2013年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬試卷(1)
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的是（ ?。?。
A．技術(shù)復(fù)雜的工程項目
B．已具有招標(biāo)部分條件的工程項目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項目
D．招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項目
2、決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國（ ?。┎捎谩?BR> A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項目（ ?。?BR> A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
5、在施工成本控制的各工作步驟中，具實質(zhì)性的一步是（ ?。?BR> A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項不屬于合同實施偏差調(diào)整措施的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術(shù)方案
D．采用索賠手段
7、工程項目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由（ ）來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A．質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)
B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
8、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ?。?BR> A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
9、在項目管理的各項任務(wù)中，重要的任務(wù)是（ ?。?。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
10、由于工地管理人員片面追求施工進度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（ ?。?BR> A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
11、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ?。r距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、下列各項措施中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。
A．確定各類進度計劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案
D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
13、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ）。
A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有（ ?。?BR> A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗證權(quán)
D．普遍性
15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（ ）
A．要約
B．
C．要約邀請
D．邀請
16、有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?BR> A．此合同條件下承包人要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目
C．合同采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實施
17、對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（ ?。?。
A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ?。┑?。
A．確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施
B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
20、造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ?。?BR> A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ ?。?。
A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D．項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
22、特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ?。?BR> A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識
D．具備必要的安全技術(shù)技能
23、在下列項目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯誤
D．工程進度緩慢
24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（ ?。?BR> A．對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應(yīng)該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負全責(zé)
D．分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認可
25、各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、投資控制類信息是按（ ?。┓诸悺?BR> A．項目管理工作的對象
B．項目實施的工作過程
C．項目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
27、對招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（ ?。?BR> A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的招標(biāo)負責(zé)人簽名并加蓋公章
28、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ?。?。
A．工程測量基準(zhǔn)點的建立
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．投料與檢測計量
D．已完工程成品保護
29、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計單位
C．項目管理咨詢單位
D．建設(shè)項目工程總承包單位
30、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（ ）類型。
A．工程環(huán)境風(fēng)險
B．技術(shù)風(fēng)險
C．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
D．組織風(fēng)險
31、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ?。?BR> A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?BR> A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個起點節(jié)點
B．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線
33、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ?。?BR> A．單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C．分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ?。炇蘸细窈螅擁椖糠娇赏度肷a(chǎn)或使用。
A．建設(shè)單位的上級主管部門
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．環(huán)境保護行政主管部門
D．安全生產(chǎn)行政管理部門
35、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計
B．領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評審，方案制訂及策劃設(shè)計
D．人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對一個建設(shè)工程項目而言，（ ?。┩窃擁椖康捻椖抗芾淼暮诵摹?BR> A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．建設(shè)項目總承包方項目管理
37、投標(biāo)擔(dān)保不可以是（ ?。?。
A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．找出所有危險源
B．評估危險源可能造成的危害
C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D．事故應(yīng)急處理
39、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列正確的是（ ?。?BR> A．分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B．分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標(biāo)成本比較
C．需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ?。?。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應(yīng)報（ ?。?BR> A．建設(shè)單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．設(shè)計單位
D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
42、為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ?。?BR> A．按項目的分解結(jié)構(gòu)
B．按項目實施的工作過程
C．按項目管理工作的任務(wù)
D．按項目完成的質(zhì)量要求
43、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
44、總價合同是合同計價的重要方式之一，下列各項不是總價合同特點的是（ ）。
A．業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險
B．評標(biāo)時易于迅速確定低報價的投標(biāo)人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對項目進行控制變得更加困難
