第六章
一、單項選擇題
1.甲企業(yè)運營不到一年就因為新戰(zhàn)略沒有被全體員工理解和接受最終失敗告終，該戰(zhàn)略失效屬于( )。
A.早期失效
B.晚期時效
C.偶然失效
D.不確定
2.下列關于戰(zhàn)略控制和預算控制描述正確的是( )。
A.戰(zhàn)略控制期間比較長，從幾年到十幾年，預算控制的期間通常為一年以下
B.戰(zhàn)略控制只使用定量方法
C.戰(zhàn)略控制的重點是內部
D.預算控制是不斷糾正的行為
3.以下屬于增量預算方法優(yōu)點的是( )。
A.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
B.沒有降低成本的動力
C.它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算
D.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
4.某企業(yè)2012年編制預算時，用2011年的實際業(yè)績作為基礎來編制預算，該預算編制方法屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.彈性預算
D.固定預算
5.某企業(yè)2012年的銷售收入是200000元，銷售成本是60000元，則該企業(yè)的毛利率是( )。
A.70%
B.80%
C.60%
D.30%
6.下列各項中，屬于股東投資指標的是( )。
A.每股股利
B.流動比率
C.負債率
D.毛利率
7.平衡計分卡的優(yōu)點體現(xiàn)在( )。
A.財務角度
B.顧客角度
C.創(chuàng)新與學習角度
D.內部流程角度
8.甲企業(yè)是新興的高科技企業(yè)，當意識到需求即將發(fā)生變化時，該企業(yè)及時進行了變革。該變革屬于( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.不確定
9.變革階段分為三個階段，其中最困難的階段是( )。
A.重新鞏固階段
B.變革階段
C.解體階段
D.無法確定
10.變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于( )。
A.文化障礙
B.私人障礙
C.發(fā)展障礙
D.管理障礙
11.某企業(yè)的息稅前利潤是1000萬元，凈利潤是950萬元，投資資本是3000萬元，該企業(yè)的資本報酬率是( )。
A.26%
B.31.67%
C.33.33%
D.35%
二、多項選擇題
1.企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應該考慮的方面的有( )。
A.多樣性
B.鏈接性
C.風險
D.變化
2.下列各項中屬于股東觀對傳統(tǒng)的會計方法的有效性提出質疑的有( )。
A.會計反映的是企業(yè)過去的業(yè)績，而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期
B.會計科目是用來記錄交易的，而不是用于評價企業(yè)的戰(zhàn)略地位
C.所有的資產都能反映在財務報表上
D.債務政策是變化的
3.以下屬于零基預算優(yōu)點的有( )。
A.能夠識別和去除不充分或者過時的行動
B.能夠促進更為有效的資源分配
C.不能夠應對環(huán)境的變化
D.需要廣泛的參與
4.以下屬于增量預算缺點的有( )。
A.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
B.它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
C.沒有降低成本的動力
D.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
5.下列各項中，屬于使用比率的局限性的有( )。
A.鼓勵短期行為
B.比率不是一成不變的
C.歷史信息的使用
D.可比信息的可獲得性
6.海爾集團正通過市場營銷效力進行年終分析，海爾集團可以使用的指標有( )。
A.銷量增長
B.每個銷售人員的客戶訪問量
C.客戶數(shù)量
D.客戶等待時間
7.甲企業(yè)采用平衡計分卡進行分析，該企業(yè)打算從財務角度進行分析，可以分析的指標有( )。
A.股東回報
B.利潤預期
C.交貨時間
D.新客戶開發(fā)率
8.創(chuàng)新與學習角度在平衡計分卡中的地位是非常關鍵的，以下屬于創(chuàng)新與學習角度內容的有( )。
A.新產品占銷售的比例
B.雇員調查
C.主要員工保留率
D.員工能力評估和發(fā)展
9.變革對于企業(yè)來說是非常重要的，一個企業(yè)只有適時地變革才能永存生機，才能立于不敗之地。以下屬于引起企業(yè)變革的動因的有( )。
A.技術和工作方面的變化
B.環(huán)境的變化
C.產品和服務方面的變化
D.管理及工作關系的變化
10.解體階段是變革過程中最困難的階段，主要有四項要求，以下屬于解體階段的要求的有( )。
A.外部人的介入
B.有一個導火索
C.有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響
D.權力結構的輪換
11.下列各項中，屬于流動性指標的有( )。
A.流動比率
B.存貨周轉期
C.股息率
D.資本報酬率
三、簡答題
甲公司采用的預算方法可以考慮實際支出的需要，根據公司不同時期的要求進行預算。
要求：
(1)根據資料分析，甲公司采用的預算類型是什么。
(2)根據(1)的判斷，該預算的優(yōu)缺點各是什么。
一、單項選擇題
1.
