和重要意義,嚴格按照“以客戶為中心、重點發(fā)展維系中高端客戶、提高網點效率、提升網點效能”的指導思想有計劃、分步驟地推進該項工作,并將網點的發(fā)展統(tǒng)一到全行戰(zhàn)略發(fā)展的高度,根據總行“擴規(guī)模、調結構、防風險、上水平”的總體要求和分行“保先爭位翻番”的戰(zhàn)略目標,結合市場發(fā)展情況和網點業(yè)務實際,幫助網點認真分析自身優(yōu)勢和不足,揚長避短,全面參與市場競爭,在注重全面?zhèn)鲗У耐瑫r,更加注重信心的樹立,更加注重科學的指導和規(guī)范,更加注重目標的過程管理,通過一系列自上而下和自下而上的互動或溝通,切實改變了以前網點發(fā)展的畏難情緒,網點對全行發(fā)展戰(zhàn).