45、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（ ）。
A．它們的性質(zhì)和作用不同
B．責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求
C．計劃成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的具體化
D．責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來
46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ?。?BR> A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ?。?BR> A．管理程序文件、監(jiān)測活動準(zhǔn)則
B．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、管理手冊
C．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
48、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險費用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務(wù)分包人
D．工程師
49、下列不屬于安全管理機構(gòu)的職責(zé)的是（ ）。
A．負責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患
B．落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
C．組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動
D．組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
50、某工程施工過程中，為對部分隱蔽工程進行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ ）。
A．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費用補償
C．有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償
D．無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令
51、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制
C．該計價方式不宜用于項目管理合同
D．該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點
B．待驗點
C．通驗點
D．審時點
53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作進行調(diào)整。
A．資源強度小或直接費用高
B．資源強度小或費用低
C．資源占用量大或直接費用高
D．資源占用量小或直接費用高
54、建設(shè)工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其正確的工作程序為（ ）
A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃
55、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ?。?。
A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細的調(diào)查研究，不包括（ ?。?BR> A．市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
57、下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是（ ?。话阍陧椖康妮^高管理層應(yīng)用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)（ ?。徍恕⒑炚J后報建設(shè)單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場負責(zé)人
59、下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ?。?BR> A．文件
B．協(xié)商和溝通
C．文件和資料控制
D．運行控制
60、（ ）是組織高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
61、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（ ?。z測資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對該部位質(zhì)量表示懷疑，進行穿孔檢驗，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對此事件造成的工期和費用影響應(yīng)按（ ?。┨幚怼?BR> A．費用和工期均給予補償
B．費用和工期均不給予補償
C．費用給予補償?shù)豁樠雍贤て?BR> D．順延合同工期但不給予費用補償
63、施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。
A．檢查—分析—比較—預(yù)測—糾偏
B．比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
C．預(yù)測—比較—分析—檢查—糾偏
D．預(yù)測—檢查—分析—比較—糾偏
64、下列各選項中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。
A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
65、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?BR> A．個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度
B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度
C．各項專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負責(zé)制
66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。
A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預(yù)付款
D．工程開工
67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ ?。┑幕舅枷?。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ?。C制。
A．持續(xù)改進
B．反饋
C．約束
D．動力
69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報送資格預(yù)審文件；(5)評審資格預(yù)審文件，正確的順序是（ ）。
A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（ ）。
A．管理評審是組織高管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進行，評審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
71、建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ?。?BR> A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺及其使用規(guī)定
D．各種報表和報告的格式，以及報告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺及其規(guī)定
72、根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面（ ）。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動工程的施工順序或時間安排
73、下列屬于業(yè)主方進度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項目的立項審批
B．控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度
C．控制施工進度
D．控制物資采購進度
E．控制設(shè)備的加工制造進度
74、某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目（ ）的依據(jù)。
A．成本決策
B．成本計劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
75、在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。
A．檢查項目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查
D．檢查等級
E．檢查結(jié)果
76、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ?。?BR> A．竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查
B．參與竣工驗收會議
C．編制竣工報告
D．編制單位工程監(jiān)督報告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
77、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進場驗收程序
C．編制新材料專項
D．明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
E．合理選用施工機械設(shè)備
78、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及（ ）。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
79、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點的是（ ?。?。
A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
80、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ?。?。
A．設(shè)計階段
B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動用前準(zhǔn)備階段
81、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標(biāo)文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D．合同文件
82、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動總價合同，合同雙方可約定在（ ?。┑臈l件下對合同價款進行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過18小時
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時
D．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
