所謂目標(biāo)管理，是指圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展的一系列管理活動(dòng)，是企業(yè)運(yùn)用“激勵(lì)理論”和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工的積極性和智慧，對(duì)確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動(dòng)的管理?！吨袊?guó)企業(yè)管理百科全書》稱之為“管理中的管理”。
哈佛企業(yè)顧問管理公司認(rèn)為，目標(biāo)管理是一種綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法，即上下級(jí)共同判定組織、實(shí)施目標(biāo)的管理活動(dòng)；目標(biāo)管理也是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來說，目標(biāo)管理就是以最終目標(biāo)為導(dǎo)向，來協(xié)調(diào)各種資源的有效利用的一種管理活動(dòng)。它以目標(biāo)的設(shè)置和分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)罰為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。其核心是讓員工自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。
哈佛企業(yè)顧問管理公司認(rèn)為，目標(biāo)管理是一種綜合以工作為中心和以人為中心的管理方法，即上下級(jí)共同判定組織、實(shí)施目標(biāo)的管理活動(dòng)；目標(biāo)管理也是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理程序，特別強(qiáng)調(diào)員工與上司共同參與設(shè)定具體確實(shí)又能客觀衡量成果的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來說，目標(biāo)管理就是以最終目標(biāo)為導(dǎo)向，來協(xié)調(diào)各種資源的有效利用的一種管理活動(dòng)。它以目標(biāo)的設(shè)置和分解、實(shí)施及完成情況的檢查、獎(jiǎng)罰為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一種管理方法。其核心是讓員工自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。