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銷售競聘上崗演講稿：競聘上崗演講稿
尊敬的各位領導，各位同事，大家好：
我今年45歲，中共黨員，西南科技大學大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團工作，1984年調蓬溪縣酒廠工作，當過采購員、質檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調縣財政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調三臺縣鹽業(yè)支公司任副經理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現款現貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。
98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，XX年任經理助理，XX年任副經理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉局長的領導下，本人先后親自參與了關閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽 XX多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。
今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業(yè)分公司的管理、經營、改革發(fā)展等方面的設想，是經過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質、業(yè)務能力、管理經驗及社會的各個關系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經驗，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實現食鹽流通現代化的大好機遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發(fā)展平臺，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個和諧美好企業(yè)，以贏得的經濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業(yè)分公司經理職位。
我知道，當經理就多一份權力，更多的是一份責任。從副經理到經理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉換，是從正確的做事到做正確的事的轉換。他在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔責任的人，才能勝任一個公司經理的職務。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經營的調研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設想。下面，我向大家作簡要陳述。
假如我任南充鹽業(yè)分公司經理，我的基本思路是：充分利用國家實現食鹽流通現代化的大好機遇，有效發(fā)揮公司的現有設施和人才優(yōu)勢，通過對內部人、財、物，在省公司管理的框架內推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調整經營策略，強化管理、提高銷售品質和服務質量，在抓好主業(yè)的同時，夯實基礎，積極研究開拓其他貿易為補充，采取穩(wěn)妥不冒進的前提下，做大做強多種經營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強現有項目，構筑一個全新的發(fā)展平臺。具體地說：在第一年練內功、打基礎、創(chuàng)效益，主要是對內推行各項管理改革，完善基礎設施；對外調整經營策略，改革營銷機制，鞏固現有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應，為XX年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎；另外，積極努力協調好公司與主管部門和其他部門的各種關系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創(chuàng)品牌，狠抓實業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時間內，使公司的管理質量標準化、服務規(guī)范化、效益化。
銷售競聘上崗演講稿：競聘上崗演講稿
尊敬的各位領導，各位同事，大家好：
我今年45歲，中共黨員，西南科技大學大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團工作，1984年調蓬溪縣酒廠工作，當過采購員、質檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調縣財政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調三臺縣鹽業(yè)支公司任副經理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現款現貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。
98年我同時兼任遂寧支公司經理，99年我調任分公司鹽政科長，XX年任經理助理，XX年任副經理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉局長的領導下，本人先后親自參與了關閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽 XX多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。
今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業(yè)分公司的管理、經營、改革發(fā)展等方面的設想，是經過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質、業(yè)務能力、管理經驗及社會的各個關系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經驗，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實現食鹽流通現代化的大好機遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發(fā)展平臺，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個和諧美好企業(yè)，以贏得的經濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業(yè)分公司經理職位。
我知道，當經理就多一份權力，更多的是一份責任。從副經理到經理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉換，是從正確的做事到做正確的事的轉換。他在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔責任的人，才能勝任一個公司經理的職務。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經營的調研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設想。下面，我向大家作簡要陳述。
假如我任南充鹽業(yè)分公司經理，我的基本思路是：充分利用國家實現食鹽流通現代化的大好機遇，有效發(fā)揮公司的現有設施和人才優(yōu)勢，通過對內部人、財、物，在省公司管理的框架內推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調整經營策略，強化管理、提高銷售品質和服務質量，在抓好主業(yè)的同時，夯實基礎，積極研究開拓其他貿易為補充，采取穩(wěn)妥不冒進的前提下，做大做強多種經營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強現有項目，構筑一個全新的發(fā)展平臺。具體地說：在第一年練內功、打基礎、創(chuàng)效益，主要是對內推行各項管理改革，完善基礎設施；對外調整經營策略，改革營銷機制，鞏固現有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應，為XX年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎；另外，積極努力協調好公司與主管部門和其他部門的各種關系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創(chuàng)品牌，狠抓實業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時間內，使公司的管理質量標準化、服務規(guī)范化、效益化。