83、下列屬于質(zhì)量手冊的內(nèi)容的有（ ）。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊的管理辦法
E．質(zhì)量培訓(xùn)計劃
84、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理，下列正確的有（ ）。
A．在檢驗批驗收時，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗收
D．當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
E．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任
85、對某項構(gòu)件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫?。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
86、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?。
A．該事件已給承包人造成了實際的經(jīng)濟損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對該事件有過失
C．造成費用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任
D．承包人按合同約定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴大
87、下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ）。
A．當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?。
A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負責(zé)
C．負責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時參加各種檢查和驗收
E．組織工程參與各方進行圖紙會審
89、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ?。┑?BR> A．查明事故造成的經(jīng)濟損失
B．確定事故責(zé)任
C．對事故責(zé)任者進行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表
90、索賠文件包括（ ）
A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(或工期)計算部分
E．摘要部分
91、全面質(zhì)量管理TQC是指（ ?。?。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
92、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（ ?。┑阮愋?。
A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
B．單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
93、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?BR> A．通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況
C．通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
94、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ?。┑取?BR> A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會
E．環(huán)境
95、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?BR> A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動態(tài)組織關(guān)系
96、支付擔(dān)保是一種重要的工程擔(dān)保類別，下列關(guān)于支付擔(dān)保的說法正確的有（ ）。
A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保
B．擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%
C．實行履約金分段滾動擔(dān)保
D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位
E．實行支付擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
97、影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ）。
A．地下埋藏文物的保護及處理
B．臨時停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
98、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。
A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
99、安全措施計劃具體包括（ ）。
A．安全責(zé)任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
100、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ?。┑取?BR> A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
參考答案及詳細解析：
單選題
1. C
系統(tǒng)解析：根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進行邀請招標(biāo)：
(1)項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析：由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項目管理的角度，都是致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能終達到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析：安全管理是項目管理中重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析：事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析：本題實質(zhì)是考查單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時間間隔是這兩項工作開始時間之間的時間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析：本題實質(zhì)是考查對具體的項目進度控制措施的種類區(qū)分、判斷?！按_定各類進度計劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析：主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
15. C
系統(tǒng)解析：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請。
16. D
系統(tǒng)解析：在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
17. B
系統(tǒng)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩個方面。
20. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)2007年6月1日實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析：項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位；項目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個企業(yè)的一個項目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析：發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進度計劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析：對分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析：各項信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析：從不同角度對建設(shè)工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類；按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的主要負責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析：施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計變更；
(5)隱蔽工程驗收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會；
(8)QC小組活動；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析：建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析：組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個人能力、經(jīng)驗給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險。
31. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項目的工作編碼→編制各層進度計劃→協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。
33. A
系統(tǒng)解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進～步分解到分部工程和分項工程中。
34. C
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)?；蛴杀ｋU公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析：因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析：多維分類的方法包括第一維按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項目實施的工作過程；第三維按項目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
44. D
系統(tǒng)解析：總價合同的特點包括：
(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預(yù)測工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；
