為廣大考生整理了2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)試題，供廣大考生參考：
★下列各項(xiàng)中，屬于差距分析的是( )。
A.某公司比較企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法
B.某公司將自己的預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行比較
C.某公司將自己的最終目標(biāo)與其他企業(yè)進(jìn)行比較
D.某公司將自己的預(yù)期業(yè)績(jī)與其他企業(yè)進(jìn)行比較
【答案】A
【解析】差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。
★美國(guó)WCI公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。該資料表明美國(guó)WCI公司采用的戰(zhàn)略是( )。
A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
★甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家家電生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和的情況下，開始向周邊的東南亞國(guó)家市場(chǎng)擴(kuò)張，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家存在如下情況：目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力，存在大量的價(jià)格敏感用戶，這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注，但很多國(guó)際家電企業(yè)都已經(jīng)注意到了這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)開始加劇。根據(jù)以上信息，請(qǐng)判斷甲企業(yè)最適合的戰(zhàn)略是( )。
注會(huì)
A.成本戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力，存在大量的價(jià)格敏感用戶，這些消費(fèi)者對(duì)品牌并不是很關(guān)注這些信息表明該企業(yè)應(yīng)該采取成本戰(zhàn)略。
★下列各項(xiàng)中，屬于評(píng)估戰(zhàn)略是否可行的方法的有( )。
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.資產(chǎn)報(bào)酬率分析
【答案】ABC
【解析】評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法有：資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。