【答案】A
【解析】在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效。
2.
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異
3.
【答案】D
【解析】增量預算的優(yōu)點包括：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調預算。
4.
【答案】A
【解析】增量預算是使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。
5.
【答案】A
【解析】毛利率=(200000-60000)/200000×100%=70%。
6.
【答案】A
【解析】股東投資指標有每股盈余、每股股利、市凈率、股息率和市盈率等。
7.
【答案】C
【解析】平衡計分卡的優(yōu)點就是它能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個。
8.
【答案】A
【解析】提前性變革是指管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。
9.
【答案】C
【解析】解體階段是變革過程中最困難的階段。
10.
【答案】B
【解析】私人障礙即個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：(1)習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;(2)變革對個人收入的影響可能相當大等。
11.
【答案】C
【解析】資本報酬率=息稅前利潤/占用資本=1000/3000×100%=33.33%。
二、多項選擇題
1.
【答案】ABCD
【解析】構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。
2.
【答案】ABD
【解析】對傳統(tǒng)的會計方法的有效性提出了質疑：
(1)會計反映的是企業(yè)過去的業(yè)績，而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期;
(2)會計科目是用來記錄交易的，而不是用于評價企業(yè)的戰(zhàn)略地位;
(3)并不是所有的資產都能反映在財務報表上;
(4)債務政策是變化的。
3.
【答案】ABD
【解析】零基預算的優(yōu)點包括：(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。
4.
【答案】ABCD
【解析】增量預算的缺點在于：(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。
5.
【答案】ABCD
【解析】使用比率的局限性有：(1)可比信息的可獲得性;(2)歷史信息的使用;(3)比率不是一成不變的;(4)需要仔細解讀;(5)被扭曲的結果;(6)鼓勵短期行為;(7)忽略戰(zhàn)略目標;(8)無法控制無預算責任的員工
6.
【答案】ABC
【解析】衡量市場營銷效力的指標銷量增長、每個銷售人員的客戶訪問量和客戶數(shù)量等。
7.
【答案】AB
【解析】平衡計分卡的財務角度包括的指標內容有：股東回報、現(xiàn)金流、主要顧客的收益率、利潤預期和銷售增長率等
8.
【答案】ABCD
【解析】平衡計分卡的創(chuàng)新與學習角度包括的指標有：新產品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率以及員工能力評估和發(fā)展。
9.
【答案】ABCD
【解析】引起變革的動因可能有：環(huán)境的變化、技術和工作方法方面的變化、產品和服務方面的變化、管理及工作關系的變化、組織結構和規(guī)模的變化、并購后。
10.
【答案】ABCD
【解析】解體階段，主要有以下四項要求：(1)有一個導火索，例如，一場危機;(2)有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響;(3)外部人的介入;(4)權力結構的輪換。
11.