(3)評標(biāo)時易于迅速確定低價的投標(biāo)人；
(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析：責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，計劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。
49. D
系統(tǒng)解析：組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析：工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償。
51. A
系統(tǒng)解析：在國際上，項目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁，可以得出此題是待驗點沒有錯，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析：當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時調(diào)整進度計劃。
55. A
系統(tǒng)解析：成本偏差＝已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元；進度偏差＝已完工作計劃成本－計劃工作計劃成本＝45－50＝－5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析：投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。
60. C
系統(tǒng)解析：質(zhì)量方針是組織高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。
61. C
系統(tǒng)解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料。
62. B
系統(tǒng)解析：因承包人自行提前工期進行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)，因此費用和工期均不給予補償。
63. B
系統(tǒng)解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
65. D
系統(tǒng)解析：文明施工的規(guī)定包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。D選項不正確。
66. D
系統(tǒng)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析：分層法的基本思想就是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計與安排。
69. B
系統(tǒng)解析：資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項目簡介，對潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標(biāo)的單位申請資格審查；(3)在指定時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑時間；
(4)對投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進行解答；
(5)報送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評審委員會，對自個預(yù)審文件進行評審，并及時將評審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析：管理評審是由組織的高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。
多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：主要任務(wù)有：
(1)負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班．子中各個部門的信息處理工作；
(3)負責(zé)信息處理工作平臺的監(jiān)理和運行維護；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；
(5)負責(zé)工程檔案管理等。
72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動工程的施工順序或時間安排。
73. B,C,D
系統(tǒng)解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購進度以及項目動用之前準(zhǔn)備階段的工作進度。
74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測的作用。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
75. B,C,D
系統(tǒng)解析：安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗收會議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
77. A,B,C
系統(tǒng)解析：施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、下列幾種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的是（ ?。?。
A．技術(shù)復(fù)雜的工程項目
B．已具有招標(biāo)部分條件的工程項目
C．受自然地域環(huán)境限制的工程項目
D．招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的工程項目
2、決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)包括（ ?。?BR> A．施工方案
B．業(yè)主的需求
C．承包商的能力
D．政府部門的管理要求
3、國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國（ ?。┎捎谩?BR> A．普遍
B．部分
C．借鑒
D．等同
4、實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)工程項目（ ?。?BR> A．施工單位的控制目標(biāo)
B．建設(shè)單位的控制目標(biāo)
C．設(shè)計單位的控制目標(biāo)
D．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)
5、在施工成本控制的各工作步驟中，具實質(zhì)性的一步是（ ?。?BR> A．分析
B．檢查
C．比較
D．糾偏
6、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果采取相應(yīng)調(diào)整措施，下列各項不屬于合同實施偏差調(diào)整措施的是（ ?。?BR> A．組織措施
B．資源控制
C．變更技術(shù)方案
D．采用索賠手段
7、工程項目質(zhì)量控制體系構(gòu)成中，由（ ）來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。
A．質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)
B．質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C．質(zhì)量控制措施系統(tǒng)
D．質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
8、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（ ?。?BR> A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．需在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
9、在項目管理的各項任務(wù)中，重要的任務(wù)是（ ?。?。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．目標(biāo)控制
10、由于工地管理人員片面追求施工進度，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而造成的質(zhì)量事故屬于（ ?。?BR> A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．操作責(zé)任事故
D．自然災(zāi)害事故
11、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ?。r距。
A．STS
B．FTF
C．STF
D．FTS
12、下列各項措施中，（ ?。┦墙ㄔO(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。
A．確定各類進度計劃的審批程序
B．選擇工程承發(fā)包模式
C．優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案
D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
13、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（ ）。
A．分層次規(guī)劃原則
B．質(zhì)量責(zé)任制原則
C．總目標(biāo)分解的原則
D．系統(tǒng)全面性原則
14、主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有（ ?。?BR> A．指標(biāo)性
B．否決權(quán)
C．驗證權(quán)
D．普遍性
15、招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于（ ）
A．要約
B．
C．要約邀請
D．邀請
16、有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（ ?。?BR> A．此合同條件下承包人要負責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作
B．承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目
C．合同采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同
D．由工程師管理合同和工程的具體實施
17、對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人
B．總監(jiān)理工程師
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．專業(yè)工程師
18、建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括（ ?。?。
A．承包人的主要任務(wù)
B．施工工期
C．違約責(zé)任
D．明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)
19、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（ ?。┑?。
A．確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制訂改進措施
B．明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案
