原標(biāo)題：在履職盡責(zé)中提升執(zhí)行力(紅船觀瀾)
喜歡足球的人都知道，德國(guó)足球隊(duì)向來(lái)以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱(chēng)，曾三次勇奪世界杯冠軍，又三次奪得歐洲杯冠軍，是歐洲歷史最悠久戰(zhàn)績(jī)最輝煌的球隊(duì)之一。德國(guó)足球獲得成功，除了隊(duì)員高超的球技外，還有一個(gè)拿手秘訣，就是他們?cè)谪瀼亟叹氁鈭D、完成位置任務(wù)上的完美執(zhí)行力，即使比分落后也初衷不改，執(zhí)著堅(jiān)守。
其實(shí)，良好的執(zhí)行力，不僅是一支足球隊(duì)克敵制勝的法寶，同時(shí)也是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的必要修煉。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)能否順利進(jìn)行，關(guān)系到各項(xiàng)工作任務(wù)能否順利完成。鄧小平同志曾告誡全黨：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家?！睕](méi)有良好的執(zhí)行力，再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃都會(huì)變成紙上談兵，再正確的決策也會(huì)化為空中樓閣，再宏偉的藍(lán)圖也只是一紙空文。
應(yīng)該說(shuō)，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能以務(wù)實(shí)的態(tài)度、有效的執(zhí)行取信于民，把各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。同時(shí)也要清醒地看到，在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，仍然存在著執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象：有的缺乏工作熱情，存在等靠混心理，主動(dòng)創(chuàng)新少，被動(dòng)應(yīng)付多，推一推動(dòng)一動(dòng)，任務(wù)明確了還左顧右盼，工作部署了仍一籌莫展；有的形式主義嚴(yán)重，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，滿(mǎn)足于發(fā)文件、聽(tīng)匯報(bào)、作指示，熱衷于上電視、搏版面、出風(fēng)頭，不怕群眾不滿(mǎn)意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；有的缺乏全局觀念，凡事從本位出發(fā)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，只顧眼前利益，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使既定的政策目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚至收到與初衷相悖的結(jié)果。凡此種種，雖發(fā)生在少數(shù)人身上，卻嚴(yán)重影響了政策的貫徹落實(shí)。
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，原因或許是多方面的，而仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，主要原因還是自身責(zé)任心和進(jìn)取心的衰退。荀子說(shuō)，“百事之成也必在敬之；其敗也必在慢之。”責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大小，進(jìn)取心強(qiáng)弱決定執(zhí)行效果的好壞。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，就沒(méi)有高效的執(zhí)行力，就沒(méi)有出色的工作業(yè)績(jī)。要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，就必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣，做到“接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)”。
或許有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力與創(chuàng)新力是一對(duì)矛盾體，強(qiáng)調(diào)“完全服從”和“堅(jiān)決執(zhí)行”，必然制約和限制創(chuàng)新力，二者分寸很難拿捏。其實(shí)不然。貫徹執(zhí)行政策不僅需要不折不扣的執(zhí)行力，而且需要敢為人先的創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很重要的一點(diǎn)，就是看能不能在準(zhǔn)確把握中央精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新力是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭源泉，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本保證。我們要樹(shù)立一種敢為人先、勇于突破的創(chuàng)新意識(shí)；樹(shù)立一種堅(jiān)決執(zhí)行、積極執(zhí)行的執(zhí)行意識(shí)；樹(shù)立一種在執(zhí)行中創(chuàng)新、創(chuàng)新中執(zhí)行的全局意識(shí)，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，使創(chuàng)新的思路更寬、理念更新、能力更強(qiáng)。
香港人常說(shuō)這樣一句話(huà)：“打好自己這份工?！彼麄冋J(rèn)為，在一個(gè)職業(yè)化的社會(huì)中，每個(gè)人所處的崗位雖然不同，但有一點(diǎn)應(yīng)該是相同的，那就是對(duì)職位的堅(jiān)守。當(dāng)下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，認(rèn)真做事，用心做事，勤勉做事，在履職盡責(zé)中提升執(zhí)行力，便顯得更為必要。