【答案】AB
【解析】流動性指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期和應付賬款周轉期等。
三、簡答題
【答案】
(1)該預算是零基預算。這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。
(2)零基預算的優(yōu)點：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環(huán)境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點：①它是一個復雜的耗費時間的過程;②它可能強調短期利益而忽視長期目標;③管理團隊可能缺乏必要的技能。
一、單項選擇題
1.甲企業(yè)運營不到一年就因為新戰(zhàn)略沒有被全體員工理解和接受最終失敗告終，該戰(zhàn)略失效屬于( )。
A.早期失效
B.晚期時效
C.偶然失效
D.不確定
2.下列關于戰(zhàn)略控制和預算控制描述正確的是( )。
A.戰(zhàn)略控制期間比較長，從幾年到十幾年，預算控制的期間通常為一年以下
B.戰(zhàn)略控制只使用定量方法
C.戰(zhàn)略控制的重點是內部
D.預算控制是不斷糾正的行為
3.以下屬于增量預算方法優(yōu)點的是( )。
A.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
B.沒有降低成本的動力
C.它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算
D.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
4.某企業(yè)2012年編制預算時，用2011年的實際業(yè)績作為基礎來編制預算，該預算編制方法屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.彈性預算
D.固定預算
5.某企業(yè)2012年的銷售收入是200000元，銷售成本是60000元，則該企業(yè)的毛利率是( )。
A.70%
B.80%
C.60%
D.30%
6.下列各項中，屬于股東投資指標的是( )。
A.每股股利
B.流動比率
C.負債率
D.毛利率
7.平衡計分卡的優(yōu)點體現(xiàn)在( )。
A.財務角度
B.顧客角度
C.創(chuàng)新與學習角度
D.內部流程角度
8.甲企業(yè)是新興的高科技企業(yè)，當意識到需求即將發(fā)生變化時，該企業(yè)及時進行了變革。該變革屬于( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.不確定
9.變革階段分為三個階段，其中最困難的階段是( )。
A.重新鞏固階段
B.變革階段
C.解體階段
D.無法確定
10.變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于( )。
A.文化障礙
B.私人障礙
C.發(fā)展障礙
D.管理障礙
11.某企業(yè)的息稅前利潤是1000萬元，凈利潤是950萬元，投資資本是3000萬元，該企業(yè)的資本報酬率是( )。
A.26%
B.31.67%
C.33.33%
D.35%
二、多項選擇題
1.企業(yè)構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應該考慮的方面的有( )。
A.多樣性
B.鏈接性
C.風險
D.變化
2.下列各項中屬于股東觀對傳統(tǒng)的會計方法的有效性提出質疑的有( )。
A.會計反映的是企業(yè)過去的業(yè)績，而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期
B.會計科目是用來記錄交易的，而不是用于評價企業(yè)的戰(zhàn)略地位
C.所有的資產都能反映在財務報表上
D.債務政策是變化的
3.以下屬于零基預算優(yōu)點的有( )。
A.能夠識別和去除不充分或者過時的行動
B.能夠促進更為有效的資源分配
C.不能夠應對環(huán)境的變化
D.需要廣泛的參與
4.以下屬于增量預算缺點的有( )。
A.假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
B.它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
C.沒有降低成本的動力
D.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
5.下列各項中，屬于使用比率的局限性的有( )。
A.鼓勵短期行為
B.比率不是一成不變的
C.歷史信息的使用
D.可比信息的可獲得性
6.海爾集團正通過市場營銷效力進行年終分析，海爾集團可以使用的指標有( )。
A.銷量增長
B.每個銷售人員的客戶訪問量
C.客戶數(shù)量
D.客戶等待時間
7.甲企業(yè)采用平衡計分卡進行分析，該企業(yè)打算從財務角度進行分析，可以分析的指標有( )。
A.股東回報
B.利潤預期
C.交貨時間
D.新客戶開發(fā)率
8.創(chuàng)新與學習角度在平衡計分卡中的地位是非常關鍵的，以下屬于創(chuàng)新與學習角度內容的有( )。
A.新產品占銷售的比例
B.雇員調查
C.主要員工保留率
D.員工能力評估和發(fā)展
9.變革對于企業(yè)來說是非常重要的，一個企業(yè)只有適時地變革才能永存生機，才能立于不敗之地。以下屬于引起企業(yè)變革的動因的有( )。
A.技術和工作方面的變化
B.環(huán)境的變化
C.產品和服務方面的變化
D.管理及工作關系的變化
10.解體階段是變革過程中最困難的階段，主要有四項要求，以下屬于解體階段的要求的有( )。
A.外部人的介入
B.有一個導火索
C.有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響
D.權力結構的輪換
11.下列各項中，屬于流動性指標的有( )。
A.流動比率
B.存貨周轉期
C.股息率
D.資本報酬率
三、簡答題
甲公司采用的預算方法可以考慮實際支出的需要，根據公司不同時期的要求進行預算。
要求：
(1)根據資料分析，甲公司采用的預算類型是什么。
(2)根據(1)的判斷，該預算的優(yōu)缺點各是什么。
一、單項選擇題
1.