C．采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D．規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底
20、造成職工和居民100人及其以上的急性中毒事故屬于（ ?。?BR> A．特大傷亡事故
B．急性中毒事故
C．重大傷亡事故
D．特別重大傷亡事故
21、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ ?。?。
A．項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B．項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)
C．項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理
D．項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)
22、特種作業(yè)人員必須滿足的條件不包括（ ?。?BR> A．年滿18周歲
B．具有高中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識
D．具備必要的安全技術(shù)技能
23、在下列項目引起的索賠中不能索賠利潤損失的是（ ?。?。
A．工程范圍的變更
B．業(yè)主設(shè)計變更引起的工期延誤
C．文件有技術(shù)性錯誤
D．工程進度緩慢
24、以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（ ?。?BR> A．對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位
B．應(yīng)該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求
C．分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負全責(zé)
D．分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認可
25、各項信息管理任務(wù)的工作流程不包括(．)。
A．信息管理手冊編制和修訂的工作流程
B．信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過程
C．為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運輸和發(fā)布的工作流程
D．工程檔案管理的工作流程
26、投資控制類信息是按（ ?。┓诸悺?BR> A．項目管理工作的對象
B．項目實施的工作過程
C．項目管理的工作任務(wù)
D．信息的內(nèi)容屬性
27、對招標(biāo)公告的要求，說法不正確的是（ ?。?BR> A．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在國家指定的媒介上發(fā)表
B．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱地址及招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間
C．招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明投標(biāo)截止日期和獲取招標(biāo)文件的辦法
D．?dāng)M發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的招標(biāo)負責(zé)人簽名并加蓋公章
28、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ?。?。
A．工程測量基準(zhǔn)點的建立
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．投料與檢測計量
D．已完工程成品保護
29、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ ）的職能。
A．建設(shè)單位
B．設(shè)計單位
C．項目管理咨詢單位
D．建設(shè)項目工程總承包單位
30、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（ ）類型。
A．工程環(huán)境風(fēng)險
B．技術(shù)風(fēng)險
C．經(jīng)濟與管理風(fēng)險
D．組織風(fēng)險
31、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是（ ?。?BR> A．①—②—③
B．②—①—③
C．②—③—①
D．③—②—①
32、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（ ?。?BR> A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個起點節(jié)點
B．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路
D．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線
33、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ?。?BR> A．單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B．單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C．分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D．分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
34、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ ?。炇蘸细窈螅擁椖糠娇赏度肷a(chǎn)或使用。
A．建設(shè)單位的上級主管部門
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．環(huán)境保護行政主管部門
D．安全生產(chǎn)行政管理部門
35、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的步驟（ ?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)決策，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，文件編寫以及管理體系的策劃與設(shè)計
B．領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，人員培訓(xùn)，初始狀態(tài)評審，制訂方案，管理體系的策劃與設(shè)計及文件的編寫，文件的審批和發(fā)布
C．成立工作組，人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，初始狀態(tài)評審，方案制訂及策劃設(shè)計
D．人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組，體系文件的編寫以及審批發(fā)布
36、對一個建設(shè)工程項目而言，（ ?。┩窃擁椖康捻椖抗芾淼暮诵摹?BR> A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．建設(shè)項目總承包方項目管理
37、投標(biāo)擔(dān)保不可以是（ ?。?。
A．銀行保函
B．保留金
C．保兌支票
D．銀行匯票
38、建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（ ?。?BR> A．找出所有危險源
B．評估危險源可能造成的危害
C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
D．事故應(yīng)急處理
39、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列正確的是（ ?。?BR> A．分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程
B．分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標(biāo)成本比較
C．需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
D．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
40、關(guān)于工程師要求的暫停施工，說法不正確的是（ ?。?。
A．應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工
B．提出暫停施工后48小時內(nèi)應(yīng)提出書面處理意見
C．承包人應(yīng)無條件按照工程師要求暫停施工
D．因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由工程師承擔(dān)違約責(zé)任
41、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應(yīng)報（ ?。?BR> A．建設(shè)單位
B．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
C．設(shè)計單位
D．當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門
42、為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（ ?。?BR> A．按項目的分解結(jié)構(gòu)
B．按項目實施的工作過程
C．按項目管理工作的任務(wù)
D．按項目完成的質(zhì)量要求
43、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。
A．目標(biāo)規(guī)劃
B．目標(biāo)比選
C．目標(biāo)論證
D．目標(biāo)控制
44、總價合同是合同計價的重要方式之一，下列各項不是總價合同特點的是（ ）。
A．業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險
B．評標(biāo)時易于迅速確定低報價的投標(biāo)人
C．必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作
D．發(fā)包單位對項目進行控制變得更加困難
45、成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，關(guān)于它們的敘述不正確的是（ ）。
A．它們的性質(zhì)和作用不同
B．責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求
C．計劃成本目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)成本的具體化
D．責(zé)任成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來
46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ?。?BR> A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
47、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件除包括作業(yè)指導(dǎo)書和管理規(guī)定之外，還包括（ ?。?BR> A．管理程序文件、監(jiān)測活動準(zhǔn)則
B．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、管理手冊