喜歡足球的人都知道，德國(guó)足球隊(duì)向來(lái)以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱(chēng)，曾三次勇奪世界杯冠軍，又三次奪得歐洲杯冠軍，是歐洲歷史最悠久戰(zhàn)績(jī)最輝煌的球隊(duì)之一。德國(guó)足球獲得成功，除了隊(duì)員高超的球技外，還有一個(gè)拿手秘訣，就是他們?cè)谪瀼亟叹氁鈭D、完成位置任務(wù)上的完美執(zhí)行力，即使比分落后也初衷不改，執(zhí)著堅(jiān)守。
其實(shí)，良好的執(zhí)行力，不僅是一支足球隊(duì)克敵制勝的法寶，同時(shí)也是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的必要修煉。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)能否順利進(jìn)行，關(guān)系到各項(xiàng)工作任務(wù)能否順利完成。鄧小平同志曾告誡全黨：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家?！睕](méi)有良好的執(zhí)行力，再?lài)?yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃都會(huì)變成紙上談兵，再正確的決策也會(huì)化為空中樓閣，再宏偉的藍(lán)圖也只是一紙空文。
應(yīng)該說(shuō)，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部能以務(wù)實(shí)的態(tài)度、有效的執(zhí)行取信于民，把各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。同時(shí)也要清醒地看到，在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，仍然存在著執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象：有的缺乏工作熱情，存在等靠混心理，主動(dòng)創(chuàng)新少，被動(dòng)應(yīng)付多，推一推動(dòng)一動(dòng)，任務(wù)明確了還左顧右盼，工作部署了仍一籌莫展；有的形式主義嚴(yán)重，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，滿(mǎn)足于發(fā)文件、聽(tīng)匯報(bào)、作指示，熱衷于上電視、搏版面、出風(fēng)頭，不怕群眾不滿(mǎn)意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意；有的缺乏全局觀念，凡事從本位出發(fā)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，只顧眼前利益，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使既定的政策目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，甚至收到與初衷相悖的結(jié)果。凡此種種，雖發(fā)生在少數(shù)人身上，卻嚴(yán)重影響了政策的貫徹落實(shí)。
少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，原因或許是多方面的，而仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，主要原因還是自身責(zé)任心和進(jìn)取心的衰退。荀子說(shuō)，“百事之成也必在敬之；其敗也必在慢之。”責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱決定執(zhí)行力度的大小，進(jìn)取心強(qiáng)弱決定執(zhí)行效果的好壞。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和進(jìn)取心，就沒(méi)有高效的執(zhí)行力，就沒(méi)有出色的工作業(yè)績(jī)。要解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，就必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣，做到“接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿(mǎn)”。
或許有人會(huì)說(shuō)，執(zhí)行力與創(chuàng)新力是一對(duì)矛盾體，強(qiáng)調(diào)“完全服從”和“堅(jiān)決執(zhí)行”，必然制約和限制創(chuàng)新力，二者分寸很難拿捏。其實(shí)不然。貫徹執(zhí)行政策不僅需要不折不扣的執(zhí)行力，而且需要敢為人先的創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，很重要的一點(diǎn)，就是看能不能在準(zhǔn)確把握中央精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新力是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭源泉，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的根本保證。我們要樹(shù)立一種敢為人先、勇于突破的創(chuàng)新意識(shí)；樹(shù)立一種堅(jiān)決執(zhí)行、積極執(zhí)行的執(zhí)行意識(shí)；樹(shù)立一種在執(zhí)行中創(chuàng)新、創(chuàng)新中執(zhí)行的全局意識(shí)，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，使創(chuàng)新的思路更寬、理念更新、能力更強(qiáng)。
香港人常說(shuō)這樣一句話(huà)：“打好自己這份工?！彼麄冋J(rèn)為，在一個(gè)職業(yè)化的社會(huì)中，每個(gè)人所處的崗位雖然不同，但有一點(diǎn)應(yīng)該是相同的，那就是對(duì)職位的堅(jiān)守。當(dāng)下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，認(rèn)真做事，用心做事，勤勉做事，在履職盡責(zé)中提升執(zhí)行力，便顯得更為必要。