【答案】A
【解析】在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效。
2.
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異
| 戰(zhàn)略控制 | 預算控制 |
| 期間比較長,從幾年到十幾年以上 | 期間通常為一年以下 |
| 定性方法和定量方法 | 定量方法 |
| 重點是內部和外部 | 重點是內部 |
| 不斷糾正行為 | 通常在預算期結束之后采用糾正行為 |
3.
【答案】D
【解析】增量預算的優(yōu)點包括：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調預算。
4.
【答案】A
【解析】增量預算是使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。
5.
【答案】A
【解析】毛利率=(200000-60000)/200000×100%=70%。
6.
【答案】A
【解析】股東投資指標有每股盈余、每股股利、市凈率、股息率和市盈率等。
7.
【答案】C
【解析】平衡計分卡的優(yōu)點就是它能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個。
8.
【答案】A
【解析】提前性變革是指管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。
9.
【答案】C
【解析】解體階段是變革過程中最困難的階段。
10.
【答案】B
【解析】私人障礙即個人的障礙，導致他們認為變革是一種威脅，例如：(1)習慣，因為工作的習慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;(2)變革對個人收入的影響可能相當大等。
11.
【答案】C
【解析】資本報酬率=息稅前利潤/占用資本=1000/3000×100%=33.33%。
二、多項選擇題
1.
【答案】ABCD
【解析】構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風險;(4)變化;(5)競爭優(yōu)勢。
2.
【答案】ABD
【解析】對傳統(tǒng)的會計方法的有效性提出了質疑：
(1)會計反映的是企業(yè)過去的業(yè)績，而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期;
(2)會計科目是用來記錄交易的，而不是用于評價企業(yè)的戰(zhàn)略地位;
(3)并不是所有的資產都能反映在財務報表上;
(4)債務政策是變化的。
3.
【答案】ABD
【解析】零基預算的優(yōu)點包括：(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。
4.
【答案】ABCD
【解析】增量預算的缺點在于：(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。
5.
【答案】ABCD
【解析】使用比率的局限性有：(1)可比信息的可獲得性;(2)歷史信息的使用;(3)比率不是一成不變的;(4)需要仔細解讀;(5)被扭曲的結果;(6)鼓勵短期行為;(7)忽略戰(zhàn)略目標;(8)無法控制無預算責任的員工
6.
【答案】ABC
【解析】衡量市場營銷效力的指標銷量增長、每個銷售人員的客戶訪問量和客戶數(shù)量等。
7.
【答案】AB
【解析】平衡計分卡的財務角度包括的指標內容有：股東回報、現(xiàn)金流、主要顧客的收益率、利潤預期和銷售增長率等
8.
【答案】ABCD
【解析】平衡計分卡的創(chuàng)新與學習角度包括的指標有：新產品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率以及員工能力評估和發(fā)展。
9.
【答案】ABCD
【解析】引起變革的動因可能有：環(huán)境的變化、技術和工作方法方面的變化、產品和服務方面的變化、管理及工作關系的變化、組織結構和規(guī)模的變化、并購后。
10.
【答案】ABCD
【解析】解體階段，主要有以下四項要求：(1)有一個導火索，例如，一場危機;(2)有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響;(3)外部人的介入;(4)權力結構的輪換。
11.
【答案】AB
【解析】流動性指標包括：流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期和應付賬款周轉期等。
三、簡答題
【答案】
(1)該預算是零基預算。這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來的需求編制預算。
(2)零基預算的優(yōu)點：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環(huán)境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算的缺點：①它是一個復雜的耗費時間的過程;②它可能強調短期利益而忽視長期目標;③管理團隊可能缺乏必要的技能。