C．監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格
D．管理手冊、程序文件
48、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（ ）辦理，并支付保險費用。
A．發(fā)包人
B．工程承包人
C．勞務(wù)分包人
D．工程師
49、下列不屬于安全管理機構(gòu)的職責(zé)的是（ ）。
A．負責(zé)日常安全檢查，及時整改各種事故隱患
B．落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)
C．組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部各種安全檢查活動
D．組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
50、某工程施工過程中，為對部分隱蔽工程進行檢查，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行檢查。后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（ ）。
A．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求工期順延
B．僅有權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求合理的額外費用補償
C．有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償
D．無權(quán)向發(fā)包人提出索賠要求，承包人應(yīng)無條件服從工程師指令
51、關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（ ?。?BR> A．采用該計價方式不利于業(yè)主方的投資控制
B．采用該計價方式不利于業(yè)主方的進度控制
C．該計價方式不宜用于項目管理合同
D．該計價方式不宜用于施工總承包管理合同
52、施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工，這種作業(yè)屬于（ ?。┑氖┕ぷ鳂I(yè)。
A．見證點
B．待驗點
C．通驗點
D．審時點
53、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作進行調(diào)整。
A．資源強度小或直接費用高
B．資源強度小或費用低
C．資源占用量大或直接費用高
D．資源占用量小或直接費用高
54、建設(shè)工程進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其正確的工作程序為（ ）
A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證
C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃
D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃
55、某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完成工程計劃施工成本45萬元，已完成工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ?。?。
A．成本超支3萬元，進度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元
56、投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細的調(diào)查研究，不包括（ ?。?BR> A．市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查
B．工程所在地區(qū)的環(huán)境調(diào)查
C．工程業(yè)主方的調(diào)查
D．工程監(jiān)理公司的調(diào)查
57、下列偏差分析的表達方法中，反映的信息量少的是（ ?。话阍陧椖康妮^高管理層應(yīng)用。
A．橫道圖法
B．表格法
C．曲線法
D．因素分析法
58、在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)（ ?。徍恕⒑炚J后報建設(shè)單位。
A．總工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．項目經(jīng)理
D．施工現(xiàn)場負責(zé)人
59、下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ?。?BR> A．文件
B．協(xié)商和溝通
C．文件和資料控制
D．運行控制
60、（ ）是組織高管理者得質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。
A．質(zhì)量手冊
B．合同委托書
C．質(zhì)量方針
D．質(zhì)量控制體系
61、涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（ ?。z測資料。
A．見證
B．旁站
C．見證取樣
D．檢查
62、混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對該部位質(zhì)量表示懷疑，進行穿孔檢驗，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對此事件造成的工期和費用影響應(yīng)按（ ?。┨幚怼?BR> A．費用和工期均給予補償
B．費用和工期均不給予補償
C．費用給予補償?shù)豁樠雍贤て?BR> D．順延合同工期但不給予費用補償
63、施工成本控制工作的一般步驟是（ ）。
A．檢查—分析—比較—預(yù)測—糾偏
B．比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查
C．預(yù)測—比較—分析—檢查—糾偏
D．預(yù)測—檢查—分析—比較—糾偏
64、下列各選項中，屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。
A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C．誰的級別高，就聽誰的指令
D．可以越級指揮或請示
65、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，下列不屬于文明旋工規(guī)定的是（ ?。?BR> A．個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度
B．獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度
C．各項專業(yè)管理制度等
D．監(jiān)理工程師負責(zé)制
66、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。
A．合同簽訂
B．合同生效
C．承包人收到工程預(yù)付款
D．工程開工
67、由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因，這就是（ ?。┑幕舅枷?。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
68、通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（ ?。C制。
A．持續(xù)改進
B．反饋
C．約束
D．動力
69、資格預(yù)審有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序，以下步驟：(1)發(fā)布資格預(yù)審廣告；(2)編制資格預(yù)審文件；(3)出售資格預(yù)審文件；(4)報送資格預(yù)審文件；(5)評審資格預(yù)審文件，正確的順序是（ ）。
A．(1)(2)(3)(5)(4)
B．(2)(1)(3)(4)(5)
C．(1)(2)(3)(4)(4)
D．(2)(1)(3)(5)(4)
70、在環(huán)境管理體系中，對于管理評審的理解不正確的是（ ）。
A．管理評審是組織高管理者的職責(zé)
B．應(yīng)按規(guī)定的時間間隔進行，評審過程要有記錄，結(jié)果要形成文件
C．評審的對象是環(huán)境管理體系
D．管理評審的目的是判定環(huán)境管理體系是否滿足符合性和有效性
二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）
71、建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ?。?BR> A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺及其使用規(guī)定
D．各種報表和報告的格式，以及報告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺及其規(guī)定
72、根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面（ ）。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動工程的施工順序或時間安排
73、下列屬于業(yè)主方進度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項目的立項審批
B．控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度
C．控制施工進度
D．控制物資采購進度
E．控制設(shè)備的加工制造進度
74、某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目（ ）的依據(jù)。
A．成本決策
B．成本計劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
75、在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。
A．檢查項目
B．檢查目標(biāo)
C．檢查
D．檢查等級
E．檢查結(jié)果
76、竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ?。?BR> A．竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查
B．參與竣工驗收會議
C．編制竣工報告
D．編制單位工程監(jiān)督報告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
77、施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ）。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進場驗收程序
C．編制新材料專項
D．明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
E．合理選用施工機械設(shè)備
78、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及（ ）。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
79、一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點的是（ ?。?。
A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
80、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ?。?。
A．設(shè)計階段
B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動用前準(zhǔn)備階段
81、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標(biāo)文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D．合同文件
82、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動總價合同，合同雙方可約定在（ ?。┑臈l件下對合同價款進行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過18小時
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時
D．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
83、下列屬于質(zhì)量手冊的內(nèi)容的有（ ）。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊的管理辦法
E．質(zhì)量培訓(xùn)計劃
84、關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理，下列正確的有（ ）。
A．在檢驗批驗收時，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗收
D．當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
E．嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任
85、對某項構(gòu)件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫?。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標(biāo)高
86、一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?。
A．該事件已給承包人造成了實際的經(jīng)濟損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對該事件有過失
C．造成費用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任
D．承包人按合同約定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴大
87、下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ）。
A．當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報
88、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?。
A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負責(zé)對分包的管理，并對分包人的行為負責(zé)
C．負責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時參加各種檢查和驗收
E．組織工程參與各方進行圖紙會審
89、安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（ ?。┑?BR> A．查明事故造成的經(jīng)濟損失
B．確定事故責(zé)任
C．對事故責(zé)任者進行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表
90、索賠文件包括（ ）
A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(或工期)計算部分
E．摘要部分
91、全面質(zhì)量管理TQC是指（ ?。?。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
92、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（ ?。┑阮愋?。
A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
B．單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
93、施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?BR> A．通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B．通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況
C．通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
94、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ?。┑取?BR> A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會
E．環(huán)境
95、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?BR> A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動態(tài)組織關(guān)系
96、支付擔(dān)保是一種重要的工程擔(dān)保類別，下列關(guān)于支付擔(dān)保的說法正確的有（ ）。
A．可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保
B．擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%
C．實行履約金分段滾動擔(dān)保
D．支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位
E．實行支付擔(dān)保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
97、影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ）。
A．地下埋藏文物的保護及處理
B．臨時停水停電
C．施工安全措施不當(dāng)
D．計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
98、某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。
A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
99、安全措施計劃具體包括（ ）。
A．安全責(zé)任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
100、施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ?。┑取?BR> A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
參考答案及詳細解析：
單選題
1. C
系統(tǒng)解析：根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進行邀請招標(biāo)：
(1)項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；
(4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。
2. B
系統(tǒng)解析：由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的。項目參與各方應(yīng)圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力。
3. D
系統(tǒng)解析：國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務(wù)目標(biāo)不同，但從建設(shè)工程項目管理的角度，都是致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。
5. D
系統(tǒng)解析：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能終達到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析：安全管理是項目管理中重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標(biāo)控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析：事故責(zé)任的分類主要有以下幾種：
(1)指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責(zé)任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準(zhǔn)實施操作而造成的事故；(3)自然災(zāi)害事故，指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析：本題實質(zhì)是考查單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時間間隔是這兩項工作開始時間之間的時間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析：本題實質(zhì)是考查對具體的項目進度控制措施的種類區(qū)分、判斷?！按_定各類進度計劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原則、質(zhì)量責(zé)任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析：主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴(yán)要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
15. C
系統(tǒng)解析：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告的行為屬于要約邀請。
16. D
系統(tǒng)解析：在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
17. B
系統(tǒng)解析：工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
18. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包人的責(zé)任；合同同價格；施工工期；違約責(zé)任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量控制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩個方面。
20. D
系統(tǒng)解析：根據(jù)2007年6月1日實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析：項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位；項目管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個企業(yè)的一個項目；管理信息系統(tǒng)服務(wù)于一個企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；
(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析：發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進度計劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴(yán)重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析：對分包單位的管理責(zé)任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進度、安全等責(zé)任。
25. B
系統(tǒng)解析：各項信息管理任務(wù)的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析：從不同角度對建設(shè)工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類；按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等；按項目管理的工作任務(wù)，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機構(gòu)的主要負責(zé)人簽名并加蓋公章，而不是招標(biāo)負責(zé)人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析：施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復(fù)核；
(2)施工計量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計變更；
(5)隱蔽工程驗收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會；
(8)QC小組活動；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析：建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析：組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個人能力、經(jīng)驗給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風(fēng)險。
31. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項目的工作編碼→編制各層進度計劃→協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。
33. A
系統(tǒng)解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進～步分解到分部工程和分項工程中。
34. C
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓(xùn)；
(4)初始狀態(tài)評審；
(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析：投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎帽ＷC擔(dān)保、抵押擔(dān)保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔(dān)?；蛴杀ｋU公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。
38. C
系統(tǒng)解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)；
(4)安全管理的目標(biāo)。
39. D
系統(tǒng)解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析：因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
41. A
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析：多維分類的方法包括第一維按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項目實施的工作過程；第三維按項目管理工作的任務(wù)。
43. D
系統(tǒng)解析：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
44. D
系統(tǒng)解析：總價合同的特點包括：
(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預(yù)測工程成本；
(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；
(3)評標(biāo)時易于迅速確定低價的投標(biāo)人；
(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析：責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)的性質(zhì)和作用不．同，責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，計劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化，而且計劃成本目標(biāo)把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。
49. D
系統(tǒng)解析：組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案是屬于生產(chǎn)單位主要負責(zé)人的安全職責(zé)。
50. C
系統(tǒng)解析：工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償。
51. A
系統(tǒng)解析：在國際上，項目管理合同、咨詢服務(wù)合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，因此對業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁，可以得出此題是待驗點沒有錯，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析：當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括：
(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的在于論證進度目標(biāo)是否合理，若經(jīng)過科學(xué)論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時調(diào)整進度計劃。
55. A
系統(tǒng)解析：成本偏差＝已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元；進度偏差＝已完工作計劃成本－計劃工作計劃成本＝45－50＝－5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析：投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要展開詳細的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。
58. B
系統(tǒng)解析：按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析：職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。
60. C
系統(tǒng)解析：質(zhì)量方針是組織高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。
61. C
系統(tǒng)解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料。
62. B
系統(tǒng)解析：因承包人自行提前工期進行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)，因此費用和工期均不給予補償。
63. B
系統(tǒng)解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
65. D
系統(tǒng)解析：文明施工的規(guī)定包括：個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。D選項不正確。
66. D
系統(tǒng)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析：分層法的基本思想就是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析：動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計與安排。
69. B
系統(tǒng)解析：資格預(yù)審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，主要內(nèi)容有工程項目簡介，對潛在投標(biāo)人的要求，各種附表等；
(2)在國內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預(yù)審廣告，邀請有意參加工程投標(biāo)的單位申請資格審查；(3)在指定時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑時間；
(4)對投標(biāo)意向者提出的各種疑問就書面進行解答；
(5)報送資格預(yù)審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預(yù)審評審委員會，對自個預(yù)審文件進行評審，并及時將評審結(jié)果以書面方式通知投標(biāo)意向者。
70. D
系統(tǒng)解析：管理評審是由組織的高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。
多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：主要任務(wù)有：
(1)負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班．子中各個部門的信息處理工作；
(3)負責(zé)信息處理工作平臺的監(jiān)理和運行維護；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；
(5)負責(zé)工程檔案管理等。
72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動工程的施工順序或時間安排。
73. B,C,D
系統(tǒng)解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購進度以及項目動用之前準(zhǔn)備階段的工作進度。
74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測的作用。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
75. B,C,D
系統(tǒng)解析：安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗收會議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
77. A,B,C
系統(tǒng)解